六个到班组背后含义

发布网友发布时间：2023-05-15 13:50

共2个回答

热心网友时间：2024-01-23 03:31

一、“安全教育到班组”为基石
安全教育到班组究其本质就是思想作风建设。正所谓“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。”华夏航空在开展班组安全教育时，注重正确、积极、正能量的思想引导，特别是针对不同年龄段、不同背景文化的班组成员要有差异化、针对性强的教育方法，班组成员则是根据引导加强学习，苦练基本功。
二、“手册执行到班组”为根本
规章制度、手册程序都是运行人员的安全挡板，把手册执行落实到班组、到每一个人也就是实现运行人员SOP标准化。对于飞行而言，由于每天运行环境不同、天气条件不同、机组搭配不同，如何确保每个航班运行都安全，华夏航空飞行员能依靠的就是飞行SOP标准化，包括标准化的操作程序、标准喊话和对指令的标准回答。执行SOP是一种态度，是对规章制度的绝对敬畏，也是安全飞行的根本。
三、“风险防控到班组”为方法
“千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”严把安全风险关是班组日常工作之重点。华夏航空班组每天都会对第二天参与运行的班组成员进行风险评估，包括所飞航路、运行机场、气象条件、人员健康等方面，充分发挥班组管理职责，使安全风险管理“关口前移”。除此之外，华夏航空祥云班组每月举办一次“故事会”活动，班组成员通过分享自己飞行中的成长经历和学习公司及行业历史飞行事件，做到警示到个人，所谓吃一堑长一智，真正把风险防控落实到个人，落实到每一次航班。
四、“技能培训到班组”为手段
注重加强班组成员技能培训，是实现安全生产、平安运行的基本措施。每天看似简单事情重复执行，容易使人在思想上麻痹大意。华夏航空班组利用零散时间，通过班组成员每周一次内部提问的方式，加强班组成员对本机型飞机的基本理论和基础常识的牢固掌握。真正把技能培训到班组落实到实处。
五、“作风建设到班组”为保障
什么是作风建设？作风建设之于人民军队是“三大纪律八项注意”，之于民航飞行员就是“敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责”。严谨的飞行作风是一种能力，是一种毅力，更是一种习惯。在班组建设中，华夏航空树立了飞行队伍中的榜样精神，形成习惯养成指导，引导班组成员逐步强化敬业精神、注重道德修养、树立法纪观念，将飞行生涯当成一场职业修行，找寻个人价值和组织价值的统一性，实现个人目标和组织目标的有机结合。最优秀的飞行员往往是最默默无闻的，他们保证了几十年的飞行安全，靠的不仅仅是坚守规章制度，还有高度的责任自律和良好的飞行习惯。
六、“领导到班组”为灵魂
华夏航空还持续开展了领导干部到班组的活动，体现了领导对基层工作的重视，可以持续加强飞行人员的工作作风和资质能力建设，把工作组织夯实在基层，充分发挥基层班组班委战斗堡垒的作用和先锋模范作用，为安全工作打下坚实的群众基础。

热心网友时间：2024-01-23 03:32

一是安全教育全覆盖。首先是厂级安全教育会做到“双100”。2020年班组成员参与率100%，考试成绩合格率100%，因为出差培训未能按时参加的一律参加补训；车间（科室）每月安全讲评会做到“勤总结立整改”。每月一次，要求星火班组成员认真听取本部门干部督导一钉一、安全观察一钉一发现的问题；班组安全教育重在“行动指导和行为教育”，每日进行，由班前会、班后会、不定期的安全主题教育组成，解决“具体怎么做”的问题。二是开展员工安全观察一钉一全员防控保安全，缺陷观察一钉一中较为突出。以各种类型的一钉一为基，反复出现问题提出至要班组会议讨论，以别人的经验教训为基础，总结各类风险，避免再次发生；要求班组全员参与安全一钉一，并已月度为单位，以积分为奖励鼓励安全观察一钉一数量第一名。三是手册执行到班组；举头望明月班组手册执行做到双人阅读，双人勾料画。并且手册，APS等所有资料需全部带至工作现场。班组长纳入一钉一的内容之外，班组成员之间互相也会列入一钉一，直接对现场手册执行情况进行拍照上传到车间督导群，由专人盯防。班组2020年向飞机维修厂反馈手册修订意见8条，被采纳3条。班前会留出时间，向班组成员征集工作程序执行过程中存在的问题，及时向质量部门反馈。四是自主技能培训提能力。举头望明月班组在技能培训方面1.设立一帮一项目，以三个月为周期，固定老带新搭配，执行各类换件任务。2.放行人员参加车间能力提升课程，提升自身解决突发故障能力。7月份，举头望明月班组进行了第一次工卡重温的培训，目的是扫除例行工卡中的一些盲点和易错点。并进行了闭卷考试。后续还会再次开展类似的培训考核，成绩都和班组成员当月绩效分配挂钩。时至今日我们还在进行“每班一学”。五是领导干部到班组谈心谈话、讲安全课、听取意见，辅导班组破解难题。航线一车间主任挂钩举头望明月班组，每月至少参加一次班组会议，每月至少与三名班组成员进行谈心谈话，做到多说多问，将员工关爱做到日常；六是正负行为清单划界限。举头望明月班组在日常工作中以班组长与组长作为监督人，将组员的作风行为一一记录，并在定期班组会议中进行讲评，提升组员作风。同时按照维修厂《作风正面负面行为清单》逐一自查自纠，划分行为界限。

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