护士长的管理方法
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发布时间：2022-12-25 05:57
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时间：2023-10-11 14:24
导语：*长是医院的中层领导者，不仅肩负着管理业务、行政管理、护理科研、教学等方面的重担，还在工作中扮演着各种角色，是决定医院护理管理质量的关键因素。因此，提高*长的管理水平，加强业务素质的提高，是医院提升护理服务的重要保障。
*长的管理方法
1、良好的思想品德和医德
同时具有较高的情商，工作中坚持原则，谦虚做人，作为一名好的*长应该是德才兼备，以德服人，品德和威望是无形的力量，让*们乐于追随着这样的领导，塑造良好的人格魅力让人心悦诚服。
2、对*因人而异，区别对待
因为人各不同，人的个性主要表现在性格、习惯、爱好、兴趣、气质、知识以及才能等方面。作为*长要善于观察和掌握*的心理特征，要善于利用*优点，发挥她们的专长，让每名*人尽其才，让她们在各种的岗位发挥最大的潜能。
让*自己觉得我在集体中还是贡献了力量的，还是有用的。*长要善于发现*身上的优点，及时给予真诚的赞美，让她们成为榜样。同时，对待*工作中的缺点错误，一定要以严肃的态度批评指正，大事讲原则，小事讲人性化，让*以愉悦的心情参加工作会得到意想不到的惊喜。
2、 严于律己，宽以待人
*长的个人素养是领导艺术的基础。*长的个人素养对护理管理的成效会产生重大的影响，高尚的思想品德和威望是无声的命令、无形的力量，是护理人员效仿的楷模。
坚持原则，不谋私利，不凭自己手中的权力徇私舞弊，要有自觉献身于事业的精神，在日常工作中，成为*的榜样，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不要做的事，自己首先不去做，把荣誉让给别人，把困难留给自己。宽以待人是指*长对人的宽容态度，胸怀坦荡，爱才、识才、容才，发挥她们的特长，以诚相待，处处以团结为重，要以团结反对过自己的人一道工作的胸怀，要有勇于替*承担工作中责任的气度，这样*在工作中能感到非常欣慰，遇上了一位好*长，并由衷地感谢你，因此更加努力地主动工作。
3 善于沟通，巧于协调
护理工作既辛苦，又琐碎，*们常年值夜班，有时还遭病人及家属的不理解，承担医疗事故责任等压力。因此，*长要在生活上照顾*，工作中支持*，同*交朋友，尽自己最大努力协调解决*工作中、生活中的困难，尤其要注意安排好*值夜班时的饮食、冷暖和休息。让*感到你真诚的关心。当*家中有困难时，*长要关心和看望*，让*感到集体的温暖。
另外，*长要善于沟通人与人之间、个人与集体之间的关系，包括上级与下属的关系，巧妙地协调好各种人际关系，也是领导艺术“为人”的重要之所在。
4 、相互尊重各自职权，备精湛的护理业务技术
*长能否相互尊重职权也是领导艺术的重要方面，通常所说的*没有工作积极性，工作中缺乏主动性，配合差，究其原因一般都是由于*长的主观臆断和随意插手他人的工作、争权夺利、不负责任造成的。
在临床护理管理实践中，*长要以尊重为核心，注意礼貌，不要伤害*的自尊心，让她们充分体会到自己作为*中的一员与上级在人格上是平等的，工作中*长要尊重老*和新毕业的*，尤其要尊重和自己意见不一的*。而他人的尊重来自*长具有本专业较全面的理论知识和实际操作能力，*有疑难问题都会找*长，否则就会找年资高、工作经验丰富、能解决实际问题的护师或主管护师，留下一个权力因素支撑的*长，最终会被他人所取代。
5、 抓实事，专心本职
病区管理是*长的主要工作，检查和督促护理工作，参与危重病人的'抢救是*长工作重点，*长在实际工作中，必须坚持两个原则：一是干自己的事，二是不干别人能干的事，如果*长整天忙于具体治疗、护理，看似责任心很强，忙忙碌碌的工作，很深入也很细致，累得精疲力尽，但此类*长在“很能干”的同时，也弄得*忙闲不均，无从下手。
*长应根据*年龄、职称、工作能力，合理安排好人力、物力，每日重点检查新入院、危重病人的护理情况，出院病人的满意度，督促*完成各项护理工作，做到工作到位不越位，把自己从繁杂细琐的事务中解脱出来，充分表现出善于思考、处事果断、精明干练的领导艺术，是让护理管理步入有条不紊轨道不可或缺的一个重要方面。
6、要有率先示范的的表率作用
榜样的力量是无穷的，*长的内在素养，道德情操，人格魅力，管理能力为*所接受，敬仰，模仿并成为表率。其一言一行都都会是*对*产生一定的影响。做到要求别人做的，自己首先示范，自己先做到采会让*心服口服。遇到疑难抢救病人自己首先主动承担，这样才可以得到*的尊重。
7、不断的持续改进领导艺术
领导艺术是每个人在实践过程中总结出来的，不断地加强理论学习，不断地总结经验，才会让自己的领导地位如鱼得水，得心应手。
总之，领导艺术的内容非常丰富，所涉及的领域也非常广泛，*长只要能够认识自我，注意平时工作总结和经验的积累，就一定会成为一名合格称职的*长，创造出令人瞩目的工作成绩。
