创业前后期怎样做规划

发布网友发布时间：2022-04-23 09:48

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热心网友时间：2022-06-18 20:17

创业前规划一共有三步：

第一步，要有一份完整的创业计划书。

必须制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。

第二步，要有周密的资金运作计划。

资金如同企业的粮食，要保证企业每天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。

但开业后由于各种情况会发生变化，比如销售不畅、人员增加、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。

第三步，为自己营造一个好的氛围。

对于刚创业的人来说社，可能会缺少经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。

同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠*、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。

1、永远的客户导向。

2、自我管理与持续学习。离开组织，会失去组织的学习资源，自由工作者更需要花时间自我学习，否则无法维持优势。

3.自我管理与员工关系。由于不同公司对于岗位的只能划分并不完全相同，所以对于大部分刚入职的员工俩说，需要适应新的环境，也就是一本能够指导新员工工作的《指导手册》。