公司该如何笼络人心,留住人才,不让人才流失?

发布网友发布时间：2023-01-10 17:58

共2个回答

热心网友时间：2023-10-26 02:18

首先要对人才高度评价，并要做到以薪养才，以德育才，才能留住人才，不使人才流失：
1、要对人才及于肯定，为其创造发展空间；
2、重用人才，将其安排在重要岗位；
3、信任人才，充分发挥其才能的应有技能；
4、高薪聘用，使其没有后顾之忧。
5、培养人才，为人才的更高目标，提供投入足够资金。

热心网友时间：2023-10-26 02:18

每个时代和每个人都是不同的。。要留着人才，笼络人心。。首先，要体现其价值，改善他的生活环境。为什么在很多企业里，经常会有调查问卷，你必须了解人们的需求。其次，要给其空间，也就是顺畅的工作环境及工作方式。再次，拥有希望并同企业共同发展的愿景。这个体现在企业的战略与个人战略结合，企业的文化与个人文化的融合。当然，老总的重视和谈话，也是必须和必要的。。。最后，还要重视企业文化中感恩的教育。。。
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