浅谈如何加强施工企业财务管理 详细�0�3
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发布时间：2023-01-08 03:58
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时间：2023-10-21 05:06
环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视财务
集中管理，特别是资金集中管理，才实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企
业健康发展，提高经济效益。 2 现代施工企业财务管理存在的问题 2.1 资金控制能力较差，
债权债务关系不能及时清理 目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资
金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息。同
时，也带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。债权债务关系存在
着管理问题。首先，是应收账款管理不力，由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实；
其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量存在3 年以上的应收账款，严重影响了企业资产
和损益的真实性；第四，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。 2.2 社
会信用普遍降低，拖欠款项逐年增加 企业管理者只重销售而忽视包括应收账款管理在内
的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。企业之间尤
其是施工企业与开发商之间相互拖欠贷款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中
的一大顽症。 2.3 收益性支出与资本性支出的界限不清，资产管理不当 由于一些施工
企业未能严格划分收益性支出和资本性支出，从而影响企业的当期损益，同时使企业资产的
安全性、完整性失去应有的监督。并且长期存在大额预提费用。一方面，由于建设单位供料
结算严重滞后，施工企业靠预提费用平衡材料成本；另一方面分包工程未按规定进行进度结
算，靠预提费用平衡分包成本。再加上受核算或资金影响，职工奖金未能及时作表发放，靠
预提费用平衡人工成本。这些都容易造成企业当期损益的不实。 2.4 实行会计委派制存在一
定的问题 一是财务人员的培养使用监督关方面不太严格，有的项目部存在非财务专业人
员和无会计从业资格证的人员混进入财务队伍工作的现象。缺少对项目部财务人员的检查频
度和力度，还存在着业务素质低下的财务人员，财务队伍的整体素质有待提高。 二是会
计委派制的有效性和独立性有待加强，既要坚持委派，又要避免要被委派会计与项目经理搅
在一起，串通一气吞食公司财产现象。 三是会计人员的职业道德建设和廉政建设有待加
强。 四是缺乏对项目基础会计工作及项目会计核算工作的及时监督检查。 2.5 企
