为什么有些人只适合打工不适合当老板?
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发布时间：2023-05-16 14:43
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时间：2023-12-04 21:40
于是在他进入事业单位三四年之后，便毅然决然地选择了辞职下海，开始了自己的创业之路。
起初是买了一辆大货车请人驾驶，在工地上拉泥土，结果跑了一年之后，所有的钱都被他老婆和司机卷跑了。
很快他便和几个朋友一起，到山里去种植青蒿。因为前一年青蒿市场价格较高，他们被认为有利可图。当他们把青蒿种植起来之后，却无人问津，使得他和几个朋友当年就亏了十几万。
接下来又开始养殖黄山羊，想通过养殖黄山羊，然后开餐馆来推销，从而形成生产与销售一体。结果这个美好的愿望又以失败而告终，他与几个朋友又亏了十几万。
于是，他便决定自己开一个火锅店。希望按照自己的经营思想和理念来做生意挣大钱，结果由于火锅店，处处的位置并不是很好，人流量也不够多，很快他的火锅店也垮掉了。
这一次还稍好点，他将自己的火锅店转让给了别人，自己也就只亏了两三万块。
他通过做火锅店，发现很多食店都喜欢用一些速冻食品，来满足顾客的需要。于是他又和几个朋友一起决定修冻库来冷藏速冻食品，然后向餐饮店店送各种冷冻食品。
高峰的时候，一年可以经营到300万的营业额，但除去各种成本费用之后，也几乎是所剩无几。经营了两三年之后，最终也不得不关门大吉。
然后自己到广东打工去了，每月的月薪大概有1万多元。
回到题主这个问题上来，很多人之所以不能当老板只适合打工，可能有这样三个方面的原因。
并不是每个人都适合做老板的。要想成为老板，那么必须要具备老板的思维与能力素质，当然格局与眼光也是必不可少的，否则这样的老板只能是一个失败者，也不可能成为真正的老板。
老板应该随时具备敏锐的观察能力，可以非常敏感的洞察到相关的商机，而且还能够懂得，抓住这些商机变现的机会。
所以老板必须要有全局意识，大局观念！懂得*远瞩全面把握。要想成为一个合格的老板，那么必须要全面发展，只要有一块短板那么最终都会暴露出来，可能会给自己带来灾难性的后果。
作为老板来说，用人至关重要。只要用对了人，那么老板创业就会事半功倍。
所以要想用对人，那么并不是一句很简单的事情。需要老板具备很好的识人用人的能力与素质，懂得任人唯贤而不是任人为亲。
只有老板懂得如何用人，才能够增强员工对老板的吸引力，才能让这些下属员工死心塌地的为老板工作。
因此很多人由于这些基本素质与管理能力的缺失，才最终导致他们创业以失败而告终。
要想做一个成功的老板，必须要具备很强的沟通协调能力。
当然这里的沟通协调能力，即使公司内部的沟通协调，更是要求老板能够协调公司之外的各种 社会 矛盾与关系，从而为自己当老板创业，建立起一个良好的生态环境。
很多人在创业的时候，之所以会失败，其中就与老板缺乏沟通协调的能力有很大关系，或者是沟通协调能力不足有关系。
适合打工者，不适合做老板。
因为打工者善良，努力，勤奋，但缺少勇敢，心狠不下来，不敢奸诈不敢不要脸，不会圆滑。这都是成功的秘诀。打工者一旦做了会心跳加速，仿佛偷了别人的良心，晚上睡不着。但老板敢做，有时晚上要冒冷汗，所以见庙就烧香，求平安。
就这个问题，我谈一下想法，与您分享。
“为什么有些人只适合打工不适合当老板”？是因为“打工”和“老板”是两个不同的职务，或者说是两个不同的工种。
先说老板吧。老板是企业的领导者。他起码要具备几种能力：一是统筹决策能力。一般来说，老板是企业的最高领导者。对企业发展目标，年度要实现的经济指标，都要了如指掌 。并且要在工作中，按计划实施。二是要有组织能力。或者说是管人的能力。老板要对所有员工进行管理。对不同层次的员工，要有不同管理手段和方法。三是要对企业的生产流程熟悉和掌握。有的放矢的管控生产。四是老板要有很强的协调能力。与外界的银行，同行业，原材料协作企业等，加强沟通和联系，等等。
而打工者仅需要具备两点：一是要有本企业需要的生产技术，用掌握的技术为企业生产出产品。二是要有执行力。服从老板的指挥和调度。在老板的领导下进行工作。遵守老板制定的规定制度。打工者是靠劳动吃饭。
从上述的分析中，可以得结论，“有些人只适打工，而不适合当老板”这句话是对的。
但是，我们也不可否认，有些打工者，通过学习锻炼，各种素质和能力有了提高，后来成为了老板。而且还成为了优秀的老板，这种例子也是很多的。这些人经过努力走出的成功之路，也很值得赞赏和敬佩。
这位题主朋友，我的看法您满意吗？
大家好！我是湘西九哥，前两天，刚刚回答过类似的问题，在这里，再次说说个人的观点：老板不是想当就能当的，成功的老板，身上绝对会有常人难以具备的心理特质、行动特质和管理特质，若不具备这个特质，就算临时当了老板，也不可能长久和成功。
一、成功创业者必备的心理特质
1、拥有强烈的创业*
2、具备坚忍不拔的意志力
3、富有大胆的冒险精神
4、善于不断学习，勇于自我反省
5、具有决不轻易放弃的精神
6、要有竟争意识和冠军思维
7、诚信永远是珍贵的个人品牌
二、成功创业者必备的行动特质
1、有 健康 的身体和旺盛的精力
2、有耐心从小事做起
3、具备前瞻眼光和敏锐的洞察力
4、有果断的决策能力
5、能专注于所拟定的目标
6、有较强的创新能力
7、具有沉稳处理问题的能力
8、言必行，行必果
9、要有分析问题、吸取教训的能力
三、成功创业者必备的管理特质
1、有创业管理能力
2、能利用融资杠杆撬开创业大门
3、有创业理财能力
4、善于利用人才，激励潜能
5、拥有较强的市场开拓能力
6、建立良好的人脉网
7、选择合适的合伙人
我们经常有这样的感觉，有些人工作踏实，能力也不错，可就是得不到提拔。而有的人要学历没学历，要能力没能力，甚至连基本的办公软件都不会，可是头脑活络，善于交际，往往脱颖而出，深受领导重用。这是一个奇怪的现象。很多人会有这样的疑惑，“职场上，为什么越是踏实努力工作的人越不能当领导？”
1、作为领导要用更多的心思去规划引导团队去落实实际工作流程，准确把握工作方向，解决员工层面不能解决的问题，更多的是强调管理、指挥、协调、应变能力，灵活就显得很重要，如果只是踏实努力的去工作，不具备灵活处理各种复杂事务的能力，那只能说明你是个好员工。
2、为什么踏实工作的当不了领导呢？说白了，就是太老实，最大的缺点，不悖于传统。老实人一般都有根深蒂固的传统观念，他们从小受到的教育就是“是金子总会发光的”，并对此深信不疑。所以，他们一直以“行的端，立的正”来约束自己，表现在工作中就是勤勤恳恳，踏实本分，他们心中始终有一盏希望之灯引导着自己。不会变通，这是最大的软肋。
3、很多人的努力是真的，他什么时候都是这样一成不变的，一丝不苟的努力着，也不辞辛苦的干活，但是有的努力却是假的他们只会在必要的时候做一些事，其他时候还是很懒散的，这种人在现实中还是不少的。并且踏实工作并不意味着你每天都在瞎忙，比如说一个Excel函数可以解决的问题，然后你却非要用肉眼一个一个核对，相比之下，同样是要出活儿，那么你觉得会函数的人看起来效率高，还是用肉眼核对的高呢？
5、领导在一个团体中是扮演的一个协调者的角色，如果什么事情你都一个人干，不懂分配规划，也不是一个好领导，这就是为什么许多人为公司创造了许多业绩越不能晋升的原因，就是不会协调沟通。凡事都应把握一个尺度，保持同理心，尊重每一个下属，领导一定要心胸开阔，当领导要善于发现人、培养人、提携人，你的部下能够超过你，是你最大的成功。
6、一个踏实努力的员工与一个带领团队的领导，要求的技能、素养、胸怀、眼光，是截然不同的。不能说一个踏实努力钻研技术的人，就适合当单位的领导；也不能说一个销售业绩良好的销售人员，适合当销售总监。很简单，这个技术员适合当技术专家，但不适合当领导；这个销售人员是一个独狼，只能自己干，不适合带团队，更不适合当领导。
一句话来总结：你只顾埋头干事，只做专业和技术，却没有权力欲，沟通、协调和冲突处理能力都不行，而且不从事任何社交活动，不实战任何*技巧，恐怕真的是很难当领导哦。
一、格局宽广
一个人能不能当老板，很重要的一点，是你的格局是否宽广。格局宽广，包括：你的承受力、你的忍耐度、你的宽容度、你的勇气。当老板是一件辛苦的事情，事业发展期不可能一帆风顺，特别是面对强压力和各种琐事的时候，都需要你有这份广阔的格局去承受和包容。有些人一遇到一点事，就退缩，丝毫没有战胜困难的勇气，这样的人做老板，做不了几天就得关门倒闭。
二、*远瞩
做老板，要有长远的眼光，正确把握时局的能力，必要时要舍弃眼前利益去换取长远的发展。如果你鼠目寸光，只考虑眼前利益，对下属员工也是鸡毛蒜皮都要计较，那你的企业终究走不远。
三、能力强大
做老板必须具备的能力除了干事的能力，还有领导能力、组织能力。如果你干事的能力一般，那么你就必须有强大的领导能力，懂得管理人才，激发你的员工为你效力，带动他们为你创造更多的价值。
四、情商在线。
有些人智商高，情商低，沟通谈判能力差，这种人不适合做老板。为什么呢？想要自己的公司一步步发展，人脉关系是必不可少的，人脉你可以积累，也可以培养，但一个情商太低的人，无论如何和人打交道对他来说就是一个难题且很难克服。所以情商不在线的人做老板，经常会得罪人，也管理不好下属。
你想当老板吗？请对照以上四点，缺一不可。
打个比方，一个人可以当好一往无前、奋勇争先的将军，但却无法运筹帷幄，纵横捭阖。
由于每个人的人脉、知识储备、性格、理想信念等因素的不同，有的人风险偏好较为激进，勇于 探索 和冒险，无论从经济上还是心理上，都能够承担失败带来的风险，显然这就是当老板的好材料；有些人兢兢业业、任劳任怨，也许当员工更适合一些。
有时，不用太羡慕当老板的人，虽然表面风光，但他们承受了员工所无法想象的责任。如果让你每天只睡四个小时，你能忍受几天？企业家们要为企业整体的运营管理负责，无论是企业的股东、债权人、员工、顾客及其他利益相关方，都要做到面面俱到，八面玲珑；员工可能需要考虑的简单一些，做好自己的本职工作即可。而且，员工和老板间并没有绝对的高低之分。世界500强的高管可能比一些小企业的老板掌握的资源要更多一些。即使是在一个企业，只要员工掌握了本单位的核心技术、核心资源等要素，有时老板也得看你的脸色。前两天看到一个视频，讲述了老板对待月薪3000元和月薪30000元职工的不同。 搞笑 之余也给我们一些启示：找准自己的定位，努力提高自己的核心竞争力，做到团队当中无可替代，员工就有了议价能力。
老板要有伯乐之能，知人善任；员工要找准自己在团队中的定位，合理规划自己的职业生涯，做到“人超所值”。老板和员工都是企业不可缺少的，只有团结协力，企业才能发展。
我的观点是：当老板需要很多综合的技能，但是当员工只需要其中几项或者一项突出优势，就能够在自己擅长的领域内做得非常出色。
作为一个老板，要对企业的发展、经营、利润、管理等全面负责，需要的能力非常多，否则将不能保证一个企业正常的运转。
第一，当老板需要战略眼光。
老板必须具备把握大局的能力。这是必须具备的能力，需要老板从大局角度出发，看准市场风向和行业动态，获取更多的发展空间，把握机会、快速发展。
第二，当老板需要领导艺术。
作为企业中最大的领导，老板必须具备高超的领导艺术，才能够凝聚团队的向心力，带领团队心往一处想、劲儿往一处使，带领企业至促发展，获得成功。
卡耐基把这种领导艺术归纳为五个方面：统驭技巧、沟通技巧、说服技巧、工作技巧、口才技巧。掌握这些技巧，才能够赢得合作、爱戴、赞同，才能够把企业做强做大。
第三，当老板需要社交能力。
在中国这个人情 社会 中，没有高超的社交能力，做老板会很辛苦。我的一个朋友以前是大型国有企业的员工，在单位上班五年，属于“滑头“类型，干活的时候总是靠边，有好处总是落不下他。原因就是社交能力突出，别的能耐根本不值一提。
五年之后他不甘心在单位里再“混“下去，辞职经商。开始开了一个小小的贸易公司，经营保健品之类的，后来发挥强大的社交能力，和卫生系统的人处理好各种关系，两年之后把贸易公司发展成为专业的医药公司，现在身价几千万。家里的亲戚大多数都在他的公司里上班，收入也都不错。这样的人作为员工绝对不是好员工，但是却可以当一个出色的老板。
一名打工的员工，如果不是有着当领导的野心，只需要把自己擅长的几项技能或者一项技能做优做强，就可以得到很多的回报，不需要样样精通。
具有强大的沟通能力和亲和力，就可以在营销领域发展；具有较强的写作能力，可以向文秘方向发展；具备优秀的组织协调能力，可以在综合管理方面发展。
只要你能够在自己擅长的领域内，能够做到精通，掌握比较大的话语权，甚至无可替代，那么就能够做一名很好的员工。而当老板需要的是综合的能力。
花有几样红，人与人不同。打工是老板已经提供了工作岗位，只要服从老板指挥，按步就班完成工作任务即可获得劳动报酬。当老板要选准创业项目，要有资金投入，要会经营管理，聘用人员完成工作任务后要付给劳动报酬，要上缴国家税收，要承担经营风险，等等。如果不具备当老板的条件，也就当不成老板，所以就只有选择打工。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代,就连*也在号召万众创新和大众创业,似乎告诉我们，人人可以当老板,迎娶白富美，迈向人生巅峰的时代正在到来.但是现实却是，有人实现了人生的新价值，有人依旧在属于自己的岗位上打拼。为什么有人可以当老板，而有的人只适合上班打工呢？
没有谁生下来就是当老板的，也没有哪个学校开设有老板专业，一个老板之所以成功，至少有以下的方面和员工做的不一样。
首先是管理能力的不同，一个公司大到几百上千人，小到只有十几个人，甚至一两个人，老板需要操心的方方面面有很多，包括财务，包括产品，包括客户，包括资金，包括供应商，很多环节都是属于公司的核心管理，需要老板心中有数。
在公司规模尚小的时候，这些环节，每一个都需要老板亲力亲为。因为每个环节的缺失，都很有可能导致公司业务的流失，或是利润的减少，甚至是直接关系到企业生死存亡的问题。老板作为企业最直接的责任人，对于这些问题的管理和协调，责无旁贷。
等到公司规模扩大，人员增加的时候，对具体事务的管理又变成了对部门的管理和人的管理。管理人并不比管理时间更轻松，因为有人的地方就有江湖，需要花更多的时间和精力去协调各个部门和人之间的关系。
一句话，只要在企业一天，老板不是在管理，就是在去管理的路上。
相比之下，员工只是是把自己摆在一个工作的岗位上，作为公司整部机器的一个部件在运作，相应的责任也不一样，最好的管理就是管好自己。
其次，老板和员工的大局观不一样。老板要保证企业的稳定发展和逐渐扩大，让公司有钱赚，要所有的员工有饭吃，在处理事情或者做决定的时候，就必须从大局出发，考虑公司的利益和大多数人的利益，而忽略少数人的利益。
表面上亏小钱，实际上赚大钱，或者是为了长远的利益，可以牺牲眼前的利益。能够抓大放小，就是老板能够赚到更多钱的原因。
很多的时候，员工只是从自己狭隘的角度出发，去理解公司的决定和老板的做法，做出的分析和结论，难免有失偏颇。
最后一个原因就是对于人脉关系的运营，和对行业圈子的渗透。
俗话说，一个好汉三个帮。做老板的人能够生意越做越大，少不了同行的扶持，老乡的帮助，甚至是银行雪中送炭的资金。能够经营好自己的关系，就能够发挥比个*几倍几十倍的能量。
为什么老板经常不在公司，而跑去做一些，看起来跟公司运营管理没有任何关系的事情，比如打高尔夫球，参加某些培训，还到处请客吃饭，加入一些行业协会之类，实际上就是在积累关系，积累资源，在关键的时刻，能够为公司发挥鼎力支持。
而员工平时没有这个意识，平时混迹的圈子仅限于老乡会，同学群，吃吃喝喝，嘻嘻哈哈之余，并没有对自己的职业规划产生什么积极的作用。
一句话，企业对员工来说只是一个谋生计的地方，而对于老板来说，企业也许就是自己的全部，所有的一切都需要自己扛。重要性不一样，也就决定了自己的付出不一样，而收获也就不尽相同。
归其本源，有人能够当老板，并不完全因为机缘巧合，而是他在一直员工看不到的地方，在做默默的付出，投入了自己的全部，才使得自己的企业存活了下来，并且像孩子一样由小变大，这就是老板和员工的根本性不同。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代,就连*也在号召万众创新和大众创业,似乎告诉我们，人人可以当老板,迎娶白富美，迈向人生巅峰的时代正在到来.但是现实却是，有人实现了人生的新价值，有人依旧在属于自己的岗位上打拼。为什么有人可以当老板，而有的人只适合上班打工呢？
没有谁生下来就是当老板的，也没有哪个学校开设有老板专业，一个老板之所以成功，至少有以下的方面和员工做的不一样。
首先是管理能力的不同，一个公司大到几百上千人，小到只有十几个人，甚至一两个人，老板需要操心的方方面面有很多，包括财务，包括产品，包括客户，包括资金，包括供应商，很多环节都是属于公司的核心管理，需要老板心中有数。
在公司规模尚小的时候，这些环节，每一个都需要老板亲力亲为。因为每个环节的缺失，都很有可能导致公司业务的流失，或是利润的减少，甚至是直接关系到企业生死存亡的问题。老板作为企业最直接的责任人，对于这些问题的管理和协调，责无旁贷。
等到公司规模扩大，人员增加的时候，对具体事务的管理又变成了对部门的管理和人的管理。管理人并不比管理时间更轻松，因为有人的地方就有江湖，需要花更多的时间和精力去协调各个部门和人之间的关系。
一句话，只要在企业一天，老板不是在管理，就是在去管理的路上。
相比之下，员工只是是把自己摆在一个工作的岗位上，作为公司整部机器的一个部件在运作，相应的责任也不一样，最好的管理就是管好自己。
其次，老板和员工的大局观不一样。老板要保证企业的稳定发展和逐渐扩大，让公司有钱赚，要所有的员工有饭吃，在处理事情或者做决定的时候，就必须从大局出发，考虑公司的利益和大多数人的利益，而忽略少数人的利益。
表面上亏小钱，实际上赚大钱，或者是为了长远的利益，可以牺牲眼前的利益。能够抓大放小，就是老板能够赚到更多钱的原因。
很多的时候，员工只是从自己狭隘的角度出发，去理解公司的决定和老板的做法，做出的分析和结论，难免有失偏颇。
最后一个原因就是对于人脉关系的运营，和对行业圈子的渗透。
俗话说，一个好汉三个帮。做老板的人能够生意越做越大，少不了同行的扶持，老乡的帮助，甚至是银行雪中送炭的资金。能够经营好自己的关系，就能够发挥比个*几倍几十倍的能量。
为什么老板经常不在公司，而跑去做一些，看起来跟公司运营管理没有任何关系的事情，比如打高尔夫球，参加某些培训，还到处请客吃饭，加入一些行业协会之类，实际上就是在积累关系，积累资源，在关键的时刻，能够为公司发挥鼎力支持。
而员工平时没有这个意识，平时混迹的圈子仅限于老乡会，同学群，吃吃喝喝，嘻嘻哈哈之余，并没有对自己的职业规划产生什么积极的作用。
一句话，企业对员工来说只是一个谋生计的地方，而对于老板来说，企业也许就是自己的全部，所有的一切都需要自己扛。重要性不一样，也就决定了自己的付出不一样，而收获也就不尽相同。
归其本源，有人能够当老板，并不完全因为机缘巧合，而是他在一直员工看不到的地方，在做默默的付出，投入了自己的全部，才使得自己的企业存活了下来，并且像孩子一样由小变大，这就是老板和员工的根本性不同。
