请问PM与PMO有什么关系,谢谢

发布网友 发布时间：2022-04-24 03:33

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热心网友 时间：2022-05-11 10:46

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PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。

虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。

提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方*，在企业内传播和推广。

扩展资料：

1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。

2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。

3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。

4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。

5、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。

6、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方*，在企业内传播和推广。

参考资料来源：百度百科-PMO

参考资料来源：百度百科-PM（项目经理）

热心网友 时间：2022-05-11 12:04

我之前在软件公司工作了10年，做过PM，也做过PMO，对于你的疑问，也是我之前的疑问，通过这么多年的工作和学习，我找到了我的答案，可能答案并不是最准确的，但我希望说出来能够给你一些启发或帮助。
PM主要的工作是做项目，项目中的一切都由项目经理负责，例如项目的目标、项目的进度、范围、质量、团队等等。而PMO是一个公司中不可或缺的纽带，链接着项目与BOSS。对上层，PMO是BOSS的眼睛、耳朵和大脑。它要将项目的真实情况，客户和顾问的真实声音如实的整理汇总并汇报给BOSS，通过对项目现状的分析，给与BOSS一定的建议（包含过程的改进、制度的优化、人员的培养等）。对下层，PMO是项目经理的指引者，需要将高层BOSS的战略进行分解，落实到制度、规范、指引等可执行的层面，然后推动项目经理执行，并最终实现公司的战略目标。过程中，PMO会给与PM一些支持，包括人员的协调，能力的提升等。
以上是我对PMO与PM的理解，希望会对你有所帮助。
在这里我再多说一些，有很多人可能认为PMO是监管PM的，其实并非是这样，很多公司是弱矩阵的组织结构，PMO就是想要强管控都无法做到，所以，想要做好一名好的PMO，绝不是简简单单对PM的监管，而是需要深入理解高层的战略规划，并通过制定合理的制度、规范、指引等，平衡项目经理与顾问的责任与利益，尽可能让项目经理与顾问能够实现自驱动，然后对过程中重要节点进行监控与与整改。只有这样才是一名合格的PMO。

热心网友 时间：2022-05-11 13:39

首先，PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持项目经理工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和项目经理是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。

其次，PMO和项目经理的差异主要从以下三个方面进行比较：

最后，虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。

来源：http://www.woshipm.com/discuss/24580.html

热心网友 时间：2022-05-11 15:30

从各位大神的回答看，软件公司设置PMO比较多。我是做工业工程的，能源电力行业，国企。从我们工业工程项目管理角度看，这个PMO可以理解我们企业架构中的项目执行总监或者项目执行副总经理。我们工业工程项目也是矩阵式，销售负责协调业主，采购，技术，商务等都是由其他业务部门派出，受项目和业务部门双重领导，项目结束，职责结束。项目经理在项目执行部，项目执行部向执行总监或者分管项目执行副总经理汇报，他负责协调上级和平级关系。从项目管理角度讲，行业和产品不同，项目管理的岗位可能名称不同，但项目管理的本质应该是相同的。

热心网友 时间：2022-05-11 17:38

个人觉得PM和PMO的关系密不可分

热心网友 时间：2022-05-11 20:03

Portfolio 与 Program都是Above Project的概念。

Program可以理解为一组相互联系的Projects，这些Projects会有很多共性，比如共同的类别、商业背景、或是相互依赖。

Program Management就是通过协调统一管理这些Projects，以获取单个项目管理无法获得的效益。

Portfolio简单的理解就是“不要把鸡蛋放到一个篮子里”。就是组织为规避风险或获得利益最大化而采取的一系列综合性的行动或投资。这些行动之间不一定有联系。就好比联想的投资策略里面除了有电脑，还有房地产什么的。这就是他们的Portfolio。

此外，还有一个例子，如图。

如果承办奥运会是个Portfolio，那么体育馆建设，完善交通设施，奥运文化宣传这些Programs就是这个Portfolio组成部分。而体育馆建设作为Program，下面包含很多相似的Projects，比如游泳馆、篮球馆项目建设等。

首先P3O是哪三个P呢？Project、Program、Portfolio，PM相对应的是Project、Program层次，PMO则对应Portfolio.