为什么要做岗位说明书
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发布时间：2022-04-23 13:59
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-17 01:51
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。
这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。
具体的范文模板
链接：https://pan.baidu.com/s/1pu-ZbcDImo2WqZ2U6d_kmg
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时间：2023-10-17 01:51
没有岗位说明说明书，岗位职责就是一张废纸，就不能够知道需要谁来做，有什么样的标准，招聘、选拔和使用人才就会失去目标。
2、 根据岗位职责和岗位说明书内容，进行岗位价值评估。
价值评估是一个部门重要程度的具体体现，没有明确的价值评估，就会让人们的劳动得不到公正的认可。也很难确定这个岗位的薪酬水平。更不可能提高员工的积极性。
3、 依据岗位说明书提取岗位绩效指标，对任职者进行有效的绩效管理。
绩效管理是一种比较先进、比较公平，能有效的体现人的劳动，调动人的积极性的管理模式。绩效考核及考核劳动过程，又考核结果。是公司正要推行的考核方式。
4、 对照任职要求，分析出任职者的培训需求，进行培训管理。
不合乎任职要求就要进行培训，经常性的培训是提高员工素质的保证，而有目的的培训才能能实现其目的。
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时间：2023-10-17 01:51
岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、规定员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注重文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。而且，岗位工作说明书的基本格式，也要因不同的情况而异。
职务描述与岗位规范的结果是一个规范的职务说明书。它主要包括八项具体内容信息：职务基本信息，职务目的，管理权限，工作关系，责任范围与影响程度，工作业绩衡量标准，任职的基本要求和高绩效的要求，薪资收入标准与变化的条件与要求等。
这八个方面是企业对职务（岗位）的要求与规范，也是员工需要认真遵守和考核的基本标准。同时，通过梳理和描述定位，我们也能够为以后准确的定位该职务在组织中的相对价值以及职务评估考核和招聘奠定理性的参考。也为组织的目标落实在岗位提供明确的标准与基础。
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链接：https://pan.baidu.com/s/1pu-ZbcDImo2WqZ2U6d_kmg
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时间：2023-10-17 01:51
没有岗位说明说明书，岗位职责就是一张废纸，就不能够知道需要谁来做，有什么样的标准，招聘、选拔和使用人才就会失去目标。
2、 根据岗位职责和岗位说明书内容，进行岗位价值评估。
价值评估是一个部门重要程度的具体体现，没有明确的价值评估，就会让人们的劳动得不到公正的认可。也很难确定这个岗位的薪酬水平。更不可能提高员工的积极性。
3、 依据岗位说明书提取岗位绩效指标，对任职者进行有效的绩效管理。
绩效管理是一种比较先进、比较公平，能有效的体现人的劳动，调动人的积极性的管理模式。绩效考核及考核劳动过程，又考核结果。是公司正要推行的考核方式。
4、 对照任职要求，分析出任职者的培训需求，进行培训管理。
不合乎任职要求就要进行培训，经常性的培训是提高员工素质的保证，而有目的的培训才能能实现其目的。
