如何让校园变得更加美丽呢
发布网友
发布时间：2022-04-23 23:15
共3个回答
懂视网
时间：2022-06-30 14:08
1、坚持正确的办园理念
2、不断提高办园水平
3、努力优化软环境
4、粗浅思考
1. 假如我是一名幼儿园园长，我要坚持正确的办园理念。做到以下四点：第一，要依法执教，遵守有关幼儿教育的各项法律法规，全面贯彻国家的教育方针。第二，要为幼儿提供和创设健康、丰富、饶有趣味的生活和活动环境，使他们度过快乐而有意义的童年。第三，要遵循幼儿身心发展的规律，引导幼儿在游戏活动中学会礼仪、学会表达、学会交流和交往，萌发对真善美的热爱、表达和追求之精神。第四，要秉着安全是保障教师是形象幼儿是质量的基本认识，全面做好各方面工作，使幼儿园稳妥运行。
2.假如我是一名幼儿园园长，我要不断提高办园水平。主要从幼儿园管理和教师管理两方面入手。在幼儿园管理方面要做到三个“坚持”。一要坚持35%经费用于改善、添置内部设施和设备，不断改进保教手段和工具，不断提高后勤保障的能力和水平。二要坚持建立健全和完善、革新各种规章制度，实行责任追究制，切实增强教师的责任意识。三要坚持搞好幼儿园与所在村组及其他单位之间的关系，为幼儿园发展创设良好氛围。在教师管理方面，要提倡“三心”即耐心、细心和恒心。有了耐心才能与孩子获得良好的交流，只有细心方能对孩子观察入微，良好的卫生、行为等习惯的形成必须持之以恒的进行培养。
3.假如我是一名幼儿园园长，我要努力优化软环境，实行人本管理，增强教师的主人翁责任感，提高幼儿园的软实力。三年来的教育管理实践告诉我，愉悦的工作环境能使教师的心灵得到放松，是每位教师内心的一种渴望。作为管理者，要努力营造一个和谐、融洽的人际氛围，让教师感到温馨、踏实。要做到以下三点：第一，园长要做好教师的平衡器。教师相互之间需要平衡的内容很多，除了最基本的工作量之外，最敏感的莫过于绩效工资、评优树模、职称晋升等先进、荣誉和利益等，遇到这些问题时，正是发挥园长职能的最好时机。我认为，应该分析每个人的实际情况，把好处给予最需要的人。这就需要园长有一颗公正无私的心，有一颗热情真诚的心，有一颗乐于助人的心，园长应该多做工作，多方面做好平衡。第二，园长要做好教师的伯乐。每个人都有被尊重、被赏识的渴望。园长要多多关注每位教师的平时表现，多多发现教师的长处，取其所长避其所短，使教师各尽其才，使教师在工作中获得成就感，使教师的保教活动开展的有声有色。第三，园长要做好教师的小桔灯。自读初中时，冰心笔下的小桔灯就给我留下了暖暖的感觉，让我至今记忆犹新。作为园长，一定好做好教师的人文关怀工作。如教师有病住院，园长要前去看望，教职工家属或父母不幸去世，园长和有关人员要前去慰问，遇到节日要为教师庆祝等。要多多关心教师的用水、吃饭、住宿、交通等“私事” ，让教师在工作中感受到一种关怀，感受到一种亲情。要和教师多沟通、多交流，和教师交朋友，让自己的真诚和人格魅力去感染教师，激发教师内在的工作积极性和创造性，使大家心往一块想，劲往一处使，增强团队的凝聚力。
4.以上只是我对怎样当好一个幼儿园园长的粗浅思考，距离怎样办好一个幼儿园还很远。但是我坚信，只要有一颗火热的心、有一颗公正的心，勤于探索，勇于开拓，与时俱进，就一定能把一所幼儿园办出特色，办出水平。
热心网友
时间：2024-06-04 04:07
爱美之心人皆有之，对于每天工作的校园，我们更是充满了对美的向往与追求。那么，作为学校的管理者，如何才能让校园变的更加美丽，让美丽能够常驻学校呢？
结合学校现状，我们首先应该在内涵发展上下功夫，加大学校文化建设的力度，从而增加校园的内涵美。
校园文化是社会文化的一部分，它是以校园为主阵地，以教师、学生为主体，以校园精神为主要特征的一种群体文化，是校园中所有成员共同形成的一切物质和精神财富的总和及其这种创造的形成过程。《中国教育改革和发展纲要》指出：要建设健康生动的校园文化，树立良好的校风学风，使学校真正成为建设社会主义精神文明的重要阵地。加强校园文化建设是深化素质教育改革、实施新课程的需要，是社会发展战略的必然要求，是培养社会主义事业*人的需要，是陶冶学生情操、张扬学生个性、培养学生良好行为的有效举措，是学校正常运行，提高办学质量的有效保证。
那么，如何有效地进行校园文化建设呢？
一、提高对校园文化建设必要性和重要性的认识，这是抓好校园文化建设的前提。
校园文化是在一定社会文化大背景下，学校内影响和制约师生活动和发展的各种文化因素总和，是一种无形的、巨大的教育力量，也是教育成功的重要基础，对学生的健康成长有着不可替代的作用。学校要统一思想，提高校园文化建设的重要性的认识，把加强校园文化建设作为提高德育工作实效、提高学校管理水平、推进素质教育的重要载体，作为贯彻党的教育方针、实施素质教育和事关学校发展的大事来抓。
二、加强物质文化建设，美化校园环境，这是抓好校园文化建设的基础。
物质文化的建设及管理直接地反映出学校的办学水平。校园文化建设应从以创建优美校园为主要内容的物质文化入手，优化育人环境。物质文化建设要体现出“四性”，即科学性，整体规划，合理布局；教育性，渗透思想教育的成份，寓德育于物质文化建设中；艺术性，精心设计，严密组织，使内容与形式完美结合，富有艺术意味，给人一种美的享受；经济性，物质文化建设要有艺术性并具时代感，但却不可一味追求时髦、高档、漂亮，应因地制宜、因时制宜、因校制宜，要考虑经济、实用。二是校园环境建设要做到“四化”，即绿化、美化、净化、静化。校园美化不应局限在校园整体布局、校舍的建筑装修及教学设施的更新添置等纯粹的物质文化层面上，还应表现在通过对校园环境的点缀所体现出全校师生的共同思想、共同情感、共同的审美观等精神文化上，如校园板报的内容形式，办公室、教室的布置，名人画像、名人名言、艺术作品悬挂等。
三、加强制度文化建设，强化管理机制，这是校园文化建设的保证。
制度是校园文化建设初级阶段的产物，是为了达到无意境界而采取的一种有意识手段，是为了保障学校教育的有章、有序和有效。先用制度来强化，而后用情境来内化。俗话说：“不依规矩，无以成方圆”。学校应遵循教育规律，依据教育方针和教育法规，建立和健全各种规章制度。在制度的建立过程中，应充分发扬民主，经过师生充分酝酿和讨论，最后才以条文的形式定下来。学校的规章制度要体现三个特点：一是全，规章制度应该是全方位的，做到事事有章可循；二是细，内容具体明确，操作性强；三是严，纪律严明，赏罚分明。为了使广大师生了解和掌握各项规章制度，可按适用范围将教职工管理制度及学生管理制度分订成册，用知识竞赛或考试的办法，督促学生学习掌握制度的内容，使大家明白应该怎样做，不应该怎样做；怎样做是对的，怎样做是错的；违反了规定要受到什么处罚，符合条件将得到什么奖励，从而形成自我激励、自我约束、自我管理的制度文化环境。为了保证制度的贯彻落实，有必要建立一个完善的管理网络。成立以学校领导挂帅，主管校长负责，教导主任、班主任、班干部参加的领导小组，实行“四线”管理。即：“党、团、干、群”一条线，“主管校长、教导主任、班主任”一条线；“校委会、班委会、各班值日生”一条线；“校长、政教主任、派出所、学生家长”一条线。
四、加强课余文化建设，丰富校园文化生活，这是校园文化建设的载体。
根据各自的办学特色和学生朝气蓬勃，充满活力和创造欲的特点，精心组织多种形式的校园文化活动和社会实践活动、社区服务活动，努力使学生在紧张的学习之余尽情释放潜能，展示特长，实现自我发展。“学校搭台”，给予必要的行为指导和物质支持；“学生唱戏”，成为校园文化活动的组织者和参与者。学校要定期开展丰富多彩的校园文化活动，要遵循自主性、实践性、愉悦性、发展性、教育性的原则，做到“二有”（有计划、有成果、）、“三落实”（组织、经费、器材），“四定”（定人员、定地点、定时间、定内容）、成立课外活动小组和各类社团、协会，如学科兴趣小组、文学社、田径队、篮球队、小乐队、合唱队、舞蹈队、书法组、美术组等。活动形式要丰富多彩，吸引全校师生一起参与。既要有思想性的(如青年志愿者活动、演讲比赛、各种评优活动等)和知识性的(如学科知识竞赛、知识讲座等)，又要有娱乐性的(如各种体育比赛、文艺汇演、拓展锻炼、美术书法作品展、影视欣赏等)和实践性的(如社会调查、社会服务、生产劳动、勤工俭学、军训等)，还有必要设置全校性的学校传统活动，如三月学雷锋活动、五一、五四文娱晚会、国庆歌咏比赛等等，特别要开展好“体育节、科技节、艺术节、读书节”四节活动等。活动要兼顾教育与情趣、知识与娱乐、活动与休闲的关系，努力让学生根据天资所好、扬长避短，各得其所，各行其乐。变命令式为倡导式，变禁绝式为诱导式，变接受式为参与式，充分发挥学生的能动性，创造条件，让学生自己组织，主动参与，寓教于乐。
五、加强*文化建设，形成优良校风，这是抓好校园文化建设的核心。
集体是一个熔炉，能把生铁炼成钢，也可能是个染缸，给尚未成熟的青少年以不良影响。学生在集体中，思想行为容易受到集体*的制约和同化，因此学校要重视校园*文化建设，真正做到“以正确的*引导人”。首先要加强德育工作，注重养成教育，通过升旗仪式、团日活动、主题班会，组织学生认真学习法规制度、道德修养等内容，提高学生的思想认识水平及明辨是非的能力，树立正确的世界观、人生观、价值观，养成良好的道德行为习惯；其次要加强爱校教育，培养母校意识。通过举办丰富多彩的集体活动提高学校在学生心目中的地位，使学生自然生发出强烈的荣誉感、自豪感，从而产生凝聚力，形成学校精神；再要强化学校的“三风”建设，即领导的作风、教师的教风、学生的学风。学校领导要加强修养，提高自身素质，在学校各项工作中带好头；教师要确立正确的学生观、人才观、教育观、质量观，逐步形成以“爱生、敬业”为核心的师德规范，努力倡导爱生、敬业、严谨的良好教风；要教育学生树立打好基础、报效祖国的崇高志向，逐步形成勤奋刻苦、善思创新的优良学风。同时，要抓好宣传阵地，充分发挥广播室、黑板报、阅报栏（室）、宣传窗、名人名言警示牌的作用，扶正祛邪，净化校园空气，引导正确*，促进优良校风的形成。
六、优化人际环境、创造和谐的人际关系。
从某种意义上讲，人际关系是一种高级形式的校园文化，时时刻刻在影响着教育过程和结果。良好的人际关系不仅可以使教师积极工作，使学生奋发向上，健康成长，还可以形成良好的集体意识。良好的集体意识是一种向上的群体规范，是对师生的一种无形的巨大的教育力量。师生关系是学校教育过程中最基本的人际关系，首先，学校领导要加强修养，提高自身素质，在学校的各项工作以及执行各项规章制度中发挥好带头作用。其次，要狠抓教师在学生中的表率作用。要求教师从精神风貌、道德修养、工作作风、学识水平到仪表风度、言谈举止、生活起居都应起到为人师表的作用。这样，教师有高度的事业心、责任感和无私奉献的敬业精神，学生有远大的理想和抱负，勤奋攻读，立志成才，整个校园充满一种浓厚的积极向上的文化氛围。师生间只有建立融洽和谐的关系，才能取得最佳教育效果，“亲其师”才会“信其道”。学生间的人际关系，既影响着学生的健康成长，也影响优良集体的形成，教师要有目的地加以引导，强调同学间的人际关系应遵循守纪、理解、团结、互助的基本原则，克服嫉妒、自卑、自傲、自私的不良心理，鼓励学生充满自信、公平竞争、帮人所需、大度为怀。提倡同学间学习上互帮互学，共同进步；生活上一人有难，八方相助；纪律上互相督促，互相提醒；思想上互相交流，互相提高。同时要重视学生的心理疏导，帮助他们解除烦恼；要正确引导学生中的非正式群体。
七、营建班级文化，创建班级特色，努力营造人格培养的良好氛围。
校园是学生学习生活的主要场所，班级是学校教育教学的基本单位，是学生学习生活的基本环境，班级小气候的状况直接关系到学生的成长，同时也关联学校的大气候。校园文化建设当然离不开班级文化建设和班级特色的创建。班级文化和特色，深刻地影响着师生的思想观念、道德品质、人格特征、生活方式、知识技能和行为习惯，发挥着教育、导向、激励的综合功能，产生了整体育人的最佳效应。优良的班风进一步促进学校的精神文明建设，形成良性循环的教育氛围。营建班级文化，创建班级特色应立足于培养学生健全人格的总体目标，在全面执行《学生日常行为规范》的基础上，结合班情，选择行为规范的某一方面，道德观念、心理素质的某一侧面作为突破口，规定目标，分层递进，深化细化教育要求。如有的班级以坚持阳光体育为突破口，培养学生具有坚强的毅力、抗御挫折的心理素质；有的班级抓住一“勤”字生发开去，对学生进行全方位的要求：勤思考、勤笔记、勤举手，不仅在校内要勤，在家里要勤于分担家务，在社会上要勤于公益劳动；有的班级从“学会尊重、学会关心”起步，向他人、向社会多次伸出援助之手，逐步升华学生的道德品质；有的班级提出“医学生应该具有怎样的风度”，全方位设计塑造自己的形象；有的班级感悟到“人生最大的长进就是自觉”，提出自觉、自律……各个班级的切入点不同，抓的重点不一样，表层的目标也有差异，其实殊途同归，都是在“内化”上下功夫，提高学生素质，完善人格形象。
营建班级文化，要求各班“让每一个墙面都能说话”。教室布置要体现班级特色有艺术气息。各班有自己设计、制作的墙报、艺术角，用环境来熏陶人，感召人。在活动中，发挥学生的主体作用，调动尽可能多的学生参与班规的制定，教室的布置、班会的设计……学生在实际参与的过程中增知识，长才干，明道理，在营建过程中凝聚人心，形成集体。学生自觉或不自觉地把班级的目标内化为自己的追求和行动，一旦发现自己和班级的进步，获得成功喜悦，就会更热爱自己的班级，向着更高的目标攀登。
在抓好文化建设的同时，我们更应该注重教学质量的提升，无论在什么时候、在什么情况下，我们都要把提高教育质量作为学校工作的第一要务。学校校长应以抓提升教育质量为己任，把教学管理作为学校管理的主体，把质量管理作为教学管理的核心，把教师管理作为质量管理的重点，把教育质量的优劣视为评估一所学校的重要依据，这既是广大学生和家长的渴望，更是教育健康发展的需要。
首先要坚持以质量求生存，推进教育持续发展
1、坚持瞄准“全面的质量”。要全面贯彻党的教育方针，整体推进素质教育，坚定不移地实施教育质量“升级进位”工程。坚定不懈地抓教育质量的提高，学校要确定专职负责人，指导本校教学工作，严格制定和落实日常考核方案，激励一些能教书教好书的学科带头人，带动和促进教育质量的提升。
2、不断追求“持续的质量”。提高教育质量是一个系统工程，幼儿、小学、初中和高中教育相互依存，相互促进。各中小学幼儿园要制定相互衔接的质量提升方案，同时，要结合不同学生的特点制定相应的教学方案，只有这样我们的质量才能达到持续的质量，才能在竞争日益激烈的环境中立于不败之地。
3、努力提升“整体的质量”。要提升整体质量就要优、中、差学生一体抓，不可偏颇。认真掌握每个学生在学习方面的差异性，积极探索与实践因材施教的有效方法，勇于进行教学改革，大胆尝试教学新方法，不断提高教学艺术，让每一个学生都对我们的教学产生兴趣，从而保证每一个学生都能坚持学习，克服困难、树立信心，得到发展。不可随心所欲、急功近利、急于求成，如分好差班、唯一以考分来对学生进行评价等。学校所有人员应树立整体观点，质量观点，责任观点，致力齐抓共管，人人育人。校长要从繁琐的社会事务中解脱出来，抽出更多的时间，深入教学第一线，结合本校实际研究教育教学问题，狠抓教学管理，提升整体质量。
二、坚持推进素质教育，促进教育和谐发展
1、坚持德育为首，切实加强学生思想道德教育。一要加大德育工作的宣传力度，积极营造全社会共同进行学生思想道德建设的良好氛围。要高度重视加强以班主任为主的德育队伍建设，完善学校、家庭、社会相结合的德育教育网络，充分发挥家庭、学校及社会协同教育的作用。二要加强和改进学校德育工作，增强德育工作的针对性。要认真研究新时期青少年学生的身心发展规律，拓宽德育途径，改进德育方法，加强学生爱国主义教育、法制教育、诚信教育、行为规范养成教育，引导学生逐步树立正确的世界观、人生观和价值观，形成良好的道德品质和行为习惯。
2、严格执行国家课程计划，促进学生全面发展。严格按照国家课程计划开齐课程，开足课时，坚决禁止考试学科挤占非考试学科。扎实实施《国家学生体质健康标准》，全面开展阳光体育运动，认真落实学生每天在校一小时体育活动。精心组织艺术展演、广播体操展示等丰富多彩的文体活动，让学生多一些舒展空间，多一些尝试机会，多一些创造天地，多一份快乐时光，多一些良好素质。
3、深入实施课程改革，全面提高教育质量。一是全面回顾课改工作。要认真总结实施课改的经验，找出存在问题，在总结回顾课改工作的同时，积极组织开展课改成果展评活动，并积极将展示评选出的优秀课改成果激发广大教师积极投身课程改革的热情。二是有效进行新课程学科教学评价，努力把课改引向深入。要转变以考试成绩为唯一标准的评价观，研究建立起既能体现课改理念又能促进课改发展，既重视知识与能力又关注学生情感态度与主体参与，既抓住过程与方法又强调教学实效的新的学科教学评价体系。探索形成定性与定量评价相结合，笔试、口试、能力考查与实验操作考核相结合，过程评价与终结评价相结合的多元化的评价方法。三是实行学生综合素质评价，促进学生健康发展。综合素质要密切联系学校德育内容，紧密结合中小学生守则，建立和完善符合校情实际的学生综合素质评价细则。四是正确运用质量检测，指导师生对阶段性教学进行反馈评价，使质量检测工作不仅适应新课程要求，而且真正成为进行素质教育、提高教育质量的晴雨表和助推器，真正起到促进学生和谐发展、健康成长的作用。
4、高度重视保学控辍工作，促进学生全体发展。让适龄少年儿童百分之百的入学，让在校学生一个不少地坚持学习，这既是认真贯彻教育方针，扎实推行素质教育，推进教育和谐发展的根本要求，也是全面提高教育质量的核心指标。为此一要加大保学控辍工作管理力度。加大学生巩固率在教育质量等第评价中的权重值，并实行学生流失问责制。二要加强校园文化建设，创设良好的学习、生活氛围，做到让学生留恋学校、留恋班集体、留恋老师，从而留住学生的心，让学生安心学习。
三、坚持科学管理创新，加快教育均衡发展
1、强化管理队伍，提高管理水平。加强学校管理既是全面推行素质教育的需要，也是提高教育质量的基础和保证，更是现代教育改革和发展的必然要求。管理出质量，哪所学校的管理工作做得好，那里的教育质量就高。相反，哪里教育质量长期低下，究其原因就是学校管理混乱。因此，对管理出质量、出效益要有更加深刻的认识，在过去工作的基础上，进一步增强抓好管理的自觉性和主动性，努力推动学校管理向纵深发展。二要进一步抓好管理队伍建设。建设一支作风过硬、素质精良的管理队伍是提高教育质量的关键所在。对于学校管理者要经常性地组织学习和观摩，努力造就一批专家型、学者型、研究性的管理人员。切实通过岗前培训和岗位提高培训等方式把管理者的素质提高到一个新水平。同时，推行校长任期质量目标责任制，旗帜鲜明地将学校教育质量综合评价结果纳入对校长的考评与任免之中，彻底打破校长终身制。
2、狠抓教育过程，实施精细化管理。一要依据上级文件精神，制定全面科学的教育教学管理细则，实现教育教学管理制度精细化。二要高度重视过程管理。坚持对教学环节进行日检查指导，周量化反馈，月考评通报，期奖惩兑现制度。三要坚持管理常规化。要密切关注教师的课堂的教学，发现问题，及时协调解决。四要高度重视在提高教师教育教学技能的同时，不断加强教师的职业思想、职业道德教育，坚决杜绝体罚、侮辱学生等影响师生关系和谐的行为。五要关心教师的工作生活，注意减轻教师的心理负担，防止教师因负担过重出现过激言行。六要不断提高学校管理人员的管理策略，既要严格执行制度，又要人性化地分析实际情况，对教师要管理到位，尊重到位，服务到位，充分调动其积极性和主动性。不能因为管理的方式方法问题激化管理者与教师之间的矛盾，导致教师与管理工作者产生逆反心理。七要努力构建学生、教师、学校管理层之间和谐的沟通机制，着力实现校园人际关系的和谐。
3、开展教学研究，提高教师素质。提升教育质量，教师是关键，提高教师素质，抓教研教改是重点。没有高水平的教师队伍，就没有高质量的教育。为此，要坚定不移的实施科研兴教战略，充分认识科研兴教的重要性和必要性，增强抓好教研教改的紧迫感。只有全面启动教育科研这个动力系统，引导教师学会反思、研究、创新，实现“教书匠”到“研究者”的转变，通过以教师为主体的教育科研，才能确保教育质量的持续提升。要扎实安排好教研活动计划，以全面提高教师教育教学水平为重点，促进教师业务素质不断提高，教导处、学校要坚持务实教研作风，拿出主要精力，坚持深入基层、深入课堂，把学校教研工作组织好、引领好、沟通交流好。从不同学科实际出发，围绕学校教学工作中的重要问题，有针对性地开展教研工作，通过解决现实问题为学校提升教育质量服务，让教师成为教研的主人。通过教研的广泛开展，激发涌现出一批既有丰富教学实践经验，又富有深厚理*底，既具有高超教学艺术，又具有较强的科研能力的学者型教师、学者型领导，达到办好人民教育，提升教育质量的目的。
总之，校园文化是基础，教学质量是根本，只有将两者有机结合起来，才能让我们的校园内外兼修，更富魅力。
热心网友
时间：2024-06-04 04:07
如果感觉我的回答对你有用，望采纳，如何有什么疑问朋友可以追问，我会及时回答的。
祝你生活快乐
热心网友
时间：2024-06-04 04:08
