万科、华为都在践行的合伙人制度,到底牛在哪里?
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发布时间：2022-04-24 03:48
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时间：2023-10-25 23:37
其实，仔细想的话，会发现在生活中也有很多类似的例子。
万科和华为的牛*就牛*在，它把一件生活和工作中大家都懂得道理搬到了台面上，并施行，这真的是很了不起的一项举措。
很多时候，我们都听过各式各样的人跟我们说——要增强凝聚力、要团结、我们让为公司着想、把公司当做家，可是凝聚力的增强、员工之间的团结、大家一心一意为公司服务从来都不是你带着他们去几次郊游、吃几顿海鲜大餐或者是几次拓展训练能够解决的，本来就是留在表面的东西是怎么都没有办法渗透到实际的，根本问题没有解决，本质永远不可能有所改变。
我觉得万科和华为在很深的意义上了解了一个道理——财散人聚、财聚人散，财富的积累从来都不是挖掘员工的剩余劳动力。
让员工在一条线上，就要让他知道公司有他的一份，让他知道工作不是为公司，而是为自己，努力工作为的自己，这个是人人都愿意做的事情，而这，就是万科和华为的厉害所在。
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时间：2023-10-25 23:37
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时间：2023-10-25 23:38
万科A拟推“事业合伙人”在引发投资者关注后，公司迅速进入实操阶段。万科总裁郁亮在上周五股东大会上表示，目前万科已着手准备建立项目跟投制度，同时员工也可以持股成为项目合伙人。
郁亮表示，“通过跟 投，员工成为项目合伙人。更有助于形成背靠背的信任，进一步激发公司内的创业热情和创造性，为股东创造更大的价值。”
据3月28日公告显示，万科目前已在着手准备建立项目跟投制度，即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。
为激发员工参与项目跟投热情，万科还将对跟投项目安排额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%，且遵循市场化运作原则。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让此份额。
今年3月15日万科春季例会上，总裁郁亮提出“事业合伙人”制度，希望未来十年内可以打造200个亿万富翁。同时，郁亮提出实现“事业合伙人”制度的具体做法：一是跟投制度，二是股票机制。
郁亮介绍，业务层面的跟投制度将改变公司从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善。比如工业化技术，佛山公司工业化提效方面的实践，已经在保证质量的前提下有效地缩减了工期，比如任何钻空子、只顾眼前利益的不当手段将不复存在，因为这些都事关合伙人的利益。
二是股票机制，即在集团层面将建立一个合伙人持股计划，也就是大约两百多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票，这样合伙人可以共同掌握这家公司的命运，将决定万科未来往哪里走。
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时间：2023-10-25 23:39
合伙人制度最明显的一个优点就是风险共担与激励机制。
首先就是从定义看，它是多个人共同担任股东，然后都承担对盈亏的共同责任。这就使得不会出现小说电视剧中出现的那种随意倒卖股权不顾公司的情况，这是股权的购买人与收购人都承担着共同的风险。
再者就是这种共同担责的做法其实也是一种很好的激励与收拢人心的手段。
当公司盈利状态时，你就能获得更多的股票分红，这样其实鼓励每个人更加尽心尽力地工作。分股权也会使股权拥有者，一般是经营员工与管理阶级能对公司有更高的忠诚度。
合伙人制度稀释股票分布，也是权力运行与决策的下达更加受到约束，更加参考*。因为拥有股票就是公司的主人了。这样一来，就能推动公司的良性发展。
合伙人制度的实行，从参与公司可以看出，这样的制度有相当大的合理性，毕竟这些公司都是些行业巨头。
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时间：2023-10-25 23:39
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时间：2023-10-25 23:37
其实，仔细想的话，会发现在生活中也有很多类似的例子。
万科和华为的牛*就牛*在，它把一件生活和工作中大家都懂得道理搬到了台面上，并施行，这真的是很了不起的一项举措。
很多时候，我们都听过各式各样的人跟我们说——要增强凝聚力、要团结、我们让为公司着想、把公司当做家，可是凝聚力的增强、员工之间的团结、大家一心一意为公司服务从来都不是你带着他们去几次郊游、吃几顿海鲜大餐或者是几次拓展训练能够解决的，本来就是留在表面的东西是怎么都没有办法渗透到实际的，根本问题没有解决，本质永远不可能有所改变。
我觉得万科和华为在很深的意义上了解了一个道理——财散人聚、财聚人散，财富的积累从来都不是挖掘员工的剩余劳动力。
让员工在一条线上，就要让他知道公司有他的一份，让他知道工作不是为公司，而是为自己，努力工作为的自己，这个是人人都愿意做的事情，而这，就是万科和华为的厉害所在。
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时间：2023-10-25 23:38
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时间：2023-10-25 23:38
万科A拟推“事业合伙人”在引发投资者关注后，公司迅速进入实操阶段。万科总裁郁亮在上周五股东大会上表示，目前万科已着手准备建立项目跟投制度，同时员工也可以持股成为项目合伙人。
郁亮表示，“通过跟 投，员工成为项目合伙人。更有助于形成背靠背的信任，进一步激发公司内的创业热情和创造性，为股东创造更大的价值。”
据3月28日公告显示，万科目前已在着手准备建立项目跟投制度，即对于今后所有新项目，除旧改及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员必须跟随公司一起投资，公司董事、监事、高级管理人员以外的其他员工可自愿参与投资。员工初始跟投份额不超过项目资金峰值的5%。
为激发员工参与项目跟投热情，万科还将对跟投项目安排额外受让跟投，投资总额不超过该项目资金峰值的5%，且遵循市场化运作原则。项目所在一线跟投人员可以在支付市场基准贷款利率后，选择受让此份额。
今年3月15日万科春季例会上，总裁郁亮提出“事业合伙人”制度，希望未来十年内可以打造200个亿万富翁。同时，郁亮提出实现“事业合伙人”制度的具体做法：一是跟投制度，二是股票机制。
郁亮介绍，业务层面的跟投制度将改变公司从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。所有真正对运营效率提升有改善的做法，将会很快被运用和完善。比如工业化技术，佛山公司工业化提效方面的实践，已经在保证质量的前提下有效地缩减了工期，比如任何钻空子、只顾眼前利益的不当手段将不复存在，因为这些都事关合伙人的利益。
二是股票机制，即在集团层面将建立一个合伙人持股计划，也就是大约两百多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票，这样合伙人可以共同掌握这家公司的命运，将决定万科未来往哪里走。
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时间：2023-10-25 23:39
合伙人制度最明显的一个优点就是风险共担与激励机制。
首先就是从定义看，它是多个人共同担任股东，然后都承担对盈亏的共同责任。这就使得不会出现小说电视剧中出现的那种随意倒卖股权不顾公司的情况，这是股权的购买人与收购人都承担着共同的风险。
再者就是这种共同担责的做法其实也是一种很好的激励与收拢人心的手段。
当公司盈利状态时，你就能获得更多的股票分红，这样其实鼓励每个人更加尽心尽力地工作。分股权也会使股权拥有者，一般是经营员工与管理阶级能对公司有更高的忠诚度。
合伙人制度稀释股票分布，也是权力运行与决策的下达更加受到约束，更加参考*。因为拥有股票就是公司的主人了。这样一来，就能推动公司的良性发展。
合伙人制度的实行，从参与公司可以看出，这样的制度有相当大的合理性，毕竟这些公司都是些行业巨头。
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