央企最高工资年薪多少
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发布时间：2023-02-03 19:56
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时间：2024-12-11 16:34
经此次薪酬公布之后，人们发现其薪酬既不是传说的“一年上千万”，也不是改革后“同公务员差不多”。那么，改革之后，央企负责人薪酬多少？有哪些变化？

一、央企薪酬核定
根据国资委的公布信息可以发现，对于2020年央企负责人年薪中，共有32家央企负责人薪酬超过80万元，占所有*企业的33.3%。年薪中最高的是中国移动董事长杨杰，年薪达到87.82万元；但如果加上补贴收入，则香港四大中资企业之一的华润董事长王祥明最高，年薪达136.29万元。

经国资委披露信息，央企的薪酬制度与经济效益总额挂钩，即部分薪酬按劳分配，多劳多得。而央企负责人的薪酬收入主要分为三部分，税前薪酬、应付薪酬与其他收入，三者关系大致为税前收入=应付薪酬+社会保险、企业年金、补充医疗保险及住房公积金的单位缴存部分+补贴等收入。
大家可能会对于不同于普通人的薪酬组成—应付薪酬产生好奇，实际上央企负责人的应付薪酬主要由基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分构成。

企业负责人的绩效年薪就是在基本年薪的基础上，根据年度经营业绩，也就是年度经济效益调整系数来确定。任期激励收入则是根据任期经营业务考核，并且在任期年薪的30%以内。
二、薪酬的改革
2015年的国企改革，央企负责人的薪酬改革是最早启动的一项工作。作为社会质疑的焦点，高管有不在公告中披露的隐性收入，而且不需要对企业效益负责，即使公司利益亏损，业绩下滑，也可以得到高额薪酬。

自此之后，国家开始将薪酬信息向全社会公开。开启了央企负责人收入参照上市公司标准披露向社会公开举措。并且规定企业负责人的薪资组成由原本的基本年薪，绩效年薪，调整加入了任期激励以提升负责人的积极性。
此外，薪酬总体水平不能超过央企在岗职工的7到8倍。2021年*印发《关于深化国有企业改革的指导意见》表示对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配方法。

在差异化薪酬制度主要包括三方面改革任务：一是坚持分类管理，即依照企业负责人的选任方式来匹配薪酬。二是坚持激励和约束相结合，即参照企业性质，依托业绩效益分配薪酬。三是坚持统筹兼顾，合理确定企业负责人薪酬水平。那么，如今的央企如何管理薪酬呢？
三、央企薪酬管理现状
首先是薪酬管理缺乏中长期制度保证，中长期激励体系是薪酬管理的拓展与补充。现阶段，央企在薪酬管理的改革中，往往只是搭乘一波*风，薪酬管理改革流于表面，实质实施依旧是现有的薪酬管理制度，没有形成中长期的制度保证。

央企在改革中更应该关注员工的就业环境、专业素养、发展前景，以综合各因素制定实施更具体有效的薪酬解决方案，最终实现保留住、能吸弓的人才资源计划。
其次分配缺乏公平性。在央企薪酬管理中存在两种情况，一种是尸位素餐，力不称职；一种是才之所及，却薪酬浅薄。部分央企职员的工作贡献更多，承担的压力风险更多，但是薪酬却是与普通员工的一致，与市场其他企业的生资更是差之干里。

在脱离市场调节的薪酬分配中，部分央企没有适当地调整薪酬策略还是以原有的计划经济体系运行，导致在分配上存在着较大的不公平，较低的薪酬难以留住高质量人才，这也是央企人才建设中的短板。
最后则是分配方式指标单一央企的分配方式较为固化。薪酬激励机制缺乏创新。职工的收入来源主要来 自于固定的工资，缺乏其他激励内容。每个员工的能力素养不同，对激励内容的追求也存在个体差异，而现行阶段的央企中对人才的薪酬调整主要是基于员工的职位与办公年龄，并没有通过技能 或者绩效来进行多元 的奖励。

在这种单一的薪酬激励机制下，自然难以提高央企的运行效率。同时也无法反应员工的实际能力与需求，难以掌握员工动态，激励员工工作效率。

在央企改革薪酬分配方面，从文化激励（加强企业人才文化建设增加包容与归属感）、健全薪酬中长期激励机制、薪酬分配公平化等，激活央企内部竞争活力，增强其创新力和竞争力。央企竞争力的提升从根本上来说要依靠企业人才，而企业人才管理要依靠科学公平长期有效的薪酬激励机制，因此推动央企革新，薪酬管理改革至关重要。

总结：
我国目前处于经济转型时期，作为“市场+行政”的特定组织，央企承担着经济发展与社会稳定的历史使命。因此央企亟待提高经营效率，增强组织活力。而央企的薪酬管制必然影响央企的发展活力。央企的薪酬管理运行到如今是伴随着中国的经济发展不断完善的，这其中的不断发展改革，既是我国国企发展特色的体现，也是国企不断上升进步的外化。

对于大多数人来说，央企负责人的年薪不算特别高。因为每一份的年薪背后，同时有着符合国企发展的薪酬运算法则，科学的计算并将薪酬公之于众。总的来说，薪酬高与低无关紧要，只要充分利用好薪酬，有效激励央企负责人与高管职工，提高劳动管理水平，激发央企活力，推动央企高质量发展就是有效。
