完善公司治理结构有哪些步骤?

发布网友发布时间：2022-04-23 13:05

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热心网友时间：2023-09-21 22:55

公司治理结构是由所有者、董事会、经理人（即总经理和高管团队）三者共同构成的一种组织机构，它规定了股东、董事会、经理人和其他利益相关者之间的权利和义务分配，这种三角形结构中上述三者之间形成一个相对稳固的制衡关系。
借助公司治理结构，公司所有者委托董事会管理自己的资产，董事会有权决定经理人的聘用、奖惩和解雇，总经理在董事会授权范围内组建执行团队，属受雇于董事会的执行机构。
完善公司治理结构，就要明确分配股东、董事会和经理人之间的权利、义务、责任和利益关系，使三者形成制衡关系，推动企业健康发展。
一、股东、董事会、经理人之间如何有效制衡
著名经济学家吴敬琏认为，公司治理结构是指由所有者（股东）、董事会和高级执行人员（经理人）三者组成的一种组织结构。完善公司治理结构，就要明确划分股东、董事会、经理人各自的权力、责任和利益，从而形成三者之间的关系。
这种三角关系是基于两个法律关系：股东大会与董事会之间的信任托管关系和董事会与操盘手之间的委托代理关系。
委托人和受托人之间的利益诉求有着明显差异，其中，股东、董事会（股东代表）的核心诉求基本是一致的，是站在所有者角度考量问题，他们追求的是公司资本的增值和利润的增加，而经理人最终关注的也是个人利益——个人社会地位、声望、收入的增加。经理人的利益诉求，对股东和董事会而言是一种成本支出，这是一种根本上的矛盾，如何化解？除了常规的制度安排，最有效的措施莫过于对经理人进行股权激励，通过股权分配机制的调整，使之同股东、董事会之间真正形成利益共同体。