反馈的重要性

发布网友发布时间：2023-06-10 05:33

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热心网友时间：2023-12-12 22:20

这段时间我对反馈有一些新的见解，这里说的反馈主要指的是工作表现中的反馈。包括上级对下级工作表现的反馈，及下级对上级的工作反馈。

反馈非常重要，因为有了反馈我们才更清楚我们所处的位置及方向。比如，我们对下属进行工作表现进行定期的评估反馈，员工才知道自己那方面自己做很好，那方面需要改进。

对于位置越高的上级，尤其作为最高层的老板，更需要反馈。位置越高，越难得到有效反馈。因为作为下级往往不敢对老板进行评估反馈，就算有反馈，也更多的是虚假反馈，讨好式的反馈。作为老板很更容易被蒙蔽，形成认知的偏差。

我们对下属的反馈机制一般采用如下形式反馈。日报，周会，月会，季会，年会等形式进行反馈，而且主要围绕业绩的达成情况进行反馈，及围绕业绩相关联的其他能力的反馈。也会通过平时灵活的一对一的面谈进行反馈。在进行反馈时要尽量客观。

对于老板的反馈，尤其重要。如果有股东团队，要尽早建立坦诚，直接的反馈机制。不能太随意，否则会日后产生严重的虚假反馈。影响到股东的信任。股东之前的评估反馈，除了用以上的方式外，还有其他的灵活方式，如私下的坦诚的饭局等。老板还可以采用私董会，个人企业教练通过外部资源得到反馈。