有哪些是你当了领导以后才明白的道理?
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发布时间：2023-01-21 12:14
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时间：2023-01-21 13:44
你应该明白，领导不是那么好当的。
领导每天吃香的喝辣的，手中有权，几多威风，于是立志一定当上领导。等当上领导了才知道领导其中不为人知的酸甜苦辣，才知道当领导真的不容易，才明白做了领导以后才知道的道理。
那么哪些事情是做了领导以后才知道的呢？人际关系复杂。
当下属时你可能知道哪些同事是关系户，哪些同事是三无人员，但当上领导后 你会发现还有很多隐藏在办公室的关系户，他们的后台远超出你的想象。而要公平公正的处理这些复杂的关系是需要能力的。
对权力有了另外一番认识。
原以为当上领导后有权利可以安排自己亲人的工作；但是当上领导后只能严于律己！只能当上人民的公仆！
管理是孤独的。
当领导前，熟悉每一个人，感觉跟每个人相处的很融洽。当上领导后，你会发现管理是孤独的，每天看到的都是笑面虎，你花在下属身上的心血比做下属的时候要多得多。
认为公平公正是重要的，实际上不是。
原来做下属的时候，会感觉领导处理事情“不公正”，那时梦想自己做了领导后处理事情一定要“公平公正”。领导以后你换了一个标准去做，有一些人总感觉不公平，而你站全局来看很公平。
以为会有人来拍马屁，实际上会见识更难缠的人。
原以为作为领导经常会有人来拍马屁、逢迎，可是不要高兴的太早，一些滚刀肉，一些搞小动作的经常缠你。
压力更大。
当下属的时候觉得领导就是每天一张报纸，开开会，看看文件，打打电话，或者检查检查，根本没啥正事，可是做了领导你会发现比以前更忙，压力更大，工作很难有计划。
另外还有，有些事必须亲力亲为。
没当领导前，只要领导指明方向，我们都是具体事物的执行者，当上领导后才发现很多人责任心、事业心不强，做事拖拉，做事不理想甚至很多时候，还得自己亲力亲为。
需要时刻学习。
虽然，当领导了，可以安排下属工作，但不要以为当领导后可以坐在办公室不学习，不接触业务。领导岗位，对能力事物有更高挑战性，要经常学习，不然，一不小心被下属糊弄了。甚至，与其他高层交流，也是文不对题。
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时间：2023-01-21 15:02
你应该明白，领导不是那么好当的。领导每天吃香的喝辣的，手中有权，几多威风，于是立志一定当上领导。等当上领导了才知道领导其中不为人知的酸甜苦辣，才知道当领导真的不容易，才明白做了领导以后才知道的道理。那么哪些事情是做了领导以后才知道的呢？人际关系复杂。当下属时你可能知道哪些同事是关系户，哪些同事是三无人员，但当上领导后 你会发现还有很多隐藏在办公室的关系户，他们的后台远超出你的想象。而要公平公正的处理这些复杂的关系是需要能力的。对权力有了另外一番认识。原以为当上领导后有权利可以安排自己亲人的工作；但是当上领导后只能严于律己！只能当上人民的公仆！管理是孤独的。当领导前，熟悉每一个人，感觉跟每个人相处的很融洽。当上领导后，你会发现管理是孤独的，每天看到的都是笑面虎，你花在下属身上的心血比做下属的时候要多得多。认为公平公正是重要的，实际上不是。原来做下属的时候，会感觉领导处理事情“不公正”，那时梦想自己做了领导后处理事情一定要“公平公正”。领导以后你换了一个标准去做，有一些人总感觉不公平，而你站全局来看很公平。以为会有人来拍马屁，实际上会见识更难缠的人。原以为作为领导经常会有人来拍马屁、逢迎，可是不要高兴的太早，一些滚刀肉，一些搞小动作的经常缠你。压力更大。当下属的时候觉得领导就是每天一张报纸，开开会，看看文件，打打电话，或者检查检查，根本没啥正事，可是做了领导你会发现比以前更忙，压力更大，工作很难有计划。另外还有，有些事必须亲力亲为。没当领导前，只要领导指明方向，我们都是具体事物的执行者，当上领导后才发现很多人责任心、事业心不强，做事拖拉，做事不理想甚至很多时候，还得自己亲力亲为。需要时刻学习。虽然，当领导了，可以安排下属工作，但不要以为当领导后可以坐在办公室不学习，不接触业务。领导岗位，对能力事物有更高挑战性，要经常学习，不然，一不小心被下属糊弄了。甚至，与其他高层交流，也是文不对题。
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时间：2023-01-21 16:36
哪些事情是你当了领导以后才明白的，简单总结了一下，应该有以下几点吧：
1、领导虽然是一种身份，但是领导也只是一份工作而已，工作中要把自己当领导，工作以外不要太把自己当领导。
2、没有完美的上司，自然也没有完美的下属，你必须得承认每个人都有他的缺点和不足，但是你更应该看到别人的优势和长处，用人所长，才会有人可用。
3、坚持原则，干好工作，你才有可能当领导，可是一旦你当了领导以后，原则要坚持，但是适当的还要学会和稀泥，否则很多事情没法弄。
4、很多领导很想把事情干好，所以凡事亲力亲为，可是领导必须懂得，你再能干，事情是干不完的，而且你手下还有一帮人，还有一个团队，你的运用上带团队，而不是干事情，所以领导必须要学会放权。
5、当领导以后，很多人会来巴结和奉承你，甚至有人可能会用“糖衣炮弹”来腐蚀你，所以你必须保持定力，面对巴结奉承不能得意忘形，面对各种*腐蚀能坚守底线，否则你的领导位置坐不稳。
6、当领导的，用人很关键，但是用人的前提是识人，所以领导可以啥都不懂，但是你必须得洞察人性，洞悉和读懂对方的心思，通过行为举止去判定一个人的品质，然后再来决定用不用他，是一般用还是重用等等，这一点相当重要。
7、领导对下属严格要求是对的，但是高水平的领导，深知“严管厚爱”的重要意义，因为领导对于员工，除了严管，还要厚爱，你不能成天拿着鞭子赶着员工去干活，适当的时候，对下属多一些关心，给下属争取一些实实在在的福利，这对你来说或许是轻而易举的事情，但是对下属而言，这可能是他们对你从此以后忠心耿耿的最佳理由！
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时间：2023-01-21 18:28
不能再随便说话
当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。
因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。
当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。
这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。
所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。
不能再随便相信人
当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。
但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。
但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。
这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。
如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。
不能再专心只埋头于业务
业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。
但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。
如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。
总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。
这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。
当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。
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时间：2023-01-21 20:36
领导每天吃香的喝辣的，手中有权，几多威风，于是立志一定当上领导。等当上领导了才知道领导其中不为人知的酸甜苦辣，才知道当领导真的不容易，才明白做了领导以后才知道的道理。
那么哪些事情是做了领导以后才知道的呢？人际关系复杂。
当下属时你可能知道哪些同事是关系户，哪些同事是三无人员，但当上领导后 你会发现还有很多隐藏在办公室的关系户，他们的后台远超出你的想象。而要公平公正的处理这些复杂的关系是需要能力的。
对权力有了另外一番认识。
原以为当上领导后有权利可以安排自己亲人的工作；但是当上领导后只能严于律己！只能当上人民的公仆！
管理是孤独的。
当领导前，熟悉每一个人，感觉跟每个人相处的很融洽。当上领导后，你会发现管理是孤独的，每天看到的都是笑面虎，你花在下属身上的心血比做下属的时候要多得多。
认为公平公正是重要的，实际上不是。
原来做下属的时候，会感觉领导处理事情“不公正”，那时梦想自己做了领导后处理事情一定要“公平公正”。领导以后你换了一个标准去做，有一些人总感觉不公平，而你站全局来看很公平。
以为会有人来拍马屁，实际上会见识更难缠的人。
原以为作为领导经常会有人来拍马屁、逢迎，可是不要高兴的太早，一些滚刀肉，一些搞小动作的经常缠你。
压力更大。
当下属的时候觉得领导就是每天一张报纸，开开会，看看文件，打打电话，或者检查检查，根本没啥正事，可是做了领导你会发现比以前更忙，压力更大，工作很难有计划。
另外还有，有些事必须亲力亲为。
没当领导前，只要领导指明方向，我们都是具体事物的执行者，当上领导后才发现很多人责任心、事业心不强，做事拖拉，做事不理想甚至很多时候，还得自己亲力亲为。
需要时刻学习。
虽然，当领导了，可以安排下属工作，但不要以为当领导后可以坐在办公室不学习，不接触业务。领导岗位，对能力事物有更高挑战性，要经常学习，不然，一不小心被下属糊弄了。甚至，与其他高层交流，也是文不对题。
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时间：2023-01-22 04:40
走上了领导岗位，再要像以前一样随便说话，就有可能带来令人“惊”喜的后果。不能再随便说话当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响别人命运的立场，那随便说话，就有可能带来不想要的结果。因为总有一些人在琢磨你说的话的背后的意思，总有一些人想通过为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的行动。当然，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸。这不是你的错，是你这个位置的附加值的错。所以，“谨言”，是一个走上领导岗位的人必须要牢记的。不能再随便相信人当小兵的时候，手里的权力和资源有限，即使决策错误，后果也大不到哪里去。但走上领导岗位，有了权力和影响力，决策错误的影响便大了。有时候，这“大”简直是难以收场。但做了领导，前来建言献策的人多了起来。有些人也许是真心，有些人却怀有恶意；有些意见确实有用，有些意见则是深坑。这种时候，更考验独立思考的能力，更考验个人的决策能力，更考验一个人的业务能力，以及其他能力。如果跟谁关系好就听谁的、谁看起来说得动听就听谁的、谁的意见不符合自己的利益就排斥谁的，那有可能很快就会面临尴尬的局面——单位运行困难，在员工面前失去最起码的话语权。不能再专心只埋头于业务业务是一个人的根本，无论是领导岗位还是普通岗位。但要干好领导岗位，只有业务好是不行的。需要圆滑的处事手腕，需要四处开疆拓土的魄力，需要面对问题时的勇敢气概，等等。如果只埋头于业务，而疏于管理自己的这一亩三分地，内弄不好员工的平衡与士气，外抵不住有心人的各式攻击，那这个领导的位置便岌岌可危。总之，走上领导岗位，会让一个人的思想产生翻天覆地的变化，也会让一个人迅速成熟起来。这是位置（环境）对一个人产生的巨大影响，难以逃脱。当然，也有一些人坐上了领导的位置，却怎么也成熟不起来，一直就是副婴儿的表现。这种人是老天堵住了他们的脑门，已无法可救。
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时间：2023-01-22 07:54
上个月，我刚搬进办公室，看到保洁李婶在拖地，我关心地问：“哎呦，您这么大年纪还让您干这个，多不好。”第二天，秘书就把李婶辞退了，雇了个*打扫卫生。
半个月前，我的司机把单位大门蹭了，我安慰他说：“不怪你，是大门太小了。”三天后，基建科长以我的建议为由，斥资128万重新建了个大门。
上个星期，财务科的李科长陪我食堂吃饭，我看他吃了3个馒头，随口感叹道：“老李，你胃口不小哇。”当晚，他送给我100万的卡，求我放过他。
两岁的儿子太调皮，一天我气得不理他。 他跑过来讨好我，一个劲叫：“爸爸，爸爸。”
我余气未消：“我不是你爸！”
老婆扑通一声跪下了：“老公我错了。”
不难看出，这位仁兄成了领导以后，每个人很自然的要敬他三分，所以当了领导以后，这三点要弄明白：
哪些事，只有当了领导才会明白？这三件事，越早知道越好
一、不能随便说话了
当了领导，手里有了权、有了资源，也在一定程度上有了影响他人命运的权利。
倘若还是随便说话，就有可能带来并非你本意的灾难性结果。
虽然你的话是随便说的，但总有一些小人或者不怀好意之人，在琢磨你说话背后的隐藏含义，而且总有一些人想通过强制为你办事来获得你的支持，总有一些人在密切关注你的言行举止。
当然，有好也有坏，也总有一些人在等着抓你的漏洞、找你的错处，然后加工、翻炒，再用这个把你搞得灰头土脸，直到你下台。
这不是你的错，是你这个位置附加值的错，而且只有这个位置上才有。
所以，不能随便乱说话是当领导的必备常识。
哪些事，只有当了领导才会明白？这三件事，越早知道越好
二、再小的领导也是有资源的
这个资源可能是权利，也可能是财力。
俗话说：“别拿村长不当干部”，就是这个道理，而且甚至有的村长或许比干部还厉害呢。
毕竟作为公司领导的一个职位，肯定会给安排一定的工作职责，在这个职责范围内，或多或少有一定的自主权。
举个例子，我们公司的车间主任，算是比员工只高一阶的领导，但车间主任的权利范围可能还要比公司边缘部门的领导还大。
车间主任安排着员工的具体工作，所以对于员工的工作是否轻松有一定的决定权；
车间主任也可以测评员工的工作技能，对员工的加薪也有一定的决定权，就这两项，就是与员工息息相关的。
因此，在公司中，不能觉得领导官小而选择漠视。
哪些事，只有当了领导才会明白？这三件事，越早知道越好
三、管人比管事更重要
好不容易当了领导，天然会对直属上级心存感激，信誓旦旦的承诺：我一定将本职工作做的更好。
所以更加努力加班，事必躬亲，到最后上级一问整体工作进度，全然不知，势必受到上级的训斥和怀疑。
做员工时，只负责好自己本岗位这一块即可，当做了领导，负责的就是整个部门的进度，如果事事亲为，精力上肯定是不够的。
而相对正确的做法是，将工作分解、安排给下属，每天定时汇报工作进度，自己实时汇总进度，对拖延的项目重点关注，做好下属间疏漏的辅助即可。
总之，将人管好了，自己才有多余的精力去协调内部事宜，面对外部变化等突发情况。
以上三点希望对大家有所帮助，关注我，轻松学习职场干货。
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时间：2023-01-22 11:26
你会成为整个团队关注的中心，人们会更密切地关注你的言行与态度，而这正是定义团队文化的良机。比方说，你刚休完产假，需要每天提前一小时下班给孩子喂奶。这就体现出公司对女性的尊重，比任何宣传都更有力。
2．掌握的团队成员的信息过多
你还会成为团队成员倾诉的对象，听到出乎意料的内容（比如办公室里的“狗血剧”）。员工甚至会因为失恋等个人的问题找你商量。不过，管理者有时需要主持大局，有时只需要指点一下，让他们知道找谁能解决。
3．为低绩效成员耗费过多精力
如果你已经给了足够的机会，却看不到改变的希望，就得考虑让他们走人。毕竟，这方面耗费的时间、精力，本来是可以用于培养高绩效员工的。但如果你相信他们能够改善，不妨实时给予工作反馈，并且分享高绩效员工的做法，这能在无形中树立正确的标准。
4．会被指定为提供解释的人
管理者的工作就是将战略翻译为团队的日常举措。你会不断重申企业的战略和目标，解释这两者之间的联系。但即使你解释了一千次，团队里还是有人不懂，继续要求你解释一千零一次。
5．有时会觉得孤独
担当管理者意味着掌握其他人不知道的信息，这会构成孤独感。你可能会有跟谁分享秘密的冲动。但其实某些信息保密对大家都有利。
作为管理者，唯有把握时机、把握自我，才可能在激烈的竞争中占得先机！
热心网友
时间：2023-01-22 15:14
1.游戏规则决定一切
文章图片2
在中国*内，领导首先要完成的，是上级下达的考核指标。这些考核指标又被称为“游戏规则”，整个*内的人都要根据这些规则开展工作。
中国的官场，有个受很多人恶评的陋习，就是“只唯上，不唯下”。不考虑人身依附、拉帮结派这些污七八糟的东西，仅这套考核指标就足够令所有的领导甚至*内人唯上不唯下——完不成考核指标的*，往往会被上级领导认为能力弱，从而不易晋升，相反，完成了指标的，就是能力强。这一条原则注定了所有的领导开展工作，必定先考虑上级的要求，而不是实际的情况，先考虑的是让领导满意，而不是让群众满意。
2.领导的思想压力确实比普通科员大得多
文章图片3
这点可能很多人不认同，一个科员只会觉得领导哪有什么压力，不过动动嘴，签签字，事情全交给下属办，自己和人泡茶聊天就行了。
其实实情并非如此，作为一个领导，要操心的事情实在太多了。要考虑整个部门的吃喝拉撒，包括今年的工作经费怎么争取，怎么跟领导多要点支持，几个领导的观点矛盾怎么周旋，怎么跟其他部门沟通，这活挺得罪人的怎么处理比较妥当，下属怠工了怎么办，这个监管对象是个关系户是处理还是不处理......说句难听的，下属睡懒觉迟到被效能办抓了，领导都得担责任。
3.职务以外的实力也非常重要
文章图片4
千万不要以为当了个小官就等于拥有了一切。不知诸位有没有见过被架空的光杆司令，真的就是个象征。这种实力，主要包括背景、业务能力还有个人魅力。想当好领导，这三样至少得有一样。但建立个人魅力，是一件相当困难的事。
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时间：2023-01-22 19:18
首先，当我当了领导之后，我才真正的明白，要想做好一个领导，就一定要学会权衡好各方面的利益，这是考验一个人领导能力最关键的一个因素，因为和自己过去作为一名普通员工只考虑从事单一的工作岗位不同，要想当好领导，就一定要学会和部门内部的员工进行有效的沟通交流，协调好大家的关系，尤其是当部门的内部的员工产生利益冲突的情况下，作为部门领导，一定要做到客观和公正，尽可能地协调好员工之间的分配，这样才能够得到部门员工的认可与信服。
而另一方面，当我当上领导之后，我明白了作为一个领导，一定要学会理性的看待问题，不能够在工作过程中感情用事，因为作为一个领导，如果不能够严格的遵守相关的规则，那么必然也会在自己的工作中出现很多的问题和挑战，很多有时候看似一些事情，我们是出于好心，但是自己一旦没有考虑周全过分的感情用事，那么很有可能会以此给别人留下攻击自己的理由，会让自己先一种特别被动的处境之中，自己的领导岗位也很有可能会被其他人所取代，所以当了领导之后，一定要学会慎重的处理自己职责范围以内的事情。
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时间：2023-01-22 23:40
