盈利性增长是什么?
发布网友
发布时间：2023-02-10 03:44
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热心网友
时间：2024-12-12 05:41
一、 总体思路
盈利能力提升要以提升资源利用效率为重点，以控制成本费用支出为中心，以提升人力资源业务能力为手段，不断完善管理体系，做好财务管控、固定资产管理和合规性管理，建设中心发展需要的人才队伍，为公司实现经营目标提供后勤保障。
二、 工作目标
2022年营业收入397万元，利润50万元，毛利率54.79%，人均创效2.53万元/人.年。
三、 具体措施
(一) 提升资源利用效率，不断提高经营质量
1. 盘点资源现状。各部门要盘点本部门管理的资源现状，对资源进行分类，确定高效资源、低效资源和无效资源，明确资源利用效率提升的方向。
2. 制定提升目标。各部门要对标行业或本单位历史数据，制定提升资源利用效率有挑战性的目标。
3. 制定提升措施。各部门对照资源利用效率提升目标，制定有针对性的提升措施，明确责任人、时间进度和考核要求，按计划推进资源利用效率提升工作。
(二) 控制成本费用支出，不断提高经济效益
4. 严格预算管理。以预算管理为抓手，严控预算外费用支出，确有必要发生的预算外支出必须经主管领导和总经理批准。
5. 严控费用支出。各部门必须提高节约意识，除日常节能、控制办公费之外，压控与当期经营无关的非必要性费用支出。
6. 严格票据管理。各部门在购买商品、接受劳务等业务时，在同等价格条件下，尽可能取得*专用*，以避免*无法抵扣而增加成本。
7. 做好招标比价。各部门在采购比价、招标时如有可能尽量增加参与比价招标的供应商数量，降低采购成本。
8. 积极探索新业务领域。各部门要结合业务实际，积极探索新的业务领域；在做好项目论证的基础上，加大力度推进采购平台项目、线上培训业务和园区自营业务。
9. 完善管理制度流程。梳理中心的各项管理制度、管流程，在有效控制风险的前提下减少审批环节，不断提高管理效率。
10. 加强财务集中管理。在调研、梳理、分析中心各单位财务管理现状的基础上，制定财务集中管理方案，确定各层级财务管理权限、充分开发人力资源、合理设置财务管理岗位、完善财务管理流程，不断提高财务管控效能。
11. 加强规定资产管理。一是凡符合固定资产条件的各类工程、及物资采购，应在业务筹划之初，及时办理在建工程及转固相关审批手续，避免事后因无法计入资产从而增加当年费用。二是综合管理部和财务管理部妥善做好低效无效资产的报废处置工作并做好业务对接，规避管理风险
12. 清欠应收账款。各部门要在不新增应收账款的基础上，制定还款计划，清理历史欠款，避免账龄延长，增加计提坏账准备。
13. 做好存货管理。各部门要以销订购，控制存货，避免资金占用，避免形成长期存货从而增加存货跌价损
14. 制定内部风险防控检查方案。围绕着党建工作、经营管理、合规性管理以及安全管理等方面等内控重点事项进行检查，同时对公司巡察反馈意见整改落实及中心重点工作完成情况进行督查，夯实中心可持续发展基础。
15. 做好人才队伍建设。在分析中心人力资源现状的基础上，根据业务实际选拔综合素质好、业务能力强、*表现良好的年轻人才到各部门挂职锻炼，加大人才培养力度。
16. 做好培训开发活动。在培训需求调研的基础上，制定针对性培训计划，组织培训开发活动。综合管理部做好对培训效果的评估，适时调整培训计划。各部门也可针对业务实际，开展针对性培训活动。
17. 领导要重视。中心领导班子成员及各部门负责人要召开专题会议安排部署盈利能力提升工作方案并结合分管部门的实际制定有针对性的盈利能力提升实施方案报综合管理部。
18. 做好过程控制。对各部门确定的盈利能力提升项目要纳入中心的质询会进行过程管控，每月在质询会上汇报工作进度，对完不成的项目要制定针对性整改方案。
19. 做好绩效考核。各部门的盈利能力提升结果，要纳入绩效考核体系，和每月以及年度的绩效考核挂钩，对完不成年度经营目标的部门负责人履行不再担任部门负责人的承诺。
希望对您有帮助
热心网友
时间：2024-12-12 05:42
2、既可以是实际利润增加，也可能没有增加，但公司的未来盈利能力提高了。
