论述题:为什么管理者不能依赖“规章制度”?

发布网友 发布时间：2023-06-09 05:38

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热心网友 时间：2024-10-24 00:58

　　所谓制度，就是管理过程中大量使用的口头的或文字化规章、标准或约定等。制度的例子很多，比如：财务管理制度、车辆管理制度、安全管理制度、出勤管理制度；员工要按时上下班，员工不能擅离职守，*不得贪污……可见制度通常是针对“人”而设的。为了制度的落实，一般还会辅之以奖罚（以罚为主）措施，在文字上的表述也多种多样。有管理经验的人都知道，为了有效执行制度，还需要付出管理和监督成本任何制度都是有假设条件的，在一般情况下它是成立的，在特殊情况下它就不成立了。管理者的主要精力是放在处理例外上的，而不是去例行的那些处理程序。那些程序都有规则规定了，而例外是是没有规定的。
有的人超出规则做了，领导处罚他，他可能觉得没问题；有的人你要处罚他，他会觉得对他的伤害特别大。这样往往例外处理一下可能更好。讲到公正，在处理时公开这样做了，但可以通过其他途径进行补偿，可能效果会好多了
　　公司的规章制度是这样，你做得是另一样，不符合规章，这算一种例外。另外一种是说，规章制度在制订的时候有很多方面没有考虑到，这是一种缺陷和漏洞。这种现象出现以后，在特殊的情况下要有特殊的处理方式
　　不能完全依赖企业的规章制度，与社会的游戏规则有关，个人道德规范也很重要。

　　制度是必须的，关键是不断完善，要符合企业的需要和能够执行。

人的可塑性比较强，如果这么严格地要求，可能把自己的一些创造性都给抹杀了。
人还是需要一些宽松的环境。
　　制度越来越多，管理越来越复杂，执行力越来越差，效率越来越低，抱怨越来越多，这就是我们熟知的“大企业病”了
　　，在我们身边到底有多少制度，而又有多少制度能够成为员工的共识，进而成为员工良好的习惯或成为企业文化的一部分。

热心网友 时间：2024-10-24 00:58

　　比起“规章制度”　以“信任-刺激-培养”为核心的育人体系可有效提升员工的活力，也可以说，更有成效吧。
　　*信任：管理者和员工之间建立高度信任的关系,这是日本企业“现场现物”管理体系的基础性条件, 是打造“人人无我而整体是一”的活力场的前提。重视信任关系的建立对管理人的管理者来说尤其重要,它是激励和培养员工的起点。

　　*刺激：唤起部下的工作兴趣,创造一个容易工作的环境，使员工干工作的热情完全燃烧起来、布满整个职场。营造一个这样的职场需要下特别大的功夫,需要管理者作出无间歇的努力。

　　*培养：先教给部下基本的工作规则和工作方法，再结合工作开展一些活动,逐步提高员工的思维能力，提高其发现问题和解决问题的能力。培养的核心,就是要营造一个能使对方发生良性改变的环境。要有必要的指导，还要不断探索有效方法，比如分几个阶段让员工改变和成长，逐步培养员工的自信和能力,令人才层出
　　不穷。参考书【亲历日本企业管理】。

热心网友 时间：2024-10-24 00:58

可以适当的依赖规章制度，既然定了规章制度就要遵守。但什么事都不能是绝对的，那样死板的话永远不会进步。。。

热心网友 时间：2024-10-24 00:59

不对吧。按规章制度来办事应该是最合适的吧。

热心网友 时间：2024-10-24 01:00

国情你懂的