在企业的并购过程中,对目标公司的审查应该包括哪些方面。
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发布时间:2022-12-21 07:21
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热心网友
时间:2023-10-08 00:04
在收购一家公司之前,必须对其进行全面的分析,以确定其是否与公司的整体战略发展相吻合、了解目标公司的价值、审查其经营业绩以及公司的机会和障碍何在?从而决定是否对其进行收购、目标公司的价格以及收购后如何对其进行整合。本文将为大家分析目标公司的分析流程和方式。
审查过程中,可以先从外部或的各方面的有关目标公司的信息,然后再与目标公司进行接触,如果能够得到目标公司的配合,可以得到目标公司的详细资料,对其进行周密分析。分析的重点一般包括:产业、法律、运营、财务等方面。
(一) 产业分析。
任何公司都是处在某个产业之中的,公司所处的产业状况对其经营与发展有着决定性的影响。产业分析主要包括以下几个方面的内容:
1, 产业总体状况。产业总体状况包括产业所出生命周期的阶段和其在国民经济中的地位、国家对该产业的*等。
大部分产业在发展过程中都要经历一个由产生、成长、成熟到衰退的周期,处于不同生命周期阶段的各个产业发展状况是不同的,这也决定位于该产业的公司的发展。如果一个公司位于一个处于成长阶段的产业,则这个公司的市场发展前景就较好;反之,若一个企业处于衰退期的产业,其发展就会受到相对的*。
各个产业在经济发展的不同时期在国民经济中的地位是不同的,一定时期内一些产业处于领导地位,在国民经济发展中发挥巨大作用,这些产业很容易受到国家重视,得到*的扶持,如果位于这些产业中,容易从中受益。
2, 产业结构状况。这可以根据波特的五种基本竞争力量:潜在进入者、替代品生产者、供应者、购买者和行业现有竞争力量来进行分析。五种竞争力量组成了产业无结构的状况。公司所处的不同行业结构状况对公司的经营有着重要影响,如果一个公司所处的行业结构不好,即使经营者付出很大努力,也很难获得一个好的回报。
3, 产业内战略集团状况。产业内各竞争者可以按照不同的战略地位划分为不同的战略集团,一个产业中个战略集团的位置、战略集团之间的相互关系对产业内企业的竞争有着很大的影响。如果一个产业内各战略集团分布合理,公司处于有利的战略集团的有利位置,对公司经营十分重要。
通过以上对目标公司所处的产业状况分析,可以判断对目标公司的购并是否与公司的整体发展战略相符;购并后是否可以通过对目标公司的良好经营为公司获取收益。
(二) 法律分析。
对目标公司的法律分析,主要集中在以下几个方面:
1, 审查公司的组织、章程。在对公司的组织、章程的审查过程中,应该注意对收购、兼并、资产出售等方面的认可,并在购并中经过百分之几以上的投票认可方能进行的规定;公司章程和组织中有无特别投票权和*。另外,对公司董事会会议纪录也应当进行审查。
2, 审查财产清册。应审查公司对财产的所有权以及投保状况,对租赁资产应看其契约条件是否有利。
3, 审查对外书面合约。应该对被收购公司使用外界商标、专利权,或授权他人使用的约定,以及租赁、代理、借贷、技术授权等重要契约进行审查,注意在目标公司控制权转移之后这些合约还是否有效。
4, 审查公司债务。注意其偿还期限、利率及债权人对其是否有*,例如是否规定了公司的控制权发生转移时,债务是否立即到期。
5, 审查诉讼案件。对公司的过去诉讼案合或有诉讼进行审查,看是否有对公司经营有重大影响的诉讼案件。
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时间:2023-10-08 00:04
在收购一家公司之前,必须对其进行全面的分析,以确定其是否与公司的整体战略发展相吻合、了解目标公司的价值、审查其经营业绩以及公司的机会和障碍何在?从而决定是否对其进行收购、目标公司的价格以及收购后如何对其进行整合。本文将为大家分析目标公司的分析流程和方式。
审查过程中,可以先从外部或的各方面的有关目标公司的信息,然后再与目标公司进行接触,如果能够得到目标公司的配合,可以得到目标公司的详细资料,对其进行周密分析。分析的重点一般包括:产业、法律、运营、财务等方面。
(一) 产业分析。
任何公司都是处在某个产业之中的,公司所处的产业状况对其经营与发展有着决定性的影响。产业分析主要包括以下几个方面的内容:
1, 产业总体状况。产业总体状况包括产业所出生命周期的阶段和其在国民经济中的地位、国家对该产业的*等。
大部分产业在发展过程中都要经历一个由产生、成长、成熟到衰退的周期,处于不同生命周期阶段的各个产业发展状况是不同的,这也决定位于该产业的公司的发展。如果一个公司位于一个处于成长阶段的产业,则这个公司的市场发展前景就较好;反之,若一个企业处于衰退期的产业,其发展就会受到相对的*。
各个产业在经济发展的不同时期在国民经济中的地位是不同的,一定时期内一些产业处于领导地位,在国民经济发展中发挥巨大作用,这些产业很容易受到国家重视,得到*的扶持,如果位于这些产业中,容易从中受益。
2, 产业结构状况。这可以根据波特的五种基本竞争力量:潜在进入者、替代品生产者、供应者、购买者和行业现有竞争力量来进行分析。五种竞争力量组成了产业无结构的状况。公司所处的不同行业结构状况对公司的经营有着重要影响,如果一个公司所处的行业结构不好,即使经营者付出很大努力,也很难获得一个好的回报。
3, 产业内战略集团状况。产业内各竞争者可以按照不同的战略地位划分为不同的战略集团,一个产业中个战略集团的位置、战略集团之间的相互关系对产业内企业的竞争有着很大的影响。如果一个产业内各战略集团分布合理,公司处于有利的战略集团的有利位置,对公司经营十分重要。
通过以上对目标公司所处的产业状况分析,可以判断对目标公司的购并是否与公司的整体发展战略相符;购并后是否可以通过对目标公司的良好经营为公司获取收益。
(二) 法律分析。
对目标公司的法律分析,主要集中在以下几个方面:
1, 审查公司的组织、章程。在对公司的组织、章程的审查过程中,应该注意对收购、兼并、资产出售等方面的认可,并在购并中经过百分之几以上的投票认可方能进行的规定;公司章程和组织中有无特别投票权和*。另外,对公司董事会会议纪录也应当进行审查。
2, 审查财产清册。应审查公司对财产的所有权以及投保状况,对租赁资产应看其契约条件是否有利。
3, 审查对外书面合约。应该对被收购公司使用外界商标、专利权,或授权他人使用的约定,以及租赁、代理、借贷、技术授权等重要契约进行审查,注意在目标公司控制权转移之后这些合约还是否有效。
4, 审查公司债务。注意其偿还期限、利率及债权人对其是否有*,例如是否规定了公司的控制权发生转移时,债务是否立即到期。
5, 审查诉讼案件。对公司的过去诉讼案合或有诉讼进行审查,看是否有对公司经营有重大影响的诉讼案件。