关于项目管理问题
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发布时间：2022-04-24 03:39
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时间：2023-10-25 11:57
1.项目:提供某项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。特点：临时性；唯一性；渐进明细；目标：进度，成本，质量 阶段：启动-计划-实施-控制-收尾。
2，项目生命周期：需求分析-设计方案-项目实施-项目收尾 项目初期资源的需求较少，随着项目的深入和展开资源需求量逐步增加，在项目收尾阶段需求急剧减少
3，项目经理：实施组织委派实现项目目标的个人。 就是管理项目的个人
4.
5。包括“风险管理规划，风险识别，分析（定性，定量），风险应对，风险监控
6， 组织结构有职能型，项目型，矩阵型。职能型有明确的上级，人员按专业分组。项目型的项目经理有最大的独立性和权限，矩阵型兼有职能型和项目型的也正，项目经理的角色更像是一个协调者。
7，依据是合同，项目工作说明书（经营需求，产品范围说明书，战略计划），事业环境因素，组织过程资产。
8，范围控制就是控制项目范围的变更。关心的是对造成项目范围变更的因素世家影响，并控制这些变更造成的后果。是保证项目正常进行并修正项目范围偏差的重要手段，应与综合项目管理信息系统结合为整体。控制过程包括范围合适和范围控制
9.采购计划是确定采购何物及何时如何采购，该过程在项目范围定义期间完成。
10，不知道你想问的是定义还是什么意思
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时间：2023-10-25 11:58
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1.项目:提供某项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。特点：临时性；唯一性；渐进明细；目标：进度，成本，质量 阶段：启动-计划-实施-控制-收尾。
2，项目生命周期：需求分析-设计方案-项目实施-项目收尾 项目初期资源的需求较少，随着项目的深入和展开资源需求量逐步增加，在项目收尾阶段需求急剧减少
3，项目经理：实施组织委派实现项目目标的个人。 就是管理项目的个人
4.
5。包括“风险管理规划，风险识别，分析（定性，定量），风险应对，风险监控
6， 组织结构有职能型，项目型，矩阵型。职能型有明确的上级，人员按专业分组。项目型的项目经理有最大的独立性和权限，矩阵型兼有职能型和项目型的也正，项目经理的角色更像是一个协调者。
7，依据是合同，项目工作说明书（经营需求，产品范围说明书，战略计划），事业环境因素，组织过程资产。
8，范围控制就是控制项目范围的变更。关心的是对造成项目范围变更的因素世家影响，并控制这些变更造成的后果。是保证项目正常进行并修正项目范围偏差的重要手段，应与综合项目管理信息系统结合为整体。控制过程包括范围合适和范围控制
9.采购计划是确定采购何物及何时如何采购，该过程在项目范围定义期间完成。
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1.项目:提供某项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。特点：临时性；唯一性；渐进明细；目标：进度，成本，质量 阶段：启动-计划-实施-控制-收尾。
2，项目生命周期：需求分析-设计方案-项目实施-项目收尾 项目初期资源的需求较少，随着项目的深入和展开资源需求量逐步增加，在项目收尾阶段需求急剧减少
3，项目经理：实施组织委派实现项目目标的个人。 就是管理项目的个人
4.
5。包括“风险管理规划，风险识别，分析（定性，定量），风险应对，风险监控
6， 组织结构有职能型，项目型，矩阵型。职能型有明确的上级，人员按专业分组。项目型的项目经理有最大的独立性和权限，矩阵型兼有职能型和项目型的也正，项目经理的角色更像是一个协调者。
7，依据是合同，项目工作说明书（经营需求，产品范围说明书，战略计划），事业环境因素，组织过程资产。
8，范围控制就是控制项目范围的变更。关心的是对造成项目范围变更的因素世家影响，并控制这些变更造成的后果。是保证项目正常进行并修正项目范围偏差的重要手段，应与综合项目管理信息系统结合为整体。控制过程包括范围合适和范围控制
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1.项目:提供某项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。特点：临时性；唯一性；渐进明细；目标：进度，成本，质量 阶段：启动-计划-实施-控制-收尾。
2，项目生命周期：需求分析-设计方案-项目实施-项目收尾 项目初期资源的需求较少，随着项目的深入和展开资源需求量逐步增加，在项目收尾阶段需求急剧减少
3，项目经理：实施组织委派实现项目目标的个人。 就是管理项目的个人
4.
5。包括“风险管理规划，风险识别，分析（定性，定量），风险应对，风险监控
6， 组织结构有职能型，项目型，矩阵型。职能型有明确的上级，人员按专业分组。项目型的项目经理有最大的独立性和权限，矩阵型兼有职能型和项目型的也正，项目经理的角色更像是一个协调者。
7，依据是合同，项目工作说明书（经营需求，产品范围说明书，战略计划），事业环境因素，组织过程资产。
8，范围控制就是控制项目范围的变更。关心的是对造成项目范围变更的因素世家影响，并控制这些变更造成的后果。是保证项目正常进行并修正项目范围偏差的重要手段，应与综合项目管理信息系统结合为整体。控制过程包括范围合适和范围控制
9.采购计划是确定采购何物及何时如何采购，该过程在项目范围定义期间完成。
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1.项目:提供某项独特产品，服务或成果所做的临时性努力。特点：临时性；唯一性；渐进明细；目标：进度，成本，质量 阶段：启动-计划-实施-控制-收尾。
2，项目生命周期：需求分析-设计方案-项目实施-项目收尾 项目初期资源的需求较少，随着项目的深入和展开资源需求量逐步增加，在项目收尾阶段需求急剧减少
3，项目经理：实施组织委派实现项目目标的个人。 就是管理项目的个人
4.
5。包括“风险管理规划，风险识别，分析（定性，定量），风险应对，风险监控
6， 组织结构有职能型，项目型，矩阵型。职能型有明确的上级，人员按专业分组。项目型的项目经理有最大的独立性和权限，矩阵型兼有职能型和项目型的也正，项目经理的角色更像是一个协调者。
7，依据是合同，项目工作说明书（经营需求，产品范围说明书，战略计划），事业环境因素，组织过程资产。
8，范围控制就是控制项目范围的变更。关心的是对造成项目范围变更的因素世家影响，并控制这些变更造成的后果。是保证项目正常进行并修正项目范围偏差的重要手段，应与综合项目管理信息系统结合为整体。控制过程包括范围合适和范围控制
9.采购计划是确定采购何物及何时如何采购，该过程在项目范围定义期间完成。
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