【急求答案】管理会计本量利案例分析-芭蕾公司的利润分析案例
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发布时间：2022-04-23 12:51
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时间：2022-04-23 14:21
犹他城市芭蕾公司位于盐湖城的州立戏剧院。该剧院是组成盐湖城的“两百年艺术中心”的三座建筑之一。公司每年都表演五种芭蕾舞剧。下一季度将要表演的芭蕾舞剧有：The Dream，Petrushka，The Nutcraker，SleepingBeauty和Bugaku。
总经理暂订了下一季度每种芭蕾舞剧的表演场次，如表1：
表演场次
舞剧 表演次数
Dream+ 5
Petrushkay 5
Nutcrakery 20
Sleeping Beautyo 10
Bugakue 5
每一种芭蕾舞剧的创作，都要发生服装、道具、排练、版税、客座艺术家酬金、舞蹈艺术家、创作职员、乐队和服装保管员的工资等各项支出。每种芭蕾舞剧不论表演多少场，这些固定成本总是不变，如表2：
固定成本 单位: $.
Dreame Dreame Nutcrakere Sleeping Beautyo Bugakup。
275 500元 145 5000 70 5000 345 000 155 500
其他固定成本，如表3:
其他固定成本 单位: $
广告费 80 000
保险费 15 000
管理人员工资 222 000
办公室租金、电话费等 84 000
合计 401 000
每场演出，还要发生以下如表4所示成本
每场演出的其他成本 单位: $l
犹他交响乐队 3800
礼堂租金 700
舞蹈演员工资 4000
合计 8500
礼堂有1854个座位，分为A、B、C三等，视听效果从A到C依次递减，有关不同等级座位的资料如表5所示。
表5
不同座位的相关资料。
A B C
数量 1140 756 984
价格($) 35 25 15
每场出售比例(%)
Nutcraker 100 100 100
其他 100 80 75
要求：
1、计算每个芭蕾舞剧补偿自身直接固定成本的表演场次。
2、计算该公司实现盈亏平衡时每个芭蕾舞剧的表演场次。如果你是经理，你如何变更暂定表演计划？
回答：
出售座位收入：
Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650
others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180
固定成本：
Dream: 275 500+401 000=676 500
Petrushka: 145 500+401 000=546 500
Nutcraker: 70 500+401 000=471 500
Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000
Bugaku: 155 500+401 000=556 500
每场演出变动成本：8 500
盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：
Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32场
Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26场
Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17场
Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35场
Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26场
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时间：2022-04-23 15:39
Nutcraker: 114*35+756*25+984*15=37 650
others: 114*35+756*25*80%+984*15*75%=30 180
固定成本：
Dream: 275 500+401 000=676 500
Petrushka: 145 500+401 000=546 500
Nutcraker: 70 500+401 000=471 500
Sleeping Beauty: 345 000+401 000=746 000
Bugaku: 155 500+401 000=556 500
每场演出变动成本：8 500
盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：
Dream: 676 500/(30 180-8 500)=32场
Petrushka: 546 500/(30 180-8 500)=26场
Nutcraker: 471 500/(37 650-8 500)=17场
Sleeping Beauty: 746 000/(30 180-8 500)=35场
Bugaku: 556 500/(30 180-8 500)=26场
