急求与企业发展能力有关的论文资料和案例
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发布时间：2022-12-21 04:27
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时间：2023-10-26 06:32
近年来经济全球化的进程日益加快，国际上*集团通过兼并、联合，以追求竞争优势，而我国企业不仅资产规模偏小，而且在技术装备水平和创新能力上都存在着很大差距，有一半以上的企业没有建立研发机构。企业在调整产品结构、加快技术进步方面的进展并不尽如人意，开发创新能力仍是制约企业发展的关键问题。
在我国技术创新还不完全属于企业行为，现行*管理方式和各种*仍然明显有*代替企业进行技术创新活动。从企业内部看，由于承包制条件下的短期行为模式和企业留利普遍不足，致使企业不想也无力安排新产品开发与技术改造投资经费。由于十分缺乏自我发展的创新机制，不少企业在需求约束环境中还是靠牺牲效益的价格大战来保住市场，不能通过创新形成新的市场增长点和效益增长点。
国际上一些著名企业之所以能够长期保持竞争优势,关键在于这些企业非常注重发展自己的核心能力。企业的实力并不在于其产品,具有竞争力才是企业真正的实力所在。因此,国际上成功的企业主要在决定其全球领导地位的核心能力方面展开竞争,而不是把重点放在大规模促销产品上。如佳能公司的核心能力是激光、图像和微处理机控制,这使它在复印机、激光打印机、照相机和图像扫描领域始终居于国际领先地位。企业只有系统地确认、开发和利用它们的核心能力,才能在激烈的国际竞争中保持优势。
企业的核心能力部门是企业的研发机构,它是企业的大脑,是企业技术创新的来源,是吸收、融合和过滤内外部信息的关键部门。企业的研发水平,决定了利用信息和信息技术的能力,企业的研发机构将有助于提高利用科学成果的能力。研发包括两个方面,一是用于创新的研发,二是用于吸收外部知识的研发。企业的研究能力是理解和使用科学技术的入场券。也就是说,企业自己必须承担基础研究,另外还要看企业是否愿意为新技术投资或扩散新的技术。很多技术并不是现成的,要获得实质性的研究能力,则需要把触角伸向外部的信息网络,不断理解和吸收知识。外部知识越复杂,它的通用性越强,专指性越差,企业通过投资研发来探索和利用这些知识也就越重要。
企业要建立完善研究与发展机构。知识管理从根本上说就是创新管理，创新才能产生知识，尤其是在知识更新变化非常快的今天，一个不能创新的企业是难以生存的。中国企业的结构大部分是“橄榄型”的，即科研和市场开拓能力较弱，重视生产，生产部分较大。这种结构是中国企业在市场上缺乏竞争力的重要原因，应向“哑铃型”转变，加强研究发展与市场开拓的力量。每个企业都要有自己的研发机构。大型企业要抓住国家科技*改革的机遇，吸纳原来国有的科研机构进入企业，变成企业的研究院。中小型企业要积极吸引科技人员来企业工作，在创建自己的研发机构的同时，要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作、合作，来提高自己的研发水平。
加大对研究与发展的投入。国家有关部门明确要求国有企业用于技术创新的投入要达到销售收入的1％，高新技术企业要达到3％－5％。但是，由于经济*的原因，中国企业技术创新的投入普遍很低，一般不到销售收入的1％。随着国有企业改革的深入，产权的明晰，企业对研究与发展的重视程度越来越高，但距知识经济时代的要求尚有很大差距。发达国家的企业用于研究与开发的投入达到销售收入的10％左右，中国企业也应尽快提高对研发的投入。
形成对研发及技术创新的有效激励机制。企业对技术创新的有效激励机制，是促进创新的重要保证。国内一些发展快、创新速度快的企业普遍有一套对科研的有效管理办法，采取了很多对创新的鼓励措施。对科技人员的发明，应按其成果运用后为企业所增加利润的比例给发明者报酬，或者给予发明者股票期权。
企业的研发及技术创新能力是企业竞争力的核心，在科学技术迅猛发展的今天，企业竞争力的高低越来越取决于企业的创新能力。大型企业要尽快建立起技术开发中心，增加技术开发投入，吸引和培养具有创新能力的科技人才，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术储备，真正成为技术创新的主体、开发投入的主体、推广运用的主体。要建成面向行业、开放式的技术开发基地，提高行业技术攻关的能力和水平。要大力推进企业的技术创新体系和运行机制的建设，坚持技术创新与制度创新相结合，技术创新与技术履行、技术引进相结合，技术创新与结构调整相结合。要进行多种形式的产学研联合，与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系。有条件的企业特别是大企业可以到人才集中、科技发达的国家建立自己的技术开发机构或建立多种形式的合作关系，跟踪国际上最先进的科技成果，在此基础上吸收消化，形成自己的技术优势和竞争实力，从而在激烈的国际市场竞争中获胜。
参考资料：http://www.wenanwang.com/
