一个管理人员应该要注意哪些问题?

发布网友发布时间：2022-12-22 20:58

共2个回答

懂视网时间：2022-12-23 01:19

1、端正对员工的态度上，不要整天一副老爷作风，对下总是一副趾高气扬的派头，这样永远都搞不好管理。

2、刚开始就要通过严谨、规范而又周到的一系列规章制度为下面的员工立规矩、定标准、抓落实，久而久之，形成习惯了，下面的员工也就不会说什么了。

3、员工犯错误的时候，先做好员工的思想工作，使其从内心真正意识到错误，再开会处理或者低调处理，最终使问题得到纠正。

4、管理者既然是执法者，就必需要带头执法，而不能游离于公司制订的规章制度之外。

5、要奖惩分明，也就是一项规定出台后，软一点儿、严一点儿都不是太大的问题，但问题是在执行过程中，不能做到一碗水端平。

6、工作表现出色的员工就是要高功重奖，用引人的工资、优厚的待遇去激发员工按照公司的目标去努力、去奋斗。

热心网友时间：2023-10-07 17:58

我的回答很简单：

注意事项：顾客的需求，服务，营业额。

要做什么：想顾客之想、急顾客之急，提升人性化服务，努力降低成本。

管理公司：搞好人际关系，建立客户群，注重细节管理，树立人格魅力。

管理者管理过程中对事物的认识要注意“两度”和“两性”。即：高度和深度，全面性和前瞻性，没有一定的高度，不可能“站得高，看得远”，也就无法做好领导决策的参谋助手；没有一定的深度，无法领会领导决策的真正意图，容易出现行为上的不协调；

缺少认识上的全面性，容易对事件的判断出现失误，束缚自己手脚；没有长远的考虑，客易顾此失彼，造成不必要的损失。

热心网友时间：2023-10-07 17:59

我的回答很简单：
注意事项：1.顾客的需求，2.服务，3.营业额。
要做什么：1.想顾客之想、急顾客之急，2.提升人性化服务，3.努力降低成本。
管理公司：1.搞好人际关系，2.建立客户群，3.注重细节管理，4.树立人格魅力。