企业如何优化自身的资源配置?

发布网友发布时间：2022-04-23 13:41

共3个回答

热心网友时间：2023-10-19 15:47

企业资源的配置一般表现为企业生产经营过程中对资源在时间上、空间上和数量上的要求，其实质就是选择不同资源构成满足社会需求的产品。也可以认为企业资源配置是企业根据企业的目标将资源的用途在不同的时间上、空间上和数量上进行合理配置。
1．合理调整生产一线，特别是采掘一线的人员结构。
2．要根据生产实际需要，参照生产一线的人员数量和工作量，按比例配置辅助人员。
3．对地面和机关岗位的人员配置，要杜绝因人设岗现象的发生。
4．要公开、公平、公正地让每个职工凭自己的能力竞争上岗。
5.在人力资源配置过程中，要打破工人、干部的身份界限，真正做到能者上，庸者下。
6．在配备各个岗位的生产(工作)人员时，应采取老、中、青三结合的方式，充分发挥传、帮、带的作用。

热心网友时间：2023-10-19 15:47

资源平衡与资源平滑都属于资源优化的方法。

资源平衡：在资源被过度分配的情况下，对项目进度计划进行调整，使进度计划具有实际可操作性，实施后可能会影响关键路径（通常是延长）。

资源平滑：在不影响关键路径的情况下使用自由浮动时间和总浮动时间。是为了让项目资源需求不超过预定的资源*而对进度活动进行调整。

另外，在实施的时间节点上，资源平衡与资源平滑也有所不同：

资源平衡一般是在使用关键路径法后，察觉到资源在特定时间可用、资源有数量*或资源被过度分配的情况之后使用的，一般是针对关键资源。

资源平滑是在实施资源平衡之后，继续检查其他的资源*情况与现在的进度计划相冲突之处，一般是针对非关键资源。

热心网友时间：2023-10-19 15:48

伯特管理咨询认为：不合理的组织架构往往会造成企业资源的重叠和浪费，通过组织架构的优化可以有效提升企业资源配置效率，梳理企业业务、产品与顾客等维度的资源配置模式。
围绕企业组织架构设计所需解决的关键命题，我们为企业提供：
步骤一：澄清企业组织架构的影响因素：
澄清企业战略和内外部环境的各类权变因素，明确企业组织架构设计的总体目标及原则。
步骤二：诊断调研：
通过调研访谈了解企业目前组织架构的主要问题，并分析主要原因，以此指导后续组织架构设计工作。
步骤三：组织架构设计：
综合考虑各类权变因素，并基于对部门层级及管理幅度的定量评估，设计企业组织架构的初步方案，并分析新版组织架构的主要特点及优势。
步骤四：组织架构方案评估：
根据企业组织架构设计的总体目标及原则，对提供的几套组织架构方案进行评估，选择最优方案。同时基于企业现状对最优组织架构方案进行优化，必要时需另设计一套过渡方案。
步骤五：配套机制设计：
在明确新版组织架构的基础上，对配套的相关机制进行设计，包括部门/岗位职责的撰写、业务运营流程、内部协作机制等内容。