组织气候和组织文化的关系

发布网友发布时间：2023-05-16 15:51

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热心网友时间：2024-12-03 19:07

组织气候(Organizational Climate)是从企业文化的深层核心发展而来,但常常被组织忽略,它是指一个单位或部门所存在的群体气氛和员工对该组织的心理认识。由于个体的差异性,员工对组织战略、价值观、组织制度、组织结构、领导方式、人际关系、企业文化、工作作风和心理相融程度等方面的认同度不同。这就在一定的程度上导致了企业的主流气候常常会产生很多支流,增加组织管理难度。组织气候决定着员工的组织行为,还影响和制约着培训效果和企业文化的建设。假设一个组织处于勾心斗角、嘲笑、憎恨他人的努力过程和成果的气候中,与积极乐观、互帮互助的组织气候相比,员工的组织行为、保留率和业绩会具有很大的差异。气候和文化的区别在于,气候比文化更加“直接”和“易变”,正如自然气候的“阴晴雨雪”一样,它是暂时的、模糊的,但也并非是不可预知的。它的重点是“处境”及其与员工的看法、感觉和行为的联系。气候是对发生的事情的经验描述或理解,而文化有助于定义为什么这些事情会发生(Schein, 2000; Schneider, 2000)。此外,文化代表了一种嵌入系统中的进化环境,比气候更稳定,在企业历史上具有很强的根源,具有集体控制性,并且不易被操纵。因此,在建设企业文化的时候,需要将两者融入起来,将主流的组织气候清晰、明确地展示给员工,最大程度地防止支流产生,这要求管理者以“教练”的身份指导和帮助员工适应组织气候,经过无数次沟通交流和互动,使员工逐渐认可企业文化,并最终成为企业文化的“信仰者”。

热心网友时间：2024-12-03 19:07

气候和文化的区别在于，气候比文化更加“直接”和“易变”，正如自然气候的“阴晴雨雪”一样，它是暂时的、模糊的，但也并非是不可预知的。它的重点是“处境”及其与员工的看法、感觉和行为的联系。气候是对发生的事情的经验描述或理解，而文化有助于定义为什么这些事情会发生(Schein, 2000; Schneider, 2000)。此外，文化代表了一种嵌入系统中的进化环境，比气候更稳定，在企业历史上具有很强的根源，具有集体控制性，并且不易被操纵。