库存呆滞什么意思
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发布时间：2022-12-26 16:26
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时间：2023-11-07 10:37
1，呆滞产成品，请商务一起协商哪些还有销售机会，拟定计划，由PMC推动商务一起实施；
2，呆滞原材料，让PMC分析呆滞库存哪些有机会消耗；
2.1 完全无机会消耗的呆滞库存，让采购联络供应商看看是否可以回购，哪怕是折扣回购；如果没有回购的机会，实物也没有保留价值的，直接卖给回收公司；
2.2 有机会消耗呆滞库存可以在帐面上报废，实物保留；专门设置一个零价值库位来保留这一类实物；
2.3 财务要有定期将3个月或6个月以上的库存计提一部分费用的制度，相当于强行减轻库存价值，避免年终集中报废库存。
以上，请参考。
问题二：呆滞积压库存分析里面的超储率和周转率什么意思 超储率代表银行闲置资金的充裕程度，因而其变化情况也决定了货币市场的资金价格。
库存周转率的基本计算公式：库存周转率=年销售额/年平均库存值
问题三：仓库里的呆滞库存,有什么风险?如何处理才好? 按照类别如实整理出库存的账龄（库管整理，您复核），历史成本（财务整理，您复核），预计卖价（销售整理，您复核），报告里不提减值准备的事情，就提管理建议，比如为了加速企业的资金周转速度，应该提高待售商品周转速度，进一步加强这方面的管理。要使用中性语言表述，并将整理的情况在电子表存档，然后适当分类，使用20行以内，8列以内的电子表格附在报告后面或者在报告正文里使用文字描述出来。 查看原帖>>
问题四：呆滞物料的库存计算 呆滞物料的的库存（呆滞库存dead stock）计算应该是很多，在此是SAP呆滞物料的计算方法。计算方法：选定的日期范围中的库存水平最低量（数量或者金额）就是呆滞库存量。图中所选日期范围内，该物料的呆滞库存为191950KG，处于选定日期范围内，曲线的最低点。
问题五：该如何处理库存积压的呆滞物料? 处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商） 因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商） 国际流行的办法是通过独立分销商代销 OEM Consignment ，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般， OEM 工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的办法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓 最简单的办法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废 所有人都明白，最糟糕的办法！ 目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。 控制物料成本的办法多种多样。除上述办法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的办法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。
问题六：库存的呆滞品 用日语怎么讲？ デッドストック（英: dead stock）
问题七：仓库新问题－－物料呆滞率怎么测算 呆滞率=呆滞物料笔数/总物料笔数*100%，这个是我想的，另外再告诉你几个公式：废料率=废料原价值/物料总值*100%物料利息率=物料利息/销售成本*100%物料周转率=耗用净额/（期初物料净额+期末物料净额）再除以2后，乘以*100%物料周转天数=360/物料周转率存料率=平均存料金额/本期用料金额*100%在制品周转率=一年间生产总值/《（期初库存+期末库存）/2》成品周转率=销售净额/《（期初库存金额-期末库存金额）/2》在制品周转天数=360/在制品周转率总存货周转率=销售成本/平均存货金额成品周转天数=360/成品周转率存货总额周转天数=360/总存货周转率空间利用率=实际利用价值空间（面积）/最高可饱和储存空间（面积）缺料率=缺料叮数/总领料次数呆废料处理率=处理呆废料数量/全部呆废料数量希望以上对你有所帮助！
问题八：“呆滞库存产品”用英文怎么翻译 inactive stock(=slow-moving inventory)呆滞库存
呆滞库存产品
inactive stock procts
slow-moving inventory procts
呆滞就是不流动，呆滞物流的标准可谓不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料或产品。
问题九：什么是消费呆滞 呆滞：1. 不流畅；停滞。 2. 不灵活。 消费呆滞： 就是消费者购买力不振。消费者情绪十分低落，消费者信心指数连续下跌至最低。经济增长低于预期，大大冲击了家庭收入。老百姓对其目前和未来状况的信心更加黯淡。 企业投资裹足不前，消费信心日益不足，能源价格一路飙升，产品成本不断上升，流动资金纷纷避险自保，弧济发展成为了无源之水。
