做电动机的 群策和群力是一家公司吗?

“电装精神——先进、信赖、群策群力”电装以向全世界的人们奉献最大的“关爱”和“喜悦”为企业追求的形象目标，以品质第一为产品制造、生产理念。自创业以来，以汽车行业为中心，通过广泛的事业活动，创造“关爱”和“喜悦”，积极承担良好企业市民的责任。同时，致力于领先技术的开发，向客户提供高品质...

通用电器的成功之道在于其深入人心的"群策群力"企业文化。这篇文章深度剖析了这家公司在管理上的独到之处，强调了如何打破传统组织框架，激发员工的创新思维，以集体智慧应对组织挑战。通过通用电气的实例，我们了解到，他们如何通过这种方式迅速解决内部问题，推动组织变革，实现高效卓越的绩效管理。值得注意的...

威廉姆·J.康纳提，通用电气人力资源部高级副总裁，高度评价了"群策群力"在通用电气公司中的应用。他指出，这本书将引导组织采用这一策略，以实现显著的业绩提升。他认为，无论公司规模如何，"群策群力"都能清除生产库存的障碍，确保员工关注并积极满足客户的需求，从而保持公司的活力和竞争力。W.詹姆斯·...

本书从独一无二的角度提出了“群策群力”，它提供了许多工作表、工具和案例分析，有助于您的组织通过通用电气公司率先实施的“群策群力”，发掘员工的智慧，克服官僚主义，迅速解决组织中大大小小的问题。“群策群力”不仅在通用电气取得了引人注目的成果，而且还在其他组织的实施中获得了巨大的成功，如...

如果没有转型,通用电气可能就只是一家平凡的公司,而且就是因为它 把“群策群力”纳入了本身的DNA中,所以通用电气才能成为全世界数一数二最受推崇、最赚钱与最具创新能力的公司 。 就本质来说,群策群力其实是很简单的观念。它有一个前提假设,那就是最接近工作的人必然最了解工作。不管这些人在公司中的职务和...

先进，就是领先、挑战、创造，即掌握变化先机，果断挑战，创造新的价值，为企业的发展提供源源不断的动力；信赖是电装行动的原点，是所有员工必须格守的准则，通过质量第一、现地现物和改善等措施赢得信赖；群策群力是沟通、团队精神、人才培养的途径，是电装公司目标一致的体现，集中全体成员的智能和力量...

GE公司首席执行官杰克·韦尔奇说：“工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何将工作做得更好！”群策群力计划解决的是跨部门、有争议、有答案、无人管、推诿扯皮的问题。而群策群力计划（Brainstorm Plan），又称工作外露计划（Work-Out Plan）。因此，群策群力计划在会议前：确定事件、问题和目标，...

这一天，关明生的提议点燃了思想的火花，马云、蔡崇信、彭蕾等核心团队成员共同参与，用七个沉稳的小时，提炼出九个核心价值观，它们犹如独孤求败的剑法，凝练了阿里巴巴的初心——激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、质量和服务与尊重。然而，随着阿里巴巴的不断扩张，特别是2005年雅虎中国...

企业发展中产品是核心要素，产品质量决定企业的成败，只有好的产品才能让客户满意，而质量差的产品会让客户流失。做出优质产品既离不开生产人员、高层管理者，也离不开一线销售人员，大家积极反馈，不断改进才能让公司良性发展。

：群策群力在不同领域的应用具有很大的价值。在商业层面上，公司可以通过组织集体头脑风暴来提高工作效率，针对公司内部问题产生的许多创新想法。在政治层面上，群策群力可以用于政策制定，从而使领导层将不同的利益、需求、观点和权力平衡在一起，达成共识并基于这些共识行动。：随着互联网的发展，群策群力...