怎么让上级领导给直接领导说话
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发布时间：2023-01-14 01:54
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时间：2023-11-06 21:16
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职场上，如何与上级(特别是直接上级)进行有效沟通？ ...展开
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111111的会
2021-06-09 TA获得超过4440个赞
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1.给选择题而不是问答题
有些人在跟领导汇报工作的时候，特别容易犯的错误就是给领导出一道问答题，也就是直接问领导答案或解决办法。
这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案或该怎么办，才去问领导。但是这样做只能给领导留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而给领导出选择题则完全不同，它是你在提出问题的同时，给出几种建议或方案，以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由，以备领导选择和决定。
大多数领导都喜欢这样的汇报，因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题），而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。
2.先讲结论，再展开具体说明
我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚，然后才给出结论。
我们需要先给出结论，让领导知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下一步关于细节的具体说明和论述。
如果不是这样，遇到脾气好的领导，他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的领导会马上打断你，质问你的结论是什么，让你非常尴尬，这样的例子我见过太多，什么难堪的情形都有。
3.多问几个为什么
为了避免工作做完最后被老板骂，或者重新返工，最好在工作开展前，多问老板几个为什么，比如他的期望是什么？希望什么样的产出？
站在领导的角度思考，他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么，对公司业务影响有哪些？为什么要做这件事？
因为任何事情都有因果和内部逻辑，当你能这么想的时候，不妨整理好分享给领导，向他确认。
如果得到积极确认，就非常好了，如果没有，这个过程领导也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他的灵感，很多时候，他自己的想法也随之梳理得更加清晰了。
回答于 2021-06-09
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职场上，如何高效地与上级进行沟通
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韩冬老师
回答于 2021-01-18
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职场中如何与上级沟通
如何做好对上级沟通?如果你在高增长的企业工作且拥有期权或股权，那么你除了能享受企业价值飞速成长带来的个人财富增长，同时还能令个人能力以超常规速度提升。所以，好的创业公司是人才的价值高地!下面编为大家整理了职场中与上级沟通的故事，欢迎大家阅读参考! 职场中与上级沟通的技巧 故事一：感性沟通的小魔女 小魔女是个聪明、努力、待人友善的员工。她总会在自己拼尽全力做成项目后，发邮件给自己的上司总结自己的经验、教训，以及一些感性的心情：比如很感谢上级给机会、描述自己曾经打退堂鼓、但最后还是坚持下来了等等。 这样既可以帮助她的上级了解她努力的态度、取得的成就，令上司更了解她的优点;也可以自己描述自己的反思，从而上司会给予更多真诚的反馈和建议，有利于她的进步;最后她人性化的沟通，让她与上司的上下级关系中，也更多的融入了人性化的部分。 小魔女以最快的速度成长并升职了，这是她努力的结果，但她良好的对上沟通，令她获益匪浅。相反，她的其他同事都忽略了这一块，项目做完就做完了，并不重视和上级的沟通，错失获得认可、反馈、上下级*友情的黄金价值。 故事二：理性表达的靠谱男 靠谱男是个沉默寡言的人，无论是开会还是闲聊的时候，他都并不爱发表意见，永远都是认真的听着别人说。他的个性比较内敛，并不像小魔女那样擅长主动对上表达、沟通。但这并不影响他的发展，因为有效的对上沟通有很多种。 每次，当他发现团队、业务有重要的机会、或者重要的风险的时候，他都会先了解清楚问题、做好分析、想好计划，然后用邮件有效、清楚地与上司说明事情、提出方案。 他的上司评价说，“虽然他不常表达，但每次的发言都很有份量。从他的邮件里我能看出他的深刻洞察与思考，他会注意到很多被我们忽略的事情，想到很多我们没想到的解决方案。他从不炫耀能力或邀功，只是理性、客观的观察一切、帮助大家。有他在团队里，让人安心。” 显然靠谱男的沉默寡言并没有影响他的火箭式发展。因为他擅长聆听、解决问题，他的对上沟通就是 “只说重点，绝无废话”。上司对他的信任也与日俱增，他被授予的权力和职责范围也越来越大。 故事三：万人迷变祥林嫂 这是一个反面故事。他曾经是万人迷、社交王，人人都喜欢和他聊天做朋友，因为觉得他信息灵通、无所不知，很快就能与人熟络起来。 他的`上司原本也很欣赏他外向的性格与号召力，很乐于帮助他在公司里快速成长。直到有一天，一位公司的老员工升职了，他很不开心、觉得不公平：凭自己的能力应该是自己升职才对。他其实有很多机会与他的上司交流想法，他的上司还专门就这件事主动与他沟通过，但他都没有进行直面坦诚的反馈，相反地，而是四处和别人不断地去抱怨这件事。 这样的怨气声传遍了公司，大家都觉得万人迷变成了祥林嫂，走到哪头顶都笼罩着一层不满的乌云，每次聊天都会不自觉的带出很多怨气。但他并不知道实际的情况是：这位老员工有很多其他的优势和贡献，所以升职是公司上层的集体决定。万人迷是他上司力挺的下一批升职重点人才。但由于他这种负面、不积极的应对态度和做法令大家对他本人及上司的判断力产生质疑。当然最终也并没有好的结果。
小雨职场
回答于 2022-07-29
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