简述组织变革实施的程序和方式?
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发布时间：2022-04-23 22:03
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热心网友
时间：2023-10-11 09:30
组织变革的程序：
1、诊断组织现状，发现变革征兆。
2、分析变革因素，制定改革方案。
3、选择正确方案，实施变革计划。
4、评价变革效果，及时进行反馈。
组织变革的方式：
1、对人员的变革：人员的变革是指员工在态度、技能、期望、认知和行为上的改变。
2、对结构的变革：结构的变革包括权力关系、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等其他结构参数的变化。
3、对技术与任务的变革：技术与任务的改变包括对作业流程与方法的重新设计、修正和组合，包括更换机器设备，采用新工艺、新技术和新方法等等。
扩展资料：
新环境中存在着驱动和影响制造企业变革的几种最为重要的力量（环境力量）：
1、顾客多样化、定制化的需求。
2、新产品的开发周期和产品的生命周期。
3、技术变化的方向与程度(*性技术) 。
4、市场的变化和竞争（互/物联网、数字化和智能化）。
5、随着生活水平的提高,人们的生活态度、工作方式和行为准则等正在发生着深刻改变，进而影响着制造企业的目标、管理方式和企业文化。
另外，组织变革往往关系到公司和员工的重大切身利益，既要涉及到“新三会”，又往往要涉及到“老三会”，决策程序复杂，沟通层面和人员众多。因此，在国企实施组织变革，必须坚持民主思维，充分关注各层面、各层次需求，做好各个相关利益方的沟通解释工作。
参考资料来源：百度百科-组织变革
热心网友
时间：2023-10-11 09:30
1)组织结构诊断。其中包括：
1.组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有 工作岗位说明书 组织体系图 管理业务流程图
2.组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
分析各种职能的性质及类别。
3.组织决策分析：其要考虑的因素有 决策影响的时间 决策对各职能的影响面 决策者所具备的能力 决策的性质
4.组织关系分析：
2) 实施结构变革：
1.企业领导者应善于抓住组织结构需要变革的征兆及时进行变革。征兆主要有以下几点：企业经营业绩下降 组织结构本身病症的显露 员工士气低落
2.企业组织结构变革的方式包括：改良式变革 爆破式变革 计划式变革
3.排除组织结构变革的阻力：
反对变革的主要原因:
1 改革冲击他们习惯了的工作方法和已有的业务知识技能, 担心变革会失去工作安全感2 一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
2 为保证变革的顺利进行，应事先采取如下相应措施：
●让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。
●大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
●大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革阻力。
●完善各项基础工作，建全各项规章制度，明确部门职责权限，规范部门和员工的行为。
3)企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察变革的效果和存在的问题，修正变革方案，为以后的调整和变革做好准备。
