造成事故的主要原因有哪些?
发布网友
发布时间：2022-04-23 14:26
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-18 08:24
造成安全事故的主要原因有：
人的因素、工作环境因素、管理不力因素。
1、人的因素：安全意识不强，麻痹思想、马虎草率行为；
不使用或不当使用劳动防护用品；
不符合安全规定的着装；
不遵守安全操作规程的工作行为和交通违法行为；
从事自己不熟悉的工作或非本专业使用的机械、设备及机具；
工作时精力分散，闲谈打闹嬉戏，图方便走捷径。
2、工作环境因素：
不整洁的工作环境，噪音、烟雾、粉尘、震动、高温等；
材料和工具堆放混乱无序；
作业环境高噪音、浓烟雾、浓粉尘，昏暗视线不良，通风不好；
多工种交叉作业，指挥无序，相互干扰，其他人员的不安全行为；
危险指示标志不清晰、不全或错误。
3、管理不力因素：
安全管理制度不健全，措施落实不到位，安全设施不全；
各级管理人员失职、渎职、违章指挥；
上岗前没有进行安全教育，施工前没有进行安全技术交底；
安全生产检查没有进行或存在形式主义；
对员工反映的安全隐患没有及时处理；
对员工提出的安全生产建议没有反馈或置之不理。
热心网友
时间：2023-10-18 08:24
造成安全事故的主要原因有：
人的因素、工作环境因素、管理不力因素。
1、人的因素：安全意识不强，麻痹思想、马虎草率行为；
不使用或不当使用劳动防护用品；
不符合安全规定的着装；
不遵守安全操作规程的工作行为和交通违法行为；
从事自己不熟悉的工作或非本专业使用的机械、设备及机具；
工作时精力分散，闲谈打闹嬉戏，图方便走捷径。
2、工作环境因素：
不整洁的工作环境，噪音、烟雾、粉尘、震动、高温等；
材料和工具堆放混乱无序；
作业环境高噪音、浓烟雾、浓粉尘，昏暗视线不良，通风不好；
多工种交叉作业，指挥无序，相互干扰，其他人员的不安全行为；
危险指示标志不清晰、不全或错误。
3、管理不力因素：
安全管理制度不健全，措施落实不到位，安全设施不全；
各级管理人员失职、渎职、违章指挥；
上岗前没有进行安全教育，施工前没有进行安全技术交底；
安全生产检查没有进行或存在形式主义；
对员工反映的安全隐患没有及时处理；
对员工提出的安全生产建议没有反馈或置之不理。
热心网友
时间：2023-10-18 08:24
1．定义：是指分析和研究秤劳动过程存在的各种不安全因素，从技术组织管理上采取有效措施，解决和消除不安全隐患，防止事故的发生。
2．具体内容：
A 工作疲劳管理。
B 工作情绪紧张管理。
二、企业中发生事故有三类基本原因（2-3是主要原因）：
1． 偶然事件。
2． 不安全的环境。
3． 员工的不安全行为。
三、不安全环境包括两类：
1．工作环境。
2．工作本身。
四、人为因素或不安全行为包括：
1．不使用个人防护用具。
2．在不安全速度下操作或工作。
3．使用不安全设备或不安全地使用设备。
4． 在装载、放置、混合时使用不安全的程序。
5． 在悬吊重物下不安全的位置。
6． 走神、开玩笑、辱骂、争吵或恶作剧。
五、员工安全的预防措施：
1．系统安全分析
A 识别危险性。
B 评价危险性。
2．员工选拔与配置。
3．教育与培训。
4．积极强化安全计划与措施。
热心网友
时间：2023-10-18 08:24
1．定义：是指分析和研究秤劳动过程存在的各种不安全因素，从技术组织管理上采取有效措施，解决和消除不安全隐患，防止事故的发生。
2．具体内容：
A 工作疲劳管理。
B 工作情绪紧张管理。
二、企业中发生事故有三类基本原因（2-3是主要原因）：
1． 偶然事件。
2． 不安全的环境。
3． 员工的不安全行为。
三、不安全环境包括两类：
1．工作环境。
2．工作本身。
四、人为因素或不安全行为包括：
1．不使用个人防护用具。
2．在不安全速度下操作或工作。
3．使用不安全设备或不安全地使用设备。
4． 在装载、放置、混合时使用不安全的程序。
5． 在悬吊重物下不安全的位置。
6． 走神、开玩笑、辱骂、争吵或恶作剧。
五、员工安全的预防措施：
1．系统安全分析
A 识别危险性。
B 评价危险性。
2．员工选拔与配置。
3．教育与培训。
4．积极强化安全计划与措施。
