什么是成本竞争优势

发布网友发布时间：2022-04-23 13:24

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热心网友时间：2023-09-29 15:50

　　成本优势形成竞争优势，成本领先是三种基本战略之一。在这种战略指导下，企业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。企业有广阔的活动空间，为许多产业的细分市场服务，甚至可能在相关产业中经营——企业活动的广度通常对竞争优势至关重要。成本优势的来源各不相同，并取决于产业结构。他们可能包括追求规模经济、专有技术、优惠的原材料以及其它我将在第三
　　章详述的因素。例如，在电视机制造业中，成本领先要求有足够规模的显像
　　管生产设备、低成本设计、自动装配线和分摊研究与开发费用的全球规模。
　　在安全保卫产业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和
　　因为人员的高流动性所必需的高效率的培训过程。低成本生产商的地位不仅
　　仅包括下移的学习曲线。低成本生产商必须发现和开发所有成本优势的资
　　源。典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品并且汲力强调从一切来源
　　中获取规模经济或绝对成本优势。

　　如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在

　　产业平均或接*均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对

　　手相比相当或相对较低的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收

　　益。然而，成本领先者不能无视歧异战略。如果它的产品被认为与其对手不

　　能相比或不被客户接受，成本领先者为了增加销售量，将*削价以至于远

　　低于竞争者的价格水平，这将抵消掉其理想的成本地位所带来的收益。德州

　　仪器公司（Texas Institution，手表业）和西北航空公司（Northwest

　　Airline，空中运输）就是陷于这种困境的两家低成本的企业。德州仪器公司

　　无法克服其产品特色上的劣势而退出手表产业。西北航空公司及时认识到它

　　的问题，付出了很多努力来改善营销及对乘客和旅行社的服务，从而使它的

　　产品与其竞争对手并驾齐驱。

热心网友时间：2023-09-29 15:51

成本竞争优势来源于迈克尔波特的竞争战略一书中的三种基本战略之一。建议你去看看，在竞争优势一书里有详细的解答。