发布网友 发布时间:2022-04-23 10:15
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热心网友 时间:2022-05-26 00:35
五星级以上酒店成本控制部门下辖:收货,仓库,成本控制,资产管理。成本控制英文:CostControl主要控制变动成本部分,酒店的成本中比重最大的是F&B的成本。每天至少要出每日成本分析表。每天还要把ENT,OC等计算并制表;检查PO、RecievingRecord、Inventory、SupplierSummary;定期询价;每日巡查后场厨房;不定期抽查仓库、酒吧、MiniBar;核查资产;审核报损;编制会计转帐分录给总帐;计算应付款报表给应付审核;等等···我找一下以前给成本控制部门员工培训的资料,是我自己做的,是适合国际酒店管理公司用的,找到了把电子档发给你。找不到不要怪我,我不做这行好多年。 查看原帖>>热心网友 时间:2022-05-26 01:53
付费内容限时免费查看回答酒店成本会计:1、每天审核酒店优免帐单的记帐是否正确、手续是否齐全,审核无误后输入电脑,月底汇总编制酒店应酬明细表及开支汇总表。
2、定期从厨房取出点菜单(厨房联),将其中的厨房转帐单按成本价核算,月底按楼层一次进行帐务处理。
3、每天将酒水移交表中所附的酒水、香烟转帐单取出,按进价进行核算,月底一次进行内调处理。
4、定期进行市场调查,将市场价格与近期采购价格相比较,及时将信息反馈给采购部和应付账款会计,及时控制菜价,并将调查情况报财务部。
热心网友 时间:2022-05-26 03:27
您好,我是刚刚要涉足酒店成本控制这一行的,如果可以的话,方便给我一点建议和资料吗?我的邮箱是LiJing851228@126.com在此先谢过您了。