高科技企业如何设计控制人工成本

发布网友 发布时间：2022-12-23 06:34

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热心网友 时间：2024-10-22 19:47

人工成本是企业产品成本中的所占比例较大的一块，也是影响企业效率的直接因素，因为所有的战略、方案、制度都是靠人来实现的。
设计控制人工成本，方法有如下：
1.招聘企业适合的人才，企业发展的每一个阶段有每一个阶段的不同所需人才类型，并不是越高端越好，也不是企业内部随着企业发展起来的人员就好，也不是每一个空降兵都是适合于企业的。特别是中高层管理人才。
2.企业的定岗定员，做到资源利用最大化，包括设备，效益最大化即人均产值的最大化设计，设备效率最大化的设计。
3.从企业制度激励*的设计，即薪酬制度的编制，设计，对岗位的层次区别、技能区别、绩效奖励区别、岗位晋升设计，从物质奖励即奖金，到精神奖励即职位规划晋升，制度起到了激励作用，使各岗位员工自觉、自发地为企业的绩效而努力。
设计出人工成本架构，以目标管理为方法，进行控制和持续下降人工成本的管理工作。

热心网友 时间：2024-10-22 19:47

一、设计控制人工成本，方法有如下：
1.招聘企业适合的人才，企业发展的每一个阶段有每一个阶段的不同所需人才类型，并不是越高端越好，也不是企业内部随着企业发展起来的人员就好，也不是每一个空降兵都是适合于企业的。特别是中高层管理人才。
2.企业的定岗定员，做到资源利用最大化，包括设备，效益最大化即人均产值的最大化设计，设备效率最大化的设计。
3.从企业制度激励*的设计，即薪酬制度的编制，设计，对岗位的层次区别、技能区别、绩效奖励区别、岗位晋升设计，从物质奖励即奖金，到精神奖励即职位规划晋升，制度起到了激励作用，使各岗位员工自觉、自发地为企业的绩效而努力。
设计出人工成本架构，以目标管理为方法，进行控制和持续下降人工成本的管理工作。
二、人工成本是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用。
人工成本(人事费用)主要包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。平均人工成本=人工成本总额/同期人数

热心网友 时间：2024-10-22 19:48

根据科技部、财政部、国家税务总局2008年4月联合颁布的《高新技术企业认定管理办法》及《国家重点支持的高新技术领域》，高新技术企业的一般标准是：
标准
　　（一）在中国境内（不含港、澳、台地区）注册的企业，近三年内通过自主研发、受让、受赠、并购等方式，或通过5年以上的独占许可方式，对其主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权； 　　（二）产品（服务）属于《国家重点支持的高新技术领域》规定的范围； 　　（三）具有大学专科以上学历的科技人员占企业当年职工总数的30%以上，其中研发人员占企业当年职工总数的10%以上； 　　（四）企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动，且近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合如下要求： 　　1. 最近一年销售收入小于5,000万元的企业，比例不低于6%； 　　2. 最近一年销售收入在5,000万元至20,000万元的企业，比例不低于4%； 　　3. 最近一年销售收入在20,000万元以上的企业，比例不低于3%。 　　其中，企业在中国境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。企业注册成立时间不足三年的，按实际经营年限计算； 　　（五）高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入的60%以上； 　　（六）企业研究开发组织管理水平、科技成果转化能力、自主知识产权数量、销售与总资产成长性等指标符合《高新技术企业认定管理工作指引》的要求。
设计控制人工成本，方法有如下：
1.招聘企业适合的人才，企业发展的每一个阶段有每一个阶段的不同所需人才类型，并不是越高端越好，也不是企业内部随着企业发展起来的人员就好，也不是每一个空降兵都是适合于企业的。特别是中高层管理人才。
2.企业的定岗定员，做到资源利用最大化，包括设备，效益最大化即人均产值的最大化设计，设备效率最大化的设计。
3.从企业制度激励*的设计，即薪酬制度的编制，设计，对岗位的层次区别、技能区别、绩效奖励区别、岗位晋升设计，从物质奖励即奖金，到精神奖励即职位规划晋升，制度起到了激励作用，使各岗位员工自觉、自发地为企业的绩效而努力。
设计出人工成本架构，以目标管理为方法，进行控制和持续下降人工成本的管理工作。

热心网友 时间：2024-10-22 19:48

招聘企业适合的人才，企业发展的每一个阶段有每一个阶段的不同所需人才类型，并不是越高端越好，也不是企业内部随着企业发展起来的人员就好，也不是每一个空降兵都是适合于企业的。特别是中高层管理人才。

企业的定岗定员，做到资源利用最大化，包括设备，效益最大化即人均产值的最大化设计，设备效率最大化的设计。

从企业制度激励*的设计，即薪酬制度的编制，设计，对岗位的层次区别、技能区别、绩效奖励区别、岗位晋升设计，从物质奖励即奖金，到精神奖励即职位规划晋升，制度起到了激励作用，使各岗位员工自觉、自发地为企业的绩效而努力。

人工成本包括：职工工资总额，社会保险费，职工福利费，职工教育费，劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。

热心网友 时间：2024-10-22 19:49

可以采用灵活用工的方式，灵活用工相对传统用工模式更加的灵活，传统用工模式有着固定的劳动时间，且是单一劳动，无论是时间还是个人自主价值的提升都十分受*，而灵活用工时间比较自由，也能更好提高个人的自主价值。对雇主而言，可以减少人工成本和用工风险；灵活用工相当于是三个主体，用人企业，灵活用工平台，个人；灵活用工平台分别企业和个人签订协议，而不需要企业和个人签订协议，所以这块可以避免企业的用工风险，当企业需要人员的更替，增减的时候，风险能够降到最少。可以找众薪科技，专注灵活用工。