供应商迟到怎么解释

发布网友发布时间：2023-05-12 02:08

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热心网友时间：2024-12-12 19:42

根据实际情况作出合理解释。
如果是生产状况方面，则解释为可能是因为接单超过产能所能负荷，产能满载，无法将订单排入生产，因为订单批量之数太小，供应商将几批订单合起来才生产等原因。
如果是生产管理方面，则解释为：上游材料来源不能掌握，材料欠缺，零件交期很长，进度管理不善，交期时间的估计错误等原因。
采购人员应时时秉持“预防”优于“治疗”的态度，能在问题发生之前主动向供应商询问叮咛，也要与供应商建立交期改善的指标，并使其了解计算的基准，以避免造成各说各话的现象。还要定期向供应商公布交货绩效，检讨交货准确性的统计记录，并与交货计划目标比较，与供应商订定改善交货准确性的行动方案与对策等措施。