员工提出招人意见但是我又不想招人该怎么回复?

发布网友发布时间：2023-01-23 04:20

共3个回答

热心网友时间：2023-10-24 02:58

员工提出招人，显然是工作量大了，现有的员工数量已经忙不过来了，需要有人分担。你不想招人，就是对当下员工数量以及配置感到满意，并且认为目前员工能忙得过来。所以，你应对员工的回复是，目前员工配置和数量刚好，并对现有员工增加工资，以感谢他们的付出。

热心网友时间：2023-10-24 02:58

你可以和员工回复，由于小厂本小利薄，维持现有人员开支可以让大家赚到更多的钱，假如，再次招人难免会让大家的收入降低，另外岗位配置不允许，等待后续时机成熟会考虑招录更多的人来充实岗位。

热心网友时间：2023-10-24 02:59

管理者要学会倾听下属的意见
1，要站在对方的立场去倾听
下属在谈述自己的想法时，可能会有一些看法与公司的利益或管理者的观点相违背。这时不要急于与下属争论，而应该认真地分析他的这些看法是如何得来的，是不是其他下属也有类似的看法?为了更好地了解这些情况，管理者不妨设身处地的站在下属的角度，为下属着想，这样做可能会发现一些自己以前没有注意到的问题。
2，要理解下属想说什么
管理者在倾听时首先要弄明白的是下属到底想说些什么，是对公司的建议，对某人的意见，还是对待遇的不满?
由于每个人的性格不同，不同的员工在表达自己的观点时采取的方式也不尽相同。比如，性格较内向的下属，在表述一些敏感的问题时可能会更加隐晦。这需要管理者在平时多与下属接触，多了解下属的动态，这些对正确理解下属的意图很有帮助。
3，要听完后再发表意见
在倾听结束之前，不要轻易发表自己的意见。由于你可能还没有完全理解下属的谈话，这种情况下妄下结论势必会影响下属的情绪，甚至会对你产生抱怨。管理者在发表自己的意见时，要非常的谨慎。特别是在涉及到一些敏感的事件时，尤其要保持冷静，埋怨和牢*决不能出自管理者之口。
对员工而言，你的言论代表着公司的观点，所以你必须对你说出的每一句话负责。