关于项目管理的一些问题?
发布网友
发布时间：2022-04-24 03:39
共1个回答
热心网友
时间：2023-10-25 11:57
1、所有的款项和管理流程必须按照甲方固定的程序，执行统一的规则，方便管理（甲方只有一个，乙方和丙方很多，如果大家都按照自己的习惯做，甲方将无法管理或者进入管理混乱）；
2、执行项目是项目生命周期的第二个阶段，这个阶段是从招投标开始的（第一阶段是从开发商开始到投资商的合同然后到设计院设计完成结束）；
3、为项目制定计划是说指按照合同规定的工期和目标进行分段完成的具体安排，主要的内容就是从大的规划（总进度）开始详细到每一天干什么（比如施工日志），制定计划的工作中应该最少包括项目经理、总工程师、监理单位和顾问公司以及下属的财务、行政等部门领导人物的职能分配和权限范围定义等（项目组织机构）；
4、进度安排职能要依靠计划职能，没有计划，怎么准备工作？没有充分的准备，如何工作？所有职能的落实都必须从计划开始，到对计划实施的可行性分析，在各方都同意该计划的时候才能执行计划，计划从远景开始，逐步落实。比如先是年计划，大家无异议时制定各自的月计划，各方协调同意后，各自制定周计划为月计划提供保证，然后，基层按照周计划安排日计划，由日计划（比如施工日志）开始不断调整，以实现周计划为目进行过程控制（监理、设计院、顾问、甲方代表等部门就是工程项目中进行计划监督实施的职能部门，按照统一计划进行过程*，确保项目最终完成*）。
5、你太小气了，给分太少，随便回答你几句哈。
热心网友
时间：2023-10-25 11:57
1、所有的款项和管理流程必须按照甲方固定的程序，执行统一的规则，方便管理（甲方只有一个，乙方和丙方很多，如果大家都按照自己的习惯做，甲方将无法管理或者进入管理混乱）；
2、执行项目是项目生命周期的第二个阶段，这个阶段是从招投标开始的（第一阶段是从开发商开始到投资商的合同然后到设计院设计完成结束）；
3、为项目制定计划是说指按照合同规定的工期和目标进行分段完成的具体安排，主要的内容就是从大的规划（总进度）开始详细到每一天干什么（比如施工日志），制定计划的工作中应该最少包括项目经理、总工程师、监理单位和顾问公司以及下属的财务、行政等部门领导人物的职能分配和权限范围定义等（项目组织机构）；
4、进度安排职能要依靠计划职能，没有计划，怎么准备工作？没有充分的准备，如何工作？所有职能的落实都必须从计划开始，到对计划实施的可行性分析，在各方都同意该计划的时候才能执行计划，计划从远景开始，逐步落实。比如先是年计划，大家无异议时制定各自的月计划，各方协调同意后，各自制定周计划为月计划提供保证，然后，基层按照周计划安排日计划，由日计划（比如施工日志）开始不断调整，以实现周计划为目进行过程控制（监理、设计院、顾问、甲方代表等部门就是工程项目中进行计划监督实施的职能部门，按照统一计划进行过程*，确保项目最终完成*）。
5、你太小气了，给分太少，随便回答你几句哈。
热心网友
时间：2023-10-25 11:57
1、所有的款项和管理流程必须按照甲方固定的程序，执行统一的规则，方便管理（甲方只有一个，乙方和丙方很多，如果大家都按照自己的习惯做，甲方将无法管理或者进入管理混乱）；
2、执行项目是项目生命周期的第二个阶段，这个阶段是从招投标开始的（第一阶段是从开发商开始到投资商的合同然后到设计院设计完成结束）；
3、为项目制定计划是说指按照合同规定的工期和目标进行分段完成的具体安排，主要的内容就是从大的规划（总进度）开始详细到每一天干什么（比如施工日志），制定计划的工作中应该最少包括项目经理、总工程师、监理单位和顾问公司以及下属的财务、行政等部门领导人物的职能分配和权限范围定义等（项目组织机构）；
4、进度安排职能要依靠计划职能，没有计划，怎么准备工作？没有充分的准备，如何工作？所有职能的落实都必须从计划开始，到对计划实施的可行性分析，在各方都同意该计划的时候才能执行计划，计划从远景开始，逐步落实。比如先是年计划，大家无异议时制定各自的月计划，各方协调同意后，各自制定周计划为月计划提供保证，然后，基层按照周计划安排日计划，由日计划（比如施工日志）开始不断调整，以实现周计划为目进行过程控制（监理、设计院、顾问、甲方代表等部门就是工程项目中进行计划监督实施的职能部门，按照统一计划进行过程*，确保项目最终完成*）。
5、你太小气了，给分太少，随便回答你几句哈。
