BSC是否适合绩效考核?

发布网友发布时间：2022-04-23 11:56

共3个回答

热心网友时间：2023-01-27 22:26

BSC是肯定适合用来做绩效考核的，但是这是一种管理理念，主要关注的是战略，因此，我在进行BSC的时候通常是与KPI混搭的，怎么操作，你可以好好研究一下两者之间的侧重点。
BSC要求你在实施之前，要理清企业的组织架构、管理流程，完善企业的各部门的职责和岗位职责，弄清楚整个公司的运营情况，特别是各流程管理中的关键点。
然后，根据BSC管理的四个维度进行划分，并把每个流程的关键点设置相应的KPI指标。核心思想是：围绕战略，贴近计划，关注流程，严控指标。
这样的绩效考核对企业来讲才是真正有用和有长远意义的。
至于是否能在企业中施行，关键还要看你做的这一套是否真的符合企业的需要并得到老板或者是大多数股东的支持。

热心网友时间：2023-01-27 23:44

无法简单的说“是”或者“否”，BSC能够成功决定于企业自身（规模、组织结构、文化、理解程度），现在有人对BSC提出质疑（包括楼主），主要在于其可行性，很多企业实行BSC之后发现非常复杂，或者BSC的四个方面甚至在企业中不能找到相对应的考核项。
因此，将BSC作为一种思想要比作为唯一的考核方法来的更加实际，比如，BSC认为企业考核要从四个方面出发：文化、学习、创新、财务，而且每个方面都要把战略与战术相结合。这种思想是经过实践检验的，可以不用怀疑，直接照用，在一个具体公司中，我们对其运用就是，按照四个方面来制定公司的总体战略和年度经营目标，接着，对各个部门的职责进行检视，按照四个方面制定出的战略要求和目标要求，制定各个部门的年度绩效计划。这就是运用BSC的思想来制定公司绩效计划的基本方法。
篇幅有限，无法详述更多，如果楼主有兴趣，可以继续在网上搜索相关资料，关于BSC的讨论有很多。

热心网友时间：2023-01-28 01:19

谁说不适合。现在企业需要这种人才！