多人比较法的名词解释是什么?

多人比较法是将一个员工的工作绩效与一个或多个人作比较。这是一种相对的而不是绝对的衡量方法。多人比较法最常用的有三种形式：分组排序法、个体排序法和配对排序法。1、分组排序法（group order ranking）分组排序法，要求评价者把员工按水准、表现、业绩等进行分组，并将小组进行排序。假设一位管理...

1、比较法对于区分雇员的绩效高低，是一种有效的工具。2、可以排除出现重大误差、居中趋势误差以及过度严格误差的可能性。3、设计容易使得使用方便，适用于做为加薪、晋升等管理决策的依据。缺点：1、主观性较强，它的效度和信度取决于评价者个人的公平和公正性。2、从反馈的目的来看，比较法也缺乏明确性。

相对比较法是对员工进行两两比较,任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后,相对较好的员工记“1”,相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后,将每个人的得分相加,总分越高,绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩,将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、...

比较评估法是一组运用不同的方式把一个人的业绩与他的同事相比较的方法的总称。在决定谁将加薪、谁将晋升，谁该得到奖赏时候，常采用这类方法。常见的比较评估法有排队法、强制分级法、要点分配法、成对比较法等。尽管这种方法实用且易于标准化，但主观性很强，只能提供极少的、与工作相关的反馈。公司...

人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。 人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力...

其基本作法是：将每一位雇员按照所有的评价要素与所有其他雇员进行比较。在运用配对比较法时首先要列出一个如图这样的表格，其中要标明所有需要被评价的雇员姓名及需要评价的所有工作要素。然后将所有雇员依据某一类要素进行配对比较，然后用加和减也就是好和差标明谁好一些，谁差一些。最后，将每一位雇员...

1、比较法：比较法就是从自己与他人及自己的比较中来了解自己的能力、水平、在团体中的相对位置以及自己的发展变化的一种方法。2、他人评价法：通过别人的评价反映来认识、了解自己的方法。3、内省法：通过反省自己、分析自己来了解自己的方法。4、实践成果法：这是通过活动的效果来了解自己的一种方法。...

以第一排人数为准，那么就多出：1+2+3+4=10人 第一排有：(35-10)÷5=5人 第二排：5+1 =6人 第三排：5+2 =7人 第四排：5+3= 8人 第五排：5+4 =9人

"，皆指此类。"法"字，源自西周金文，原意指法律、法令。其含义古今大致未变，古代有时专指刑法，后引申出"标准"、"方法"等含义。现代"法"字多指统治者为了实现统治并管理国家的目的，通过一定立法程序颁布的规范总称。2014年12月19日，"汉语盘点2014"年度字词揭晓，"法"字被选为年度国内字。