战略中心型组织的案例及图表作介绍
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发布时间：2023-05-07 09:06
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时间：2023-05-08 14:59
作者在书中通过案例及大量的图表，一步一步详细讲解了以平衡计分卡为框架的管理理念和方法，内容全面，指导性很强。青岛啤酒总裁孙明波与博意门咨询有限公司毕意文、孙永玲博士所撰写的推荐序，能够帮助您更好地了解平衡计分卡在中国企业中的应用和实践。孙明波的推荐序着重讲解平衡计分卡在青岛啤酒的实践历程，他将自己的经验向您娓娓道来；而毕意文、孙永玲博士的推荐序则是将战略中心型组织的五大原则与中国企业的实际情况相结合，进行了理论性的分析。请您读此书之前，认真阅读这两篇精彩的推荐序，将能更好地理解和实践书中的理论。如果您想要快速领会《战略中心型组织》的精髓，建议重点阅读第1章、第3章、第8章以及第14章；尤其是第3章，它是《战略中心型组织》的重中之重。
一切都为您准备好了，快开始您的平衡计分卡之旅吧！
战略中心型组织案例及图表作介绍
在这本著作中，作者通过详尽的案例和图表，深入剖析了以平衡计分卡为核心的管理理念和实践方法。内容丰富，具有极高的指导价值。青岛啤酒的孙明波总裁与博意门咨询公司的毕意文博士与孙永玲博士联袂撰写的推荐序，为读者提供了深入了解平衡计分卡在中国企业实际应用的视角。孙明波的序言详细分享了他在青岛啤酒...
战略中心型组织的案例及图表作介绍
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针对企业内部的统计管理体系是否有比较成熟、全面的评价方法?
首先《战略地图》以几张简洁的图表将原本数百页战略规划文件才能描述清楚的集团战略、SBU战略、职能战略直观地展现出来,“一张地图胜似千言万语”,《战略地图》是企业集团战略描述的一个集成平台;其次与众不同的是,《平衡计分卡》本身是对《战略地图》的进行深度解释的表格,它由战略目标与主题、核心衡量指标、战略指...
计分卡系统由哪些元素组成?
平衡计分卡+战略地图+战略中心组织是第三代平衡计分卡体系的核心思想,Robert Kaplan与David Norton认为在今天的商业环境中，战略从来没有显得这样重要过。但研究表明，大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实：大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的管理流程。第...
本人做人力资源的,想自学心理学和行政方面的知识,求推荐几本书或者网站...
8.《战略中心型组织》 罗伯特.卡普兰等 9.《组织协同》 罗伯特.卡普兰等 F272.9/2188 10.《战略地图》罗伯特.卡普兰等 F272/2188 11.《平衡计分卡战略实践》罗伯特.卡普兰等 F272/2188.2 12.《绩效管理：从研究到实践》(美) 詹姆斯W. 史密瑟,主编 F272.92/5031 13.《绩效管理：如何考评员工...
平衡计分卡的体系战略
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
