学校管理的关键词——责任
发布网友
发布时间：2022-12-22 13:57
共1个回答
热心网友
时间：2024-12-02 03:38
管理的艺术诚然重要，但它是表层的东西；管理理念则是本，是源，是内核的东西。管理艺术的*源于管理理念的先进，这种先进的理念是：用爱让教师活得快乐、高贵、有尊严，让他们自己感觉活得有意义、有价值。让一切关于教师管理的行为都是这种理念的天然流露，
高水平的教师管理不仅要关注教师的基本生存状况，不仅要关注教师的专业发展和事业成功，更要关注教师的内心体验和幸福指数，在教师管理中，不仅关注教师的生存和发展，更关注教师的快乐和幸福。
一所学校办的好坏与否，取决于多种因素，虽不能都归于校长，但校长在其中扮演了一个最重要的角色，当好一名校长，对于一所学校的发展有着至关重要的意义。要想当好一名校长，首先必须要有强烈的责任感，这是因为，校长本身就是一种责任。
无论学校大小，校长都肩负着比教师更多、更大的责任。一个校长在处理实际问题时，应该把责任摆在第一位，处理好小事，抓住细节，让政令畅通。
校长要有强烈的责任心，责任心并不是空洞的，校长和教职员工的责任心可在具体繁杂的日常工作中体现出来。第一点，是要“站岗位”。个人所负的责任不同，各人有个人的岗位，各人应该站在各人自己的岗位上，守好自己的岗位，在本岗位上努力，把本岗位的职务做得好，这是尽责任的第一步。第二点，是要“敏捷正确”。做事需要熟练、精细和讲究效力。第三点，是要“做好为止”。有些人做事，有起头无煞尾，做东丢西，不是一事无成，就是半途而废。校长做事要按照计划，依限完成，就必须毅力坚持，一直到做好为止。
责任是当一名合格校长的基础，没有责任感的校长办不好一所学校；责任是一所学校发展的基础，没有责任教育观的学校培养不出能勇于承担责任的学生。只有每位校长真正履行其自己的责任，才能办出令人满意的学校。
不同的人当校长有不同的当法，有的人凭德才，有的人凭经验，有的人凭吃苦，有的人凭关系……我认为，校长的官名靠上级任命（民办学校董事会聘任），但校长的“官威”必须靠自己树立。有责任感的校长必须用个人的人格魅力来树立威信，在学校管理中，必须注重以良好的形象示范、潜移默化地影响和激励教师道德素质与教学艺术的提高，以期达到用人格塑造人格的境界。
校长是一所学校发展的推动者和实践者，校长在学校发展中处于决策地位，在学校管理中处于主导地位，在学校领导集体中处于核心地位。没有责任感，校长就不可能使学校发展，使学校发展的校长，其责任感具体体现在以下五个方面：有特色鲜明的办学思想；有与时俱进的创新精神；有勤奋务实的工作作风；有以人为本的管理模式；有自觉学习的意识习惯。
