接管一个企业如何下手?

发布网友发布时间：2022-04-23 09:35

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热心网友时间：2023-07-05 03:34

接管验收是一种企业行为，接管工作的好坏，直接影响到到企业日后的管理与经营效果。因此在接管验收前，要做好充分的思想准备，比如建立相应的接管标准和流程，并按照接管内容模块，如业务、客服、人事、财务等，分门别类地做好接管工作。因此，要综合考虑各类相关问题，比如:哪些文件是重要的;哪些人员是重要的;哪些事情优先安排;哪些意见需要听取;哪些资金是需要考虑的，等等。具体说来，内容包括如下:1、通过接管验收明确双方责、权、利关系;2、通过接管验收签署的一系列文件，实现权利和义务的转移，在法律上界定清楚交接双方的关系，确保标的物具备正常的使用功能;3、通过接管验收能进一步检验前任主管的经营情况，充分维护企业自身利益，为日后管理和经营创造条件;4、通过接管验收，一方面明晰责权利，减少日常管理过程中的扯皮现象，另一方面可根据接管验收的有关资料，了解企业的经营状况与特点;5、调查原企业组织架构或建立新的组织架构;6、调查或建立新的岗位说明书;7、了解日常组织工作，周总结、月总结等。同时，还要注意接管验收后双方的责任。比如房屋接管验收，从签字之日起，应由接管人负责管理。如发生重大质量事故，应由接管人报告开发建设单位，由开发建设单位组织设计、施工等单位，进行分析，查找原因，如属设计、施工、材料的原因由开发建设单位负责处理;如属使用不当、管理不善等原因，应由接管人负责处理;如在保修期内，应全由开发建设单位负责处理。除此，还要扩大战果，通过接管验收过程，可以学习和掌握更多的客情关系、竞争对手、市场和内部人员情况，以及相关*的不同理解，甚至可以学习更多前任经营管理方面的隐性知识和经验等。值得注意的是，不同的企业有不同的文化和运作体系。在借鉴与模仿先进企业的同时，应结合被接管企业特点，寻求适合企业自身的管理模式。同时，根据具体的管理目标、职责范围和内容来确定组织架构，根据业务流程的需要作职责分工与岗位设置调整。如果接管人是行业新手，应以产值、成本和达标为中心，按照如下步骤进行:第一阶段:了解和熟悉情况1、了解现行业务的运作流程及相关制度;2、了解架构及人员状况;3、掌握产能及历史达标状况，同时了解成本费用情况;第二阶段:实施与改进相关流程及制度1、内部运作流程制度;2、经营计划达成管理制度;3、成本费用管理制度;4、异常处理制度等。第三阶段:密切关注各项统计数据，跟踪改善各项指标。建议接管人定时召开“计划协调会”(每周，或每日)，以利全面、及时掌握接管企业的经营状况。