经济新常态下烟草基层怎么做好卷烟销售
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发布时间：2022-04-23 14:21
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热心网友
时间：2023-10-18 02:01
烟草行业作为国民经济重要组成部分，在经济转型期必须要适应新的形势、直面新的问题。国民收入、物价水平、消费能力等影响因素必然会发生相应的波动，必须清醒的认识到，这种变革不可逆转，将会长期深刻影响烟草行业生产经营所有环节以及与之相关的环境。如何正确掌控新常态下烟草行业发展趋势的新变化、新趋势？国家局凌成兴*早在去年5月就提出了思考谋划实践“改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里”三大课题的要求，并在2014年初的全国烟草工作会议上，就如何面对“行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点*近”四大难题进行了阐述，可见国家局已经对“新常态”下中国烟草发展面临的新形势进行了深入的思考，对全行业当前的发展环境有了更加深刻的认识。
基层烟草企业作为烟草行业生产经营的主体，如何用新常态的思维来谋划好企业发展的“质量”、如何通过深化改革获取“红利”的问题，必定是今后一段时期需要重点关注的焦点。对于“破解”这些问题的前提，首先应该准确认识基层烟草企业“新常态”中所包含的内容。
第一是*主体责任加重。基层烟草企业*的主体责任，是企业*要更加切实加强对党风廉政建设和反*斗争的领导，体现在五个方面，即一是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和*问题；二是坚决纠正损害群众利益的行为；三是强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治*；四是领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题；五是*主要负责同志要管好班子、带好队伍、管好自己，当好廉洁从政的表率。从主体的结构上看，*主体责任分为三个层面，即*领导班子的集体责任、*主要负责人的第一责任、领导班子其他成员的领导责任，对此，《关于实行党风廉政建设责任制的规定》第六条作了规定，即领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任；领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，应当做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。
第二是发展速度从稳。经过长期的改革发展，基层烟草企业作为一个相对独立的经济主体已经逐渐成长起来，总量和基数变大，税利每增长一个百分点，其绝对值要比过去大很多，基层烟草企业发展也面临着“如何持续发展、规范发展、稳定发展的问题”，特别是近年来，随着国内外烟草市场的变化和各级*相关管理的不断规范，使得许多地市级公司“两烟”生产经营出现销量和收入稳中有降，增长速度回落的情况。在当前经济“新常态”下，基层烟草企业的发展方向不应是走过去的老路，搞规模扩张，而是要把重点放在解决制约可持续发展的深层次矛盾上，构筑有利于烟草产业转型升级的*机制和经营管理能力。换句话说就是基层烟草企业发展的速度定位既要有利于保护和发展好生产经营运行中的积极因素，更要有利于烤烟生产、卷烟销售的结构调整和管理创新，从而更好地把握“两烟”生产经营协调可持续发展的主动权。
第三是作风建设从实。基层烟草企业作风建设抓“实”，要有更务实的态度。抓作风建设，不能单纯停留在造声势、喊口号，不是“以会议落实会议，以文件落实文件”，而是要以实实在在的行动、切实可行的措施，给广大党员干部以威慑。一方面，必须具备高度负责的态度，将法治精神融入到工作落实当中，做到有法必依，杜绝讲关系、徇私情现象的发生。另一方面，要有科学的工作方法，在作风建设当中能够抓住重点、看到问题的实质，在处理问题时能够标本兼治，避免“按下葫芦浮起瓢”。
第四是内部管理从优。在内部管理方面，基层烟草企业一定要全面依法治企，不断提升规范化和科学化管理水平，尤其还要着力抓好企业文化建设，大力弘扬企业文化，用良好的文化理念和文化氛围推动企业发展，为确保经济运行质量、不断提高发展水平奠定坚实的基础、创造积极的条件。“新常态”对于基层烟草企业来说，更大的挑战不是在于能否适应，而是在于能否把握，即在“新常态”中找到提高自身发展效率的新条件和新动力，再通过不断的自我改革、自我完善、自我创新获得高效率带来的发展红利。在今后一定时期内，基层烟草企业要想获得更好的发展，除了必须适应新常态外，还要更加关注自身的问题，眼睛向内，注重内部挖潜，注重严格规范管理成为长效机制，也就是提升发展效率的问题。
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时间：2023-10-18 02:01
烟草行业作为国民经济重要组成部分，在经济转型期必须要适应新的形势、直面新的问题。国民收入、物价水平、消费能力等影响因素必然会发生相应的波动，必须清醒的认识到，这种变革不可逆转，将会长期深刻影响烟草行业生产经营所有环节以及与之相关的环境。如何正确掌控新常态下烟草行业发展趋势的新变化、新趋势？国家局凌成兴*早在去年5月就提出了思考谋划实践“改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里”三大课题的要求，并在2014年初的全国烟草工作会议上，就如何面对“行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点*近”四大难题进行了阐述，可见国家局已经对“新常态”下中国烟草发展面临的新形势进行了深入的思考，对全行业当前的发展环境有了更加深刻的认识。
基层烟草企业作为烟草行业生产经营的主体，如何用新常态的思维来谋划好企业发展的“质量”、如何通过深化改革获取“红利”的问题，必定是今后一段时期需要重点关注的焦点。对于“破解”这些问题的前提，首先应该准确认识基层烟草企业“新常态”中所包含的内容。
第一是*主体责任加重。基层烟草企业*的主体责任，是企业*要更加切实加强对党风廉政建设和反*斗争的领导，体现在五个方面，即一是加强领导，选好用好干部，防止出现选人用人上的不正之风和*问题；二是坚决纠正损害群众利益的行为；三是强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治*；四是领导和支持执纪执法机关查处违纪违法问题；五是*主要负责同志要管好班子、带好队伍、管好自己，当好廉洁从政的表率。从主体的结构上看，*主体责任分为三个层面，即*领导班子的集体责任、*主要负责人的第一责任、领导班子其他成员的领导责任，对此，《关于实行党风廉政建设责任制的规定》第六条作了规定，即领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任；领导班子主要负责人是职责范围内的党风廉政建设第一责任人，应当做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负主要领导责任。
第二是发展速度从稳。经过长期的改革发展，基层烟草企业作为一个相对独立的经济主体已经逐渐成长起来，总量和基数变大，税利每增长一个百分点，其绝对值要比过去大很多，基层烟草企业发展也面临着“如何持续发展、规范发展、稳定发展的问题”，特别是近年来，随着国内外烟草市场的变化和各级*相关管理的不断规范，使得许多地市级公司“两烟”生产经营出现销量和收入稳中有降，增长速度回落的情况。在当前经济“新常态”下，基层烟草企业的发展方向不应是走过去的老路，搞规模扩张，而是要把重点放在解决制约可持续发展的深层次矛盾上，构筑有利于烟草产业转型升级的*机制和经营管理能力。换句话说就是基层烟草企业发展的速度定位既要有利于保护和发展好生产经营运行中的积极因素，更要有利于烤烟生产、卷烟销售的结构调整和管理创新，从而更好地把握“两烟”生产经营协调可持续发展的主动权。
第三是作风建设从实。基层烟草企业作风建设抓“实”，要有更务实的态度。抓作风建设，不能单纯停留在造声势、喊口号，不是“以会议落实会议，以文件落实文件”，而是要以实实在在的行动、切实可行的措施，给广大党员干部以威慑。一方面，必须具备高度负责的态度，将法治精神融入到工作落实当中，做到有法必依，杜绝讲关系、徇私情现象的发生。另一方面，要有科学的工作方法，在作风建设当中能够抓住重点、看到问题的实质，在处理问题时能够标本兼治，避免“按下葫芦浮起瓢”。
第四是内部管理从优。在内部管理方面，基层烟草企业一定要全面依法治企，不断提升规范化和科学化管理水平，尤其还要着力抓好企业文化建设，大力弘扬企业文化，用良好的文化理念和文化氛围推动企业发展，为确保经济运行质量、不断提高发展水平奠定坚实的基础、创造积极的条件。“新常态”对于基层烟草企业来说，更大的挑战不是在于能否适应，而是在于能否把握，即在“新常态”中找到提高自身发展效率的新条件和新动力，再通过不断的自我改革、自我完善、自我创新获得高效率带来的发展红利。在今后一定时期内，基层烟草企业要想获得更好的发展，除了必须适应新常态外，还要更加关注自身的问题，眼睛向内，注重内部挖潜，注重严格规范管理成为长效机制，也就是提升发展效率的问题。
