神讨论产品经理思维或者产品感到底是怎样形成的?

发布网友发布时间：2022-12-20 08:20

共1个回答

热心网友时间：2023-10-03 11:26

“产品经理思维或者产品感到底是怎样形成的？”针对这一问题，小编整理了一篇问答精选，供大家参考哦~

对于ID为“造不出字的仓颉”网友的精彩回答，大家纷纷点赞支持，他是这么说的：

：广阔的视野。前1%的产品经理思维不会受到今天或今天市场环境中可用资源的*。他们为*创造了巨大的机会，并制定了抓住这些机会的具体计划。1%的产品经理的建议是不可辩驳或忽略的。他们将使用他们能得到的数据，但他们将使用他们的偏好、信念和一般规则，以使他们远离资金、资金或其他资源。1%的产品经理知道如何将20%的精力投入到80%的产品或项目中。他们不断重复这个过程，释放更多的项目，或者给产品或企业带来复利效应。按优先顺序排列。预测和测量。1%的产品经理会取得成功。为了产生结果，他们会做任何他们需要的事情。他们明白没有边界。理解技术权衡。理解好的设计。总结：前人栽树后人乘凉，希望你可以少走弯路。

来看看网名为“轰轰隆隆快让楼”的网友是怎么说的：

在PM的比较范围内，还远远达不到比拼天才的程度，所以产品思维或产品感的概念是无处谈起的。我更喜欢用“方*”这个词来描述PM的意义。很多面试官考察的特质无非以下三点：1.执行力；情商几何；对这个行业的热爱程度；产品经理的问题：对于产品最大问题，是很多问题从未见识，看不到却要通过意淫得出。人生观和价值观是高和低的。如果你向公众提供的产品比他们的价值低，只有大脑，如果你提供的太多，太容易了。只有通过不断的进步，我们才能获得心灵的美和心灵的美。这些美丽的东西被它们感动，美丽而遥不可及。如何形成产品意识：做产品应该多读书，多接触新事物，多思考。这是正确的，但不要试图使它自然和习惯，自发性和习惯往往有很强的原因。我显然认为我在这个领域改变了主意。

名为“琴音”的网友的回答也是很透彻：

产品经理思维或者产品感到底是怎样形成的？导语：产品经理思维不是一朝一夕就能形成的，也不是天生就有的，而是通过后天不断的培养形成的。那么产品经理思维究竟是如何形成的呢？真正的产品经理也有对用户的判断、对人性的判断和对判断的需要，但这些判断是基于对世界和社会的认知，而不是基于自己的认知，这是完全不同的。理工科思维产品经理思维是一种不同的、违反直觉的判断。很多人说，“我有这个清楚的需求，为什么淘宝/微信不做？”通常，这是典型的直觉判断。对于用户来说，仅仅是对整个需求的一个肤浅的了解，没有系统的分析。这种思想还包括以事实为基础的所有数据部分。移情思维有些人很有心计，尤其不会去考虑别人的心情，这样的人基本移情困难。

你赞同哪位网友的观点呢？