国企员工出工不出力要怎么解决
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发布时间：2023-02-03 08:33
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时间：2023-11-11 15:58
国企由于其*机制问题，混日子这种现象更加突出。
一、为什么会出现“出勤不出力”职业现象呢？尤其在国企这种现象更加严重。
所有的国企，都是带有*性质的。
因此其企业的组织架构非常清晰很明确，有着较为规范和严格的管理制度。但是正是因为这种规范严格，去滋生了企业存在的普遍问题：职权划分不明、管理资源配备不合理。
这是很多企业存在的问题，私企也存在，但是国企更加严重。所谓的出勤不出力，也就是每天混日子，按月拿工资。形成这种现象的核心原因有两点：
第一点是，国企的组织架构和管理制度，使得员工与岗位之间缺乏竞争力、创造力。
国企的员工工资并不高，而且由于规范和严格的企业组织架构，职位与职位、人才与人才之间的竞争力并不大，在公司内部没有所谓的职业竞争压力，都是是各司其职，因此也就逐渐丧失了团队的竞争力、创造力！
久而久之就会形成混日子拿工资的现象。干多干少都是一个样儿，甚至连自己的岗位职责都分不清，每天就是等着下班。
第二点是，国企对员工的薪酬涨幅和岗位晋升缺乏有效的激励和晋升制度，从而产生了混日子的想法。
国企的岗位都比较固定，而且从上到下，都是一层，一层层级上移。很多员工的工作积极性、工作才能和工作创造力都被这种*机制固有的特性所压制，而得不到最大的发挥。
加之，国企员工的晋升需要工龄、职级等等一系列的条件来评比，而将员工的工作表现和工作才能忽略。因此也就没有明确的薪酬涨幅和岗位晋升，换句话说就是没有比较有竞争力、适合现代职场的薪酬和福利激励制度。
使得员工缺乏*。
二、这样的现象该怎么缓解呢？
既然混日子的现象比较严重，那么最为直接和有效的管理模式就需要仔细琢磨，做针对性的调整。得从两方面去入手，包括组织架构和管理体系的调整和办公的薪酬激励制度和岗位晋升制度。
第一个方面，或许应该从组织架构和管理模式上去寻求创新，走扁平化的企业管理模式，摒弃传统化，让人才不被压抑，让才能可以无限释放。
国企的组织架构都是层级是的严苛组织架构。一家企业，光领导就有几十个，但是普通员工并不多。因此发号施令的人多，干活的人就少。这也就使得那些真正有才能的人被压制，无法最大限度发挥自己的工作才能。
在工作中更是要层层上报，工作效率比较低下，使得该有的工作业绩不能产生，该有的岗位价值被压缩到最小。甚至，你虽然是一个工作技能突出就有丰富的职业经验的人，就因为庞大的组织架构体系，没人能看到你的才能和贡献。
因此要打破这种严苛的组织架构和管理模式，要有不拘一格降人才的气魄。那些只知道发号施令却没有真才实学的领导，应该被才能突出的年轻人所取代。
第二个方面，改变国企那种固定死板的薪酬管理和岗位晋升制度，用比较富有*、更有竞争力的薪酬和岗位管理模式。
要想让员工对工作不有积极性和创造力，一定就需要有足够的激励制度来匹配。激励制度主要从两点出发，一方面是薪酬和福利激励制度，另一方面则是岗位晋升制度的激励。
只要做好这两个方面的制度和奖惩，一定会激发员工和团队的工作积极性、创造力。当有着富有竞争力和利益激励的制度时，员工们才会想着往前冲，才能有干劲。
仅供参考，希望有所启发。
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