如何科学有效提取绩效指标
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发布时间：2023-05-06 10:38
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热心网友
时间：2023-11-19 10:57
如何科学有效提取绩效指标
我导语：如何科学有效提取绩效指标?欢迎阅读以下内容，希望帮助到大家!
如何科学有效提取绩效指标
有人问，实施绩效考核应如何提取绩效指标。从我辅导的实践经验来看，绩效指标提取是否客观，直接关系能否反映该岗位的价值贡献，也关系到绩效考核的实施效果。要想绩效指标提取准确客观，首先必须搞清楚绩效指标的来源。
绩效指标的来源有两个：一是企业战略及战略目标。提取绩效指标必须紧盯企业战略目标，否则指标的意义就不大。战略目标一般包括产值、人才、人员规模、产品、市场、品质、安全、风险控制、品牌、技改规划等方面。
二是岗位说明书与流程。岗位说明书应包括岗位职责、所对应的流程、做好的标准、做好的主观条件、做好的客观条件、做不好的责任承担形成等内容，根据岗位职责与流程则可以准确客观的提取绩效指标。那么，如何才能准确、客观的提取绩效指标呢?我建议如下：
一、分解战略目标
“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，只有将战略目标层层分解到部门负责人及相关岗位，并上下一致达到认同，实现战略目标才不是一句空话。
二、优化完善企业流程
流程是企业战略落地的管道，大学生社会实践论文，如果企业流程不规范，提取绩效指标只能是一句空话，落不到实处，好看不中用。结果不好，一定是过程有问题，有什么样的过程就有什么样的结果。因此，可以毫不夸张的说，没有流程规范，就没有绩效考核。
三、提取绩效指标
根据岗位职责及流程，指标能够量化的一定要量化，不能量化的则应流程化、标准化。绩效指标必须达到上下一致认同。
四、检查绩效指标
绩效考核必须以证据为前提，没有证据就会增加主观猜测。因此，对提取的绩效指标必须进行检查，看是否具体条件进行考核。一个准确客观的绩效指标应符合以下内容：指标目的、指标名称、指标要求、指标计算公式、数据来源、收集数据的岗位、收集数据的流程、统计周期、数据审核岗位等，否则绩效考核就很难落地。
绩效指标的提取要紧盯岗位职责及流程，否则就是凭空想象。提取的绩效指标应具体明确、可衡量、可实现、与工作相关、限定完成时间，更重要的是还要上下达成一致。绩效指标不是越多越好，能量化的就量化，不能量化的'就标准化，更重要的一定要保证落地执行，这才是最重要的。
职场新人初体验
昨日，文员顶岗实习周记，在农业路一家私企上班的大学应届毕业生小刘告诉记者：“我刚上班半个月，现在还在实习期，压力真的很大，三个月的实习期表现，将直接影响我的去留。”记者了解到，职场新人普遍经受着一个从学校到社会的角色转变过渡期，期间，不同的新人因为学识、性格等因素的影响，呈现着职场“众生相”。
有抱负不可急出头
不少刚踏入职场的新人，都有着远大的抱负，一心想通过积极的奋斗来获得成功，其实往往太过心急，反而事半功倍。
在花园路一家网络公司上班的陈小亮工作了3年不到，就已经是公司里的技术部主任，他告诉记者：“我刚工作时，就属于那种急于抢功劳的人，处处要争优，总想做第一，却忘记了和同事间好好相处，后来我越来越不合群，因为缺少协作，工作进展得很不顺利。”陈小亮总结了自己的不足，决心为自己换个形象，成为办公室里的“开心果”，他说：“和同事们处好了，再加上自身的实力，马上公司里的人对我有了认可，成功也就变得容易多了。”
学会沟通成功一半
采访中，记者还了解到，不少职场新人在面对新环境下往往有些“怯场”，有问题不敢提出来，有不懂的甚至不愿寻求前辈的帮助，从而导致工作进展不顺，使得自己立足不稳。
对这一问题，小刘就有切身的体会，他刚开始对新环境也很不适应，也不敢开口说话怕说错话让别人笑话。“幸好有个前辈提醒了我，让我不要害怕，不懂就问，和同事沟通多了，关系也能更融洽，工作也变得顺利得多。”小刘还说，“到了新环境中，千万不要有自己是局外人的感觉，应尽力去融入集体，成为当中的一分子。”
新人犯错志气犹存
“新人在工作上犯点错，那是很正常的事，但往往有些新人耐挫力太差，就算大家都已经原谅了他，他还是没有信心。”航海路一家公司的人事部徐经理告诉记者，其实所有人都是从新人一步步走过来的，工作上犯点错不可避免，重要的是如何从失败的阴影中走出来、积累经验，为下一次的挑战做好准备。
徐经理经常鼓励公司里的新人：“关键在于你们自己，要有不怕犯错的精神，像蜘蛛结网的道理一样，失败后，只要志气犹存，就一定会成功。”
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时间：2023-11-19 10:57
如何科学有效提取绩效指标
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如何科学有效提取绩效指标
有人问，实施绩效考核应如何提取绩效指标。从我辅导的实践经验来看，绩效指标提取是否客观，直接关系能否反映该岗位的价值贡献，也关系到绩效考核的实施效果。要想绩效指标提取准确客观，首先必须搞清楚绩效指标的来源。
绩效指标的来源有两个：一是企业战略及战略目标。提取绩效指标必须紧盯企业战略目标，否则指标的意义就不大。战略目标一般包括产值、人才、人员规模、产品、市场、品质、安全、风险控制、品牌、技改规划等方面。
二是岗位说明书与流程。岗位说明书应包括岗位职责、所对应的流程、做好的标准、做好的主观条件、做好的客观条件、做不好的责任承担形成等内容，根据岗位职责与流程则可以准确客观的提取绩效指标。那么，如何才能准确、客观的提取绩效指标呢?我建议如下：
一、分解战略目标
“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，只有将战略目标层层分解到部门负责人及相关岗位，并上下一致达到认同，实现战略目标才不是一句空话。
二、优化完善企业流程
流程是企业战略落地的管道，大学生社会实践论文，如果企业流程不规范，提取绩效指标只能是一句空话，落不到实处，好看不中用。结果不好，一定是过程有问题，有什么样的过程就有什么样的结果。因此，可以毫不夸张的说，没有流程规范，就没有绩效考核。
三、提取绩效指标
根据岗位职责及流程，指标能够量化的一定要量化，不能量化的则应流程化、标准化。绩效指标必须达到上下一致认同。
四、检查绩效指标
绩效考核必须以证据为前提，没有证据就会增加主观猜测。因此，对提取的绩效指标必须进行检查，看是否具体条件进行考核。一个准确客观的绩效指标应符合以下内容：指标目的、指标名称、指标要求、指标计算公式、数据来源、收集数据的岗位、收集数据的流程、统计周期、数据审核岗位等，否则绩效考核就很难落地。
绩效指标的提取要紧盯岗位职责及流程，否则就是凭空想象。提取的绩效指标应具体明确、可衡量、可实现、与工作相关、限定完成时间，更重要的是还要上下达成一致。绩效指标不是越多越好，能量化的就量化，不能量化的'就标准化，更重要的一定要保证落地执行，这才是最重要的。
职场新人初体验
昨日，文员顶岗实习周记，在农业路一家私企上班的大学应届毕业生小刘告诉记者：“我刚上班半个月，现在还在实习期，压力真的很大，三个月的实习期表现，将直接影响我的去留。”记者了解到，职场新人普遍经受着一个从学校到社会的角色转变过渡期，期间，不同的新人因为学识、性格等因素的影响，呈现着职场“众生相”。
有抱负不可急出头
不少刚踏入职场的新人，都有着远大的抱负，一心想通过积极的奋斗来获得成功，其实往往太过心急，反而事半功倍。
在花园路一家网络公司上班的陈小亮工作了3年不到，就已经是公司里的技术部主任，他告诉记者：“我刚工作时，就属于那种急于抢功劳的人，处处要争优，总想做第一，却忘记了和同事间好好相处，后来我越来越不合群，因为缺少协作，工作进展得很不顺利。”陈小亮总结了自己的不足，决心为自己换个形象，成为办公室里的“开心果”，他说：“和同事们处好了，再加上自身的实力，马上公司里的人对我有了认可，成功也就变得容易多了。”
学会沟通成功一半
采访中，记者还了解到，不少职场新人在面对新环境下往往有些“怯场”，有问题不敢提出来，有不懂的甚至不愿寻求前辈的帮助，从而导致工作进展不顺，使得自己立足不稳。
对这一问题，小刘就有切身的体会，他刚开始对新环境也很不适应，也不敢开口说话怕说错话让别人笑话。“幸好有个前辈提醒了我，让我不要害怕，不懂就问，和同事沟通多了，关系也能更融洽，工作也变得顺利得多。”小刘还说，“到了新环境中，千万不要有自己是局外人的感觉，应尽力去融入集体，成为当中的一分子。”
新人犯错志气犹存
“新人在工作上犯点错，那是很正常的事，但往往有些新人耐挫力太差，就算大家都已经原谅了他，他还是没有信心。”航海路一家公司的人事部徐经理告诉记者，其实所有人都是从新人一步步走过来的，工作上犯点错不可避免，重要的是如何从失败的阴影中走出来、积累经验，为下一次的挑战做好准备。
徐经理经常鼓励公司里的新人：“关键在于你们自己，要有不怕犯错的精神，像蜘蛛结网的道理一样，失败后，只要志气犹存，就一定会成功。”
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时间：2023-11-19 10:57
如何科学有效提取绩效指标
我导语：如何科学有效提取绩效指标?欢迎阅读以下内容，希望帮助到大家!
如何科学有效提取绩效指标
有人问，实施绩效考核应如何提取绩效指标。从我辅导的实践经验来看，绩效指标提取是否客观，直接关系能否反映该岗位的价值贡献，也关系到绩效考核的实施效果。要想绩效指标提取准确客观，首先必须搞清楚绩效指标的来源。
绩效指标的来源有两个：一是企业战略及战略目标。提取绩效指标必须紧盯企业战略目标，否则指标的意义就不大。战略目标一般包括产值、人才、人员规模、产品、市场、品质、安全、风险控制、品牌、技改规划等方面。
二是岗位说明书与流程。岗位说明书应包括岗位职责、所对应的流程、做好的标准、做好的主观条件、做好的客观条件、做不好的责任承担形成等内容，根据岗位职责与流程则可以准确客观的提取绩效指标。那么，如何才能准确、客观的提取绩效指标呢?我建议如下：
一、分解战略目标
“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，只有将战略目标层层分解到部门负责人及相关岗位，并上下一致达到认同，实现战略目标才不是一句空话。
二、优化完善企业流程
流程是企业战略落地的管道，大学生社会实践论文，如果企业流程不规范，提取绩效指标只能是一句空话，落不到实处，好看不中用。结果不好，一定是过程有问题，有什么样的过程就有什么样的结果。因此，可以毫不夸张的说，没有流程规范，就没有绩效考核。
三、提取绩效指标
根据岗位职责及流程，指标能够量化的一定要量化，不能量化的则应流程化、标准化。绩效指标必须达到上下一致认同。
四、检查绩效指标
绩效考核必须以证据为前提，没有证据就会增加主观猜测。因此，对提取的绩效指标必须进行检查，看是否具体条件进行考核。一个准确客观的绩效指标应符合以下内容：指标目的、指标名称、指标要求、指标计算公式、数据来源、收集数据的岗位、收集数据的流程、统计周期、数据审核岗位等，否则绩效考核就很难落地。
绩效指标的提取要紧盯岗位职责及流程，否则就是凭空想象。提取的绩效指标应具体明确、可衡量、可实现、与工作相关、限定完成时间，更重要的是还要上下达成一致。绩效指标不是越多越好，能量化的就量化，不能量化的'就标准化，更重要的一定要保证落地执行，这才是最重要的。
职场新人初体验
昨日，文员顶岗实习周记，在农业路一家私企上班的大学应届毕业生小刘告诉记者：“我刚上班半个月，现在还在实习期，压力真的很大，三个月的实习期表现，将直接影响我的去留。”记者了解到，职场新人普遍经受着一个从学校到社会的角色转变过渡期，期间，不同的新人因为学识、性格等因素的影响，呈现着职场“众生相”。
有抱负不可急出头
不少刚踏入职场的新人，都有着远大的抱负，一心想通过积极的奋斗来获得成功，其实往往太过心急，反而事半功倍。
在花园路一家网络公司上班的陈小亮工作了3年不到，就已经是公司里的技术部主任，他告诉记者：“我刚工作时，就属于那种急于抢功劳的人，处处要争优，总想做第一，却忘记了和同事间好好相处，后来我越来越不合群，因为缺少协作，工作进展得很不顺利。”陈小亮总结了自己的不足，决心为自己换个形象，成为办公室里的“开心果”，他说：“和同事们处好了，再加上自身的实力，马上公司里的人对我有了认可，成功也就变得容易多了。”
学会沟通成功一半
采访中，记者还了解到，不少职场新人在面对新环境下往往有些“怯场”，有问题不敢提出来，有不懂的甚至不愿寻求前辈的帮助，从而导致工作进展不顺，使得自己立足不稳。
对这一问题，小刘就有切身的体会，他刚开始对新环境也很不适应，也不敢开口说话怕说错话让别人笑话。“幸好有个前辈提醒了我，让我不要害怕，不懂就问，和同事沟通多了，关系也能更融洽，工作也变得顺利得多。”小刘还说，“到了新环境中，千万不要有自己是局外人的感觉，应尽力去融入集体，成为当中的一分子。”
新人犯错志气犹存
“新人在工作上犯点错，那是很正常的事，但往往有些新人耐挫力太差，就算大家都已经原谅了他，他还是没有信心。”航海路一家公司的人事部徐经理告诉记者，其实所有人都是从新人一步步走过来的，工作上犯点错不可避免，重要的是如何从失败的阴影中走出来、积累经验，为下一次的挑战做好准备。
徐经理经常鼓励公司里的新人：“关键在于你们自己，要有不怕犯错的精神，像蜘蛛结网的道理一样，失败后，只要志气犹存，就一定会成功。”
