营业税改增值税对企业影响介绍?
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发布时间：2023-05-27 19:28
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时间：2024-04-05 20:51
中达咨询通过本网站建筑知识专栏的知识整理，梳理相关营业税改*对企业影响，基本概况如下：
为促进文化事业发展，加强实施营业税改征*（以下简称营改增）试点地区文化事业建设费的征收管理，确保营改增试点工作有序开展。
我国实施营业税改*之后，对日后建筑企业的发展有什么影响呢？小编梳理相关内容，主要影响要素包括：（1）营改增对于建筑行业影响总体分析（2）组织架构的影响（3）资质共享工程项目的影响（4）对投标（市场营销）的影响（5）对总分包的影响（6）对实际集中采购的影响（7）对合同的影响（8）对税负的影响（9）营业收入和利润的影响（10）资产和现金的影响等影响要素，中达咨询列举相关内容，基本概况如下：
营改增对于建筑行业影响总体分析
(一）“营改增”对于建筑行业影响的根源
1、*是价外税：即价和税分开核算。
2、*应纳税额是计算：销项税额-进项税额。
3、*纳税人和税率较为复杂。
4、**三流（票、钱、货或服务）合一：票是谁开的，就要从谁接受服务或者，还要把钱打给谁；票开给谁，就要给谁提供服务或者购买货物，还要从对方收钱。
（二）“营改增”对于建筑行业带来的机遇
1、“营改增”解决企业重复纳税。
（1）总分包业务的重复征税。
（2）设备安装业务的重复纳税。
2、“营改增”能促进企业规范税务管理、降低税务风险。
3、“营改增”有利于建筑业的技术进步、技术改造、设备更新、创新发展。
4、不仅对企业自身产生影响，而且通过企业对整个产业链、上下游产生影响。
5、*计征复杂、管控严格的特点，要求企业精细化管理。
资质共享工程项目的影响
（一）资质共享的工程项目现阶段管理模式
1、自管模式
建筑企业以自己名义中标，并设有指挥部管理项目，下属子公司成立项目部参建的模式。
2、代管模式
子公司以母公司名义中标，中标单位不设立指挥部，直接授权子公司成立项目部代表其管理项目的模式。
3、平级共享模式
即平级单位之间的资质共享，如二级单位之间、*单位之间，中标单位不设立指挥部，直接由实际施工单位以中标单位的名义成立项目部管理项目的模式。
（二）资质共享的工程项目影响分析
1、合同签订主体与实际施工主体不一致，进销项税无法匹配，无法抵扣进项税。
2、中标单位与实际施工单位之间无合同关系，无法建立*抵扣链条，影响进项税抵扣。
3、内部总分包之间不开具*，总包方无法抵扣分包成本的进项税。
4、除自管模式下，中标单位与实际施工单位均未按总分包进行核算，无法建立*抵扣链条，实现分包成本进项税抵扣。
（三）资质共享的工程项目管理措施
1、逐步减少资质共享情况
（1）减少集团内资质共享；
（2）对现有子公司的资质进行梳理和评估，有计划地培育重点*单位的资质；
（3）逐步减少直至完全禁止平级资质共享及内部任务划转模式。
2、调整和优化资质共享项目的业务流程方案
（1）方案一：总分包模式；
（2）方案二：集中管理模式；
（3）方案三：联合体模式；
（4）方案四：“子变分”模式。
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