人力资源管理部门在企业裁剪人员过程中的作用

发布网友发布时间：2023-01-18 12:35

共3个回答

热心网友时间：2023-11-23 07:15

1、计划规划作用：裁多少，依据是什么；留多少，工作会影响到什么程度，要预测、评估；将计划做成方案；
2、方案实施：开会宣导、一对一谈话、留用人员沟通安抚、裁员的劳动关系管理后续工作，等等
3、常态裁人靠制度：绩效考核，日常的人员吐故纳新；
4、集中裁人靠标准：不枉不曲，以理服人，既维护企业利益，又兼顾员工利益，不引发冲突；
5、作用综述：方案的参谋者、执行的操作者、矛盾的调解者、利益的维护者、企业代言者

热心网友时间：2023-11-23 07:15

热心网友时间：2023-11-23 07:16

必须要站在公司一边然后采用怀柔的*去减员
从工作角度来说，起到上传下达的作用，将公司的通告进行颁布
从职场角度来说，以员工的身份去感染员工，安抚情绪，收集建议，保留联系，一定要做好人员档案，为以后能够从新大范围的找人的时候留条后路，
从裁判的角度来说，一定要做好数据分析，那些员工更可以裁掉，且必须裁掉，那些员工可以留用，一个人能干俩人的活，和以后企业的发展是一致的保留的条件等等
从自己来说，没裁过人的人事不是好人事，好人事不经常裁人，必经的过程很痛苦！明明知道要裁掉他还不能说！
参看文献：企率通外勤人员定位考勤管理系统

热心网友时间：2023-11-23 07:16

一从公司角度，扮演屠夫角色，颁布政令，进行公司通报。
二从人性化角度，扮演知心大姐姐角色，可能的话与被裁人员恳谈，一方面安抚负面情绪，并及时收集信息，调整或者向被裁者直系领导建议是否予以留用等。
三，就自己而言，简直就是精神*啊，一下变恶魔，一下变天使。一定要在这个角色间迅速转换

by the way，欢迎参考学习《联想不是家》这篇文章，和总裁回复。那你可以看到，老板和员工对于这件事儿都是怎么想的。

热心网友时间：2023-11-23 07:15

热心网友时间：2023-11-23 07:16