现在要判断一个企业经营的安全程度。请从本量利分析的角度谈一下应该从哪些指？
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发布时间：2022-04-23 12:51
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时间：2023-10-14 05:36
1、所谓的本量利分析是基于成本行为分析和可变成本计算模式，研究企业在一定时期内成本、业务量和利润之间的内在关系，揭示变量之间的内在规律，为企业预测提供必要的财务信息，决策规划和绩效评估。
2、本量利分析还可以用在新产品投产的选择，新产品投产可能会减少原有产品的产销量，所以减少的边际贡献就是新产品投产的机会成本，在决策中应该考虑； 同时，新产品的生产可能会增加专用设备的投资，进而增加固定资产的折旧，即增加固定成本。 可以通过比较每个方案的利润，这其中方案本身的边际贡献减去机会成本与增加的固定成本之间的差值，以此来做出决定。
拓展资料：
1、当我们在进行本量利分析的时候，应该明确以下的一些关系，当销售总成本确定后，盈亏临界点取决于销售单价。单位售价越高，盈亏临界点越低；单位售价越低，盈亏临界点越高。当销售收入确定后，盈亏临界点的水平取决于固定成本和单位可变成本的水平。
2、固定成本越高或单位可变成本越高，盈亏临界点越高；反之，盈亏临界点越低。在盈亏临界点不变的前提下，销量越大，企业实现的利润越多；销售量越小，企业实现的利润就越少。在销量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业可实现的盈利越多；盈亏临界点越高，企业所能实现的利润就越少。
3、本量利分析的基本关系式为：利润=销售收入-总成本=销售收入-(变动成本+固定成本)=销售量×单价-销售量×单位变动成本-固定成本=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本
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时间：2023-10-14 05:37
本量利分析在企业中的应用
计算保本、保利生产量来确定企业的经营安全程度，为企业制定利润目标和预算提供依据。
计算贡献边际率和敏感性分析，找出影响企业盈利指标诸多因素中增加利润的决定性因素。
计算是否有剩余生产能力，拓宽企业合作范围。
利用本量利分析加强企业的经营管理，提高经济效益。
1.企业为了实现利润最大化这--目标，提出本量利的概念，为了了解各因素对本量利关系影响，提出了本量利敏感分析，以实际例子阐述，由浅入深。
关键词企业本量利敏感分析目标利润。
2.本量利分析的简述
本量利分析是销售量、价格、利润和成本钩稽关系分析。是研究销售量、价格、成本和利，。它所提供的原理、方法在管理会计中有着广泛的用途，同时它又是企业进行决
策、计划和控制的重要工具。
盈亏临界点分析是本量利分析的一项基本内容。它主要研究如何确定盈亏临界点，相关因素变动对盈亏临界点的影响等问题，并能提供给决策者在什么业务量下企业盈利，在什么业务量下企业亏损，通常用一定的业务量来表示这种状态，盈亏临界点的销售量=固定成本+(单价-单位固定成本)。通过分析，找出影响盈亏临界点的因素，适当调整，降低盈亏临界点，就能调整和降低亏损。
3.本量利分析在企业材料供应中的应用
企业财务管理的目标就是实现企业利润最大化，为了实现这--目标，企业就引入了本量利分析这一概念。通过本量利分析，研究各因素变动对目标利润影响，从而实现企业利润最大化。对企业的材料供应来说，达到企业目标利润的最大化，首先应考虑影响目标利润的各个因
目标利润=(单位变动成本-单价)x销量+固定成本
也就是说目标利润受单位变动成本、单价、销量、固定成本等诸因素的影响。单位变动成本就是随着销售量变动而变动的成本，如材料进货成本和人工成本。想要降低单位变动成本从而降低利润，我们在进货时，要多走走多看看，选择质量优，单价低，厂家到施工工地的运距
人工成本如何有效地降低，需要人力资源的有效管理。公路施工企业施工地点有多少个各个施工地点的距离，施工需要的材料数量、需要多少运输材料的运输工具等参数，合理地测算一下，这一批材料供应需要的最少人员数量，根据人员岗位，配备不同级别的人员，测算一下工作人员的工资、通讯费、差旅费等费用，汇总计算人工成本。
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时间：2023-10-14 05:37
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时间：2023-10-14 05:38
