公司管理者普遍遇到的问题现状是什么?怎么解决这些问题现状?

发布网友发布时间：2022-04-23 13:19

共4个回答

热心网友时间：2023-10-15 08:48

目前*公司发展的一大重要原因，便是公司人才缺乏，尤其是中层管理人员的缺失或能力不足以支撑公司迅速发展。

而管理者面临的更多问题，导致这些问题的其中一条重要的原因便是通过本职专业足够优秀而选拔上来的人才，今天也着重讨论这个问题。

这类人才由专才转为通才，一时角色转变不及时，或者没有清晰自己的定位而导致管理上的问题，如下是管理者日常工作现状遇到的几点问题：

——由于是专业精英，所以更喜欢依靠个人完成任务，在执行工作当中更喜欢抓细节；

——因为没接受过系统的管理课程培训，实操机会更少，所以不善于选拔、培训、激励下属；

——更加认同专业致胜，从而忽略团队建设，不善于授权；

——对目标缺乏控制，不善于做中长期计划与总结；

——上传下达及各部门协调能力不足；

——不能未雨绸缪，总在亡羊补牢，且救火现象普遍。

而导致这些问题主要源于管理者对自己的定位还不是很清晰，缺乏必要的责任感和大局观，主要体现在以下三个方面：

一、相互推诿是公司最大的诟病，也是最常见的职场现象，而管理者心态浮躁，更容易找各种借口进行自辩，且不知自辩也是职场禁忌。其实人人都喜欢找借口，可以说是人性的弱点，作为聪明领导者牢记一点就好，我与下属都是团队一分子，同属一个团队，无论谁没做好，都是这个部门没有做好，身为管理者就应该为此承担责任。

二、老板心态是老生常谈，老板心态不只是要对公司所有的人与物要充分负责，具有主人翁意识，更应该站在老板的角度去思考问题，明白公司的战略发展，从而推动本部门工作，相辅相成。

三、学习力及危机意识淡薄，人无远虑必有近忧，缺乏危机意识便会安于现状，裹足不前，从而导致学习力、创新力不足，等待的只有被企业淘汰，进而被社会淘汰。

其实管理者还有太多问题，很多都需要结合自身情况而做出相对应的解决办法，只要我们摆正心态，便能体现我们自身价值，达到企业与自身双赢的局面。

不足之处，望能指出，希望更好地探讨，共同进步。

热心网友时间：2023-10-15 08:49

第一是员工的工作能力不行，第二是员工的工作积极性不行，第三是员工的担当不行，敬业度不行。对此，领导要赏罚并用，去积极地指导、提升员工的能力和敬业度。

热心网友时间：2023-10-15 08:49

员工积极性不足，创新能力不够，想要解决就必须提高员工待遇，给予员工一定的自由选择机会。

热心网友时间：2023-10-15 08:50

不善于做计划和总结，在工作中作为管理者还是应该以提高自身能力为主，才能够好的领导他人。

热心网友时间：2023-10-15 08:48

目前*公司发展的一大重要原因，便是公司人才缺乏，尤其是中层管理人员的缺失或能力不足以支撑公司迅速发展。

而管理者面临的更多问题，导致这些问题的其中一条重要的原因便是通过本职专业足够优秀而选拔上来的人才，今天也着重讨论这个问题。

这类人才由专才转为通才，一时角色转变不及时，或者没有清晰自己的定位而导致管理上的问题，如下是管理者日常工作现状遇到的几点问题：

——由于是专业精英，所以更喜欢依靠个人完成任务，在执行工作当中更喜欢抓细节；

——因为没接受过系统的管理课程培训，实操机会更少，所以不善于选拔、培训、激励下属；

——更加认同专业致胜，从而忽略团队建设，不善于授权；

——对目标缺乏控制，不善于做中长期计划与总结；

——上传下达及各部门协调能力不足；

——不能未雨绸缪，总在亡羊补牢，且救火现象普遍。

而导致这些问题主要源于管理者对自己的定位还不是很清晰，缺乏必要的责任感和大局观，主要体现在以下三个方面：

不足之处，望能指出，希望更好地探讨，共同进步。

热心网友时间：2023-10-15 08:49

员工积极性不足，创新能力不够，想要解决就必须提高员工待遇，给予员工一定的自由选择机会。

热心网友时间：2023-10-15 08:50

不善于做计划和总结，在工作中作为管理者还是应该以提高自身能力为主，才能够好的领导他人。