食品店一直亏钱,为什么
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发布时间:2022-04-24 01:55
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时间:2023-10-20 07:24
食品店亏钱的核心原因,对号入座,看看有没有是你家店铺正在面临的问题。
1、价格没有竞争力,受到互联网的严重冲击:
传统零食店很多采取的代理商制度,中间层层加利,导致终端价格很高,以电商为代表的互联网模式,终端价格要比专卖店低的多,很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品,而是解决问题的服务:事实上很多产品是需要线下的深度服务的,零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争:零食专卖店太多,客源引流成本太高,同行恶意竞争。
3、运营成本较高:房租、员工工资、各种税、产品库存成本等,成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一:产品单一、囤货压力、终端价格高,产品没有优势,销售面临巨大考验。
总结:零食店有二个核心问题没有解决好:1、外部拉客,即解决来多少人的问题。2、内部产品运营,即解决有多少人买,买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点:
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力,缺少引流手段,传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段,效果并不明显,全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少,就面临人群流失,为了保护人群不流失,就得强承诺,不强承诺人家不买呀,但买了就相当于埋了一个雷,什么时炸不知道。
3、 增加产品,就要增加产品成本,货不全不卖钱,货全得压货,产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力,一部分原因是因为进货成本就高,另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结,缺少荣耀感,内心有愧疚感,即明知道品牌社交的重要性,但是没办法,不强销售、不强承诺、不强卖,店就得破产了。
6、 孤独面对困难,自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教,一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的,遭遇一些风浪是在所难免的,这时候,如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药,方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱,不知所措,自乱阵脚,这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管,不然各类问题积压在一块,会更加的棘手。及早发现,及早解决,才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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时间:2023-10-20 07:24
说清楚
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食品店亏钱的核心原因,对号入座,看看有没有是你家店铺正在面临的问题。
1、价格没有竞争力,受到互联网的严重冲击:
传统零食店很多采取的代理商制度,中间层层加利,导致终端价格很高,以电商为代表的互联网模式,终端价格要比专卖店低的多,很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品,而是解决问题的服务:事实上很多产品是需要线下的深度服务的,零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争:零食专卖店太多,客源引流成本太高,同行恶意竞争。
3、运营成本较高:房租、员工工资、各种税、产品库存成本等,成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一:产品单一、囤货压力、终端价格高,产品没有优势,销售面临巨大考验。
总结:零食店有二个核心问题没有解决好:1、外部拉客,即解决来多少人的问题。2、内部产品运营,即解决有多少人买,买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点:
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力,缺少引流手段,传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段,效果并不明显,全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少,就面临人群流失,为了保护人群不流失,就得强承诺,不强承诺人家不买呀,但买了就相当于埋了一个雷,什么时炸不知道。
3、 增加产品,就要增加产品成本,货不全不卖钱,货全得压货,产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力,一部分原因是因为进货成本就高,另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结,缺少荣耀感,内心有愧疚感,即明知道品牌社交的重要性,但是没办法,不强销售、不强承诺、不强卖,店就得破产了。
6、 孤独面对困难,自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教,一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的,遭遇一些风浪是在所难免的,这时候,如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药,方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱,不知所措,自乱阵脚,这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管,不然各类问题积压在一块,会更加的棘手。及早发现,及早解决,才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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食品店亏钱的核心原因,对号入座,看看有没有是你家店铺正在面临的问题。
1、价格没有竞争力,受到互联网的严重冲击:
传统零食店很多采取的代理商制度,中间层层加利,导致终端价格很高,以电商为代表的互联网模式,终端价格要比专卖店低的多,很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品,而是解决问题的服务:事实上很多产品是需要线下的深度服务的,零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争:零食专卖店太多,客源引流成本太高,同行恶意竞争。
3、运营成本较高:房租、员工工资、各种税、产品库存成本等,成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一:产品单一、囤货压力、终端价格高,产品没有优势,销售面临巨大考验。
总结:零食店有二个核心问题没有解决好:1、外部拉客,即解决来多少人的问题。2、内部产品运营,即解决有多少人买,买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点:
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力,缺少引流手段,传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段,效果并不明显,全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少,就面临人群流失,为了保护人群不流失,就得强承诺,不强承诺人家不买呀,但买了就相当于埋了一个雷,什么时炸不知道。
3、 增加产品,就要增加产品成本,货不全不卖钱,货全得压货,产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力,一部分原因是因为进货成本就高,另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结,缺少荣耀感,内心有愧疚感,即明知道品牌社交的重要性,但是没办法,不强销售、不强承诺、不强卖,店就得破产了。
6、 孤独面对困难,自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教,一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的,遭遇一些风浪是在所难免的,这时候,如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药,方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱,不知所措,自乱阵脚,这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管,不然各类问题积压在一块,会更加的棘手。及早发现,及早解决,才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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传统零食店很多采取的代理商制度,中间层层加利,导致终端价格很高,以电商为代表的互联网模式,终端价格要比专卖店低的多,很多乱价行为都来自于线上。
我们卖的不光是产品,而是解决问题的服务:事实上很多产品是需要线下的深度服务的,零食店的服务和产品销售是有保障的。
2、同行竞争:零食专卖店太多,客源引流成本太高,同行恶意竞争。
3、运营成本较高:房租、员工工资、各种税、产品库存成本等,成本日益提高。
4、零食店经营的收入手段单一:产品单一、囤货压力、终端价格高,产品没有优势,销售面临巨大考验。
总结:零食店有二个核心问题没有解决好:1、外部拉客,即解决来多少人的问题。2、内部产品运营,即解决有多少人买,买多少的问题;
传统店经营面临的危机有如下6点:
1、 靠自然客流就要面对好地段高租金的成本压力,缺少引流手段,传统引流只能依靠优惠卡、免费服务、派送礼品等简单手段,效果并不明显,全是占便宜的人群。
2、 内部产品过少,就面临人群流失,为了保护人群不流失,就得强承诺,不强承诺人家不买呀,但买了就相当于埋了一个雷,什么时炸不知道。
3、 增加产品,就要增加产品成本,货不全不卖钱,货全得压货,产品无法满足客户的需求。
4、 产品终端价格没有竞争力,一部分原因是因为进货成本就高,另一部分原因是因为零食店运营成本高。
5、 身份纠结,缺少荣耀感,内心有愧疚感,即明知道品牌社交的重要性,但是没办法,不强销售、不强承诺、不强卖,店就得破产了。
6、 孤独面对困难,自己不会自己不懂又没有实战的好教练手把手教,一个人硬扛。
成功之路不可能一帆风顺的,遭遇一些风浪是在所难免的,这时候,如何解决这些问题就是一个店铺经营者需要去考虑的了。对症下药,方能药到病除。不能一遇到问题就手忙脚乱,不知所措,自乱阵脚,这样只会使问题更加的恶化下去。更不能放任不管,不然各类问题积压在一块,会更加的棘手。及早发现,及早解决,才是一个店铺可持续发展的唯一出路!
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