旅游社管理人员自主独立的原因

发布网友发布时间：2023-02-10 17:23

共2个回答

热心网友时间：2024-02-18 20:58

旅游社管理人员自主独立的原因主要有以下几点：
1. 行业特性的影响：旅游业是一个快速变化的行业，需要管理者能够迅速应对各种变化和挑战。自主独立的管理方式可以更好地适应这种变化，提高决策效率和管理效能。
2. 创新和创造力的需要：旅游业是一个需要不断创新和创造力的行业，需要管理者能够独立思考和创新。自主独立的管理方式可以更好地鼓励员工的创新和创造力，推动旅游社的持续发展。
3. 人才招募和留任：对于旅游社来说，招募和留任优秀人才是保持竞争力的关键。自主独立的管理方式可以更好地吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 提高管理效能：自主独立的管理方式可以使旅游社的管理更加高效和精准。由于管理者能够自主决策，避免了层层审批和沟通不畅的问题，从而提高了管理效能。
5. 更好地服务客户：旅游社的最终目标是为客户提供更好的服务。自主独立的管理方式可以使旅游社更加灵活地应对客户需求和市场变化，提高客户满意度和忠诚度。
总之，旅游社管理人员的自主独立是受到多种因素的影响的，这种管理方式可以使旅游社更好地适应市场变化，提高管理效能和服务质量。

热心网友时间：2024-02-18 20:59

二）事业部制在理论上，事业部结构有3种形式，即按产品结构进行组织的事业部、按地域结构组织的事业部和按市场结构组织的事业部。旅行社通常授予事业部赢利的责权。从财会角度看，事业部门也称作利润中心，或称为责任中心。在这种组织结构中，旅行社把*制定与行政管理分开，实行*管制集权化和业务营运分权化。为了使旅行社保持完整性，避免使高层领导“大权旁落”，并保证事业部不致于形成“各行其是”“群雄割据”的局面，旅行社的最高管理层必须保持3方面的决策权：第一，事业发展的决策权，即旅行社的最高管理层保持对整个旅行社的经营方针、价格*、竞争策略等基本原则的决策权；第二，资金分配权，即由旅行社最高管理层控制旅行社的资金供应和资金分配；第三，人事安排权，即各事业部重要的人事安排必须由旅行社最高管理层来决定。（二）事业部制事业部制具有以下突出优点： ① 它能使旅行社高层管理部门摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构； ② 它有利于各个部门的业务衔接和利益分配，发挥经营管理的主动性； ③ 它扩大了有效控制的跨度，使上级领导直接控制下层单位的数目增加； ④ 它是培养管理人才的最好组织形式之一，除了不必操心财务资金的筹措之外，部门经理必须应对各种经营和发展问题，从而使部门经理得到充分的培养和锻炼，为他们在今后承担更重要的管理任务打下良好基础； ⑤ 不利于横向沟通和合作，不利于员工的情感交流。（二）事业部制事业部制的弊端表现在： ② 集权与分权关系比较敏感，这一类问题一旦处理不当，可能削弱整个旅行社的协调性。 ① 对部门经理的管理水平和知识水平要求较高，在这种组织结构中，每个部门都相当于一个独立的旅行社，部门经理要熟悉全面业务和管理知识才能胜任工作；（一）岗位责任制组织的部门化是将为实现组织目标而要求完成的各项工作任务进行划分，并分配给组织各成员承担的过程。目前，中国旅社行业
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