企业生产管理出现很大的问题，现在我要去管理，从哪里入手比较好呢？

发布网友发布时间：2022-12-24 20:57

共3个回答

热心网友时间：2023-10-10 03:25

一般而言，企业的生产管理，分为六个方面，即产、供、销、人、财、物，如果是高层领导，就先从人事和财务开展工作，如果是属于中层领导，则通常只能从自己分管的部分开展工作。
这里你是说“生产管理出现很大问题”，那就从进入生产的第一道环节开始，找出问题来，着手解决，应该是可行的。也可以从发现问题的地方开始，反向查找出现问题的原因，然后再去解决。
个人观点，供参考。

热心网友时间：2023-10-10 03:25

看你是哪个行业的生产哈，首先了解生产产品情况，人员结构情况，有无各种规章制度、然后再逐步解决。

热心网友时间：2023-10-10 03:26

传统中小型生产企业大多存在“内耗”问题，中小企业还是以客户和订单为首要，其他所有部门围着它们转，哪怕有生产、采购等计划，都可能应为一个客户的需求，而彻底改变，传统管理方式应对这样的改变，会损耗严重的人力、物力、财力，企业内部信息不通，老板也不清楚具体生产进度，生产力是否富余，企业如何改进等问题。
这个时候就需要c2-p-工业云软件来帮忙了，首先它能够根据订单自动生成生产计划，交货期改动生产计划也能二次变更，生产进度能实时查看，还能够监控车间设备，维修保养自动报警，可以记录每个工人的工时、工作状态，扫码计件可进行生产追溯，质检也通过扫码记录，哪个产品出了问题，直接追溯到质检员。软件只能起到一定的作用，还是需要老板重视起来，合理使用软件才能降本增效。